終極控制結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效：取自中國(guó)A股自然人控制的上市公司的數(shù)據(jù)

定　價(jià)：￥40.00

作　者：	鐘紀(jì)友
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521833379	出版時(shí)間：	2023-06-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　終極控制結(jié)構(gòu)是終極控制人賴以對(duì)公司實(shí)施有效的控制并獲取收益的重要的頂層架構(gòu)。終極控制結(jié)構(gòu)在股權(quán)控制、日常管理控制、控制的資產(chǎn)規(guī)模方面的特征差異，能影響終極控制人和其他參與者的行為取向，具有顯著的治理效應(yīng)。終極控制結(jié)構(gòu)是一個(gè)復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，需要對(duì)其從多個(gè)視角進(jìn)行觀察并從多個(gè)維度進(jìn)行描述。公司績(jī)效是對(duì)公司能否持續(xù)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的衡量。本書(shū)綜合平衡董監(jiān)高團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效、財(cái)務(wù)績(jī)效、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控績(jī)效三個(gè)績(jī)效模組來(lái)衡量公司績(jī)效，在理論分析和對(duì)前人文獻(xiàn)梳理與探討的基礎(chǔ)上，提出了11條假說(shuō)。本書(shū)采用2017年中國(guó)上市公司的截面資料，選取中國(guó)A股上市公司中在2017年內(nèi)終極控制結(jié)構(gòu)沒(méi)有發(fā)生變動(dòng)的527家公司進(jìn)行實(shí)證分析，提出了結(jié)論和建議。

作者簡(jiǎn)介

　　鐘紀(jì)友，1985年生，江西贛縣人，工商管理博士，現(xiàn)為贛州師范高等?？茖W(xué)校國(guó)際商務(wù)教師，主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)理論、公司治理。2007年獲河北工程大學(xué)理學(xué)學(xué)士，2010年獲貴州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，2015年2月至8月于美國(guó)加州大學(xué)圣地亞哥分校做訪學(xué)學(xué)者，2020年獲澳門城市大學(xué)工商管理博士。公開(kāi)發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇，參與課題4項(xiàng)。

圖書(shū)目錄

第1章緒論
1．1 研究背景和意義
1．2 研究對(duì)象和相關(guān)概念
1．3 研究設(shè)計(jì)
1．4 創(chuàng)新之處
第2章基礎(chǔ)理論
2．1 公司治理理論
2．2 公司控制權(quán)理論
2．3 公司股權(quán)控制理論
2．4 管理控制理論
2．5 資本結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)理論
第3章文獻(xiàn)綜述
3．1 控制結(jié)構(gòu)的相關(guān)文獻(xiàn)綜述
3．2 終極控制結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效的相關(guān)文獻(xiàn)綜述
3．3 董監(jiān)高團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效及自愿離職的相關(guān)文獻(xiàn)綜述
3．4 財(cái)務(wù)績(jī)效與公司債務(wù)的相關(guān)文獻(xiàn)綜述
第4章研究假說(shuō)
4．1 終極控制結(jié)構(gòu)對(duì)董監(jiān)高團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效的影響
4．2 終極控制結(jié)構(gòu)對(duì)公司財(cái)務(wù)績(jī)效的影響
4．3 親任董事長(zhǎng)或總經(jīng)理、財(cái)務(wù)績(jī)效與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
4．4 終極控制人持續(xù)控股年數(shù)的調(diào)節(jié)效應(yīng)
4．5 兩權(quán)偏離的調(diào)節(jié)效應(yīng)
第5章假說(shuō)檢驗(yàn)
5．1 變量定義
5．2 模型設(shè)計(jì)
5．3 數(shù)據(jù)來(lái)源
5．4 檢驗(yàn)結(jié)果
第6章研究結(jié)論與建議
6．1 主要結(jié)論
6．2 次要結(jié)論
6．3 政策建議
第7章研究不足和展望
7．1 研究不足
7．2 研究展望
附錄樣本公司數(shù)據(jù)
參考文獻(xiàn)