海外研發(fā)平臺(tái)建設(shè)：企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的創(chuàng)新引擎

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	劉永陽(yáng)，劉娟，張儉平
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513671880	出版時(shí)間：	2022-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　近年來國(guó)際科技合作已經(jīng)發(fā)展為科技創(chuàng)新的手段和保障措施，同時(shí)也日益成為科技創(chuàng)新的重要任務(wù)和有機(jī)組成部分。國(guó)際科技合作不僅是國(guó)家總體外交的組成部分，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展、科技進(jìn)步的重要支撐，是在新形勢(shì)下構(gòu)建開放創(chuàng)新新格局的重要路徑。堅(jiān)持互利共贏的開放戰(zhàn)略，開展海外研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，全方位加強(qiáng)國(guó)際合作，深度參與國(guó)際科技合作與競(jìng)爭(zhēng)，不斷提升統(tǒng)籌和綜合運(yùn)用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩種資源的能力，這樣的開放創(chuàng)新將成為我國(guó)國(guó)際科技創(chuàng)新發(fā)展的重要模式。本書分析了海外研發(fā)平臺(tái)案例，提出了海外研發(fā)平臺(tái)建設(shè)路徑，對(duì)企業(yè)開展海外研發(fā)平臺(tái)建設(shè)有很好的參考作用。

作者簡(jiǎn)介

　　劉永陽(yáng)，1988年畢業(yè)于東北電力學(xué)院熱能動(dòng)力專業(yè)，本科學(xué)歷，正高級(jí)工程師，一級(jí)注冊(cè)建造師。1988年7月進(jìn)入山東電建一公司工作，從事電力行業(yè)建設(shè)工作30多年來，參與了10余座大型火力發(fā)電廠和海陽(yáng)核電AP1000常規(guī)島工程項(xiàng)目的建設(shè)，總裝機(jī)容量達(dá)8570MW。長(zhǎng)期致力于電力工程技術(shù)、質(zhì)量管理和科技創(chuàng)新工作。作為公司主要領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)委員會(huì)主任，帶領(lǐng)公司主編或參編國(guó)家、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)11項(xiàng)；獲得授權(quán)專利667件，其中發(fā)明專利135件，完成關(guān)鍵技術(shù)成果評(píng)價(jià)105項(xiàng)，其中國(guó)際先進(jìn)水平以上50項(xiàng)；獲得省部級(jí)及以上工法157項(xiàng)，其中工法2項(xiàng)；獲得行業(yè)級(jí)及以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)127項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)20項(xiàng)。劉娟，1978年11月生，武漢大學(xué)碩士研究生學(xué)歷，水利水電專業(yè)，先后擔(dān)任水電水利規(guī)劃總院主任、中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司科技部副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)，現(xiàn)任科技工程部副主任，兼任北京水力發(fā)電工程學(xué)會(huì)理事，長(zhǎng)期從事水利水電工程技術(shù)研究和電力工程科技創(chuàng)新管理工作，獲評(píng)中國(guó)電建科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)。張儉平，1971年3月生，山東大學(xué)本科學(xué)歷，電力工程專業(yè)，先后擔(dān)任中國(guó)電建集團(tuán)山東電力建設(shè)工程有限公司國(guó)際工程公司物資部主任、科技管理部主任、科技工程部主任，兼任中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)科技專家、中國(guó)安裝協(xié)會(huì)專家、山東省電力行業(yè)協(xié)會(huì)專家，獲評(píng)中國(guó)電建集團(tuán)科技創(chuàng)新先進(jìn)管理者、山東省電力公司先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)，擁有省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng)，授權(quán)專利10件。

圖書目錄

1海外研發(fā)平臺(tái)建設(shè)背景與意義
1.1建設(shè)海外研發(fā)平臺(tái)的必要性分析
1.1.1政策導(dǎo)向
1.1.2市場(chǎng)需求導(dǎo)向
1.1.3企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向
1.2建設(shè)海外研發(fā)平臺(tái)的意義
1.2.1“走出去”
1.2.2“引進(jìn)來”
1.2.3全球化
1.2.4標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向
1.2.5破解“卡脖子”難題
2我國(guó)企業(yè)海外研發(fā)調(diào)研分析
2.1我國(guó)企業(yè)海外發(fā)展歷程
2.2我國(guó)企業(yè)海外發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
2.2.1海外投資監(jiān)管的加強(qiáng)
2.2.2逆全球化趨勢(shì)
2.3我國(guó)企業(yè)海外研發(fā)的原因
2.3.1應(yīng)對(duì)科技全球化的挑戰(zhàn)
2.3.2提高中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的需要
2.3.3熟悉和培育適應(yīng)東道國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要素
2.3.4追蹤并獲得來自東道國(guó)和產(chǎn)業(yè)的前沿技術(shù)及信息
2.3.5借助技術(shù)人才與科研環(huán)境規(guī)避研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
2.4我國(guó)企業(yè)海外研發(fā)的目標(biāo)
2.4.1整體目標(biāo)定向
2.4.2國(guó)別目標(biāo)取向
2.4.3行業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向
2.5我國(guó)企業(yè)海外研發(fā)活動(dòng)的基本特征
2.5.1涉及東道國(guó)重要領(lǐng)域的投資項(xiàng)目
2.5.2投資時(shí)對(duì)項(xiàng)目的綜合影響缺乏考慮
2.5.3中國(guó)企業(yè)的身份受質(zhì)疑
2.6我國(guó)企業(yè)海外研發(fā)成功案例研究
2.6.1華為海外研發(fā)案例研究
2.6.2海爾集團(tuán)海外研發(fā)案例分析
2.6.3聯(lián)想海外研發(fā)案例分析
2.6.4長(zhǎng)安汽車海外研發(fā)案例分析
3海外投資的國(guó)際借鑒
3.1美國(guó)海外直接投資的特點(diǎn)及提升績(jī)效的經(jīng)驗(yàn)
3.1.1美國(guó)海外直接投資特點(diǎn)分析
3.1.2美國(guó)海外直接投資經(jīng)驗(yàn)分析
3.2德國(guó)海外直接投資的特點(diǎn)及提升績(jī)效的經(jīng)驗(yàn)
3.2.1德國(guó)海外直接投資特點(diǎn)分析
3.2.2德國(guó)海外直接投資經(jīng)驗(yàn)分析
3.3日本海外直接投資的特點(diǎn)及提升績(jī)效的經(jīng)驗(yàn)
3.3.1日本海外直接投資特點(diǎn)分析
3.3.2日本海外直接投資經(jīng)驗(yàn)分析
3.4韓國(guó)海外直接投資的特點(diǎn)及提升績(jī)效的經(jīng)驗(yàn)
3.4.1韓國(guó)海外直接投資發(fā)展歷程
3.4.2韓國(guó)海外直接投資特點(diǎn)分析
3.4.3韓國(guó)海外直接投資經(jīng)驗(yàn)分析
4海外研發(fā)平臺(tái)調(diào)研案例分析
4.1中國(guó)電建典型海外研發(fā)平臺(tái)建設(shè)及典型業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
4.1.1海外研發(fā)平臺(tái)建設(shè)
4.1.2典型業(yè)務(wù)及案例
4.2同類企業(yè)海外研發(fā)平臺(tái)建設(shè)類型
4.2.1項(xiàng)目型
4.2.2平臺(tái)型
4.2.3融合型
4.3海外發(fā)展主要建設(shè)模式研究
4.3.1獨(dú)資新建
4.3.2合資新建
4.3.3獨(dú)資并購(gòu)
4.3.4合資并購(gòu)
5企業(yè)海外研發(fā)平臺(tái)建設(shè)方案研究
5.1企業(yè)海外投資研發(fā)面臨的問題
5.1.1國(guó)內(nèi)電力行業(yè)的形勢(shì)
5.1.2人才需求
5.1.3融資渠道
5.1.4績(jī)效考核機(jī)制
5.1.5管理運(yùn)營(yíng)模式
5.2工程建設(shè)企業(yè)海外研發(fā)平臺(tái)建設(shè)布局與規(guī)劃
5.2.1建設(shè)目標(biāo)
5.2.2功能定位
5.2.3運(yùn)行思路
5.2.4基本原則
5.3建設(shè)與運(yùn)行重點(diǎn)任務(wù)研究
5.3.1屬地化建設(shè)任務(wù)
5.3.2集團(tuán)化建設(shè)任務(wù)
5.3.3信息化建設(shè)任務(wù)
5.3.4市場(chǎng)化運(yùn)行任務(wù)
5.4風(fēng)險(xiǎn)研究
5.4.1政治、外交風(fēng)險(xiǎn)
5.4.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
5.4.3合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
5.4.4勞工風(fēng)險(xiǎn)
5.4.5法律風(fēng)險(xiǎn)
5.4.6稅收風(fēng)險(xiǎn)
5.4.7匯率、匯兌風(fēng)險(xiǎn)
6海外發(fā)展對(duì)策建議
6.1加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度
6.2培育和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
6.3培植全球化經(jīng)營(yíng)的理念意識(shí)
6.4提升企業(yè)品牌影響力
6.5提高人才綜合素質(zhì)，建立國(guó)際化人才隊(duì)伍
6.6正確分析東道國(guó)的投資環(huán)境，適時(shí)把握投資機(jī)會(huì)
6.7學(xué)習(xí)和研究國(guó)際慣例及東道國(guó)的法律法規(guī)
6.8充分發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)
6.9做好企業(yè)對(duì)外投資的區(qū)位選擇
參考文獻(xiàn)