企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為驅(qū)動(dòng)機(jī)制與影響效應(yīng)研究

第1章 緒論 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究框架 4

1.3 研究方法與過程 6

1.4 研究創(chuàng)新點(diǎn) 7

第2章 高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響：以組織健康為導(dǎo)向 8

2.1 倫理型領(lǐng)導(dǎo)與組織健康的內(nèi)涵及其作用關(guān)系：

基于動(dòng)態(tài)能力視角的案例研究 8

2.2 倫理型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織健康要素的影響：動(dòng)態(tài)能力視角下的實(shí)證研究 22

2.3 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響：

組織合法性視角下的實(shí)證研究 30

2.4 研究結(jié)論與討論 40

2.5 企業(yè)管理啟示 44

本章附錄 47

第3章 企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)員工敬業(yè)度的影響：基于社會(huì)交換的視角 52

3.1 企業(yè)社會(huì)責(zé)任促使員工敬業(yè)的內(nèi)在機(jī)制：對(duì)海底撈的案例分析 52

3.2 企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)員工感知雇傭關(guān)系及敬業(yè)度的影響：

一個(gè)跨層次模型 65

3.3 真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)雇傭關(guān)系氛圍及員工敬業(yè)度的影響：

組織文化的調(diào)節(jié)作用 77

3.4 研究結(jié)論與討論 91

3.5 企業(yè)管理啟示 96

本章附錄 98

第4章 企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)員工行為的影響：基于多視角的跨層次分析 102

4.1 企業(yè)社會(huì)責(zé)任、組織信任與員工創(chuàng)新行為：

調(diào)節(jié)焦點(diǎn)視角下的實(shí)證研究 102

4.2 企業(yè)社會(huì)責(zé)任、員工道德效能感與非倫理行為：

社會(huì)學(xué)習(xí)視角下的實(shí)證研究 114

4.3 社會(huì)責(zé)任型人力資源管理與員工主動(dòng)行為：

社會(huì)交換視角下的實(shí)證研究 125

4.4 研究結(jié)論與討論 138

4.5 企業(yè)管理啟示 142

本章附錄 144

第5章 總結(jié)與展望 150

5.1 本書工作總結(jié) 150

5.2 對(duì)今后研究工作的展望 151

參考文獻(xiàn) 153