組織創(chuàng)造力的提升路徑研究：悖論式領(lǐng)導(dǎo)的觸發(fā)作用

章  緒論
  節(jié)  研究背景
    一  管理現(xiàn)象
    二  理論前沿
  第二節(jié)  研究問(wèn)題
    一  明晰悖論式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的跨層次作用機(jī)制
    二  揭示悖論式領(lǐng)導(dǎo)影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)機(jī)制
    三  剖析CEO悖論式領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)組織創(chuàng)造力的驅(qū)動(dòng)機(jī)制
  第三節(jié)  研究意義
    一  理論意義
    二  現(xiàn)實(shí)意義
  第四節(jié)  研究方案
    一  研究程序
    二  技術(shù)路線
    三  研究方法
    四  內(nèi)容組織
第二章  組織創(chuàng)造力研究述評(píng)
  節(jié)  員工層次創(chuàng)造力研究進(jìn)展
    一  員工創(chuàng)造力的概念內(nèi)涵
    二  員工創(chuàng)造力的測(cè)量
    三  員工創(chuàng)造力的影響因素
  第二節(jié)  團(tuán)隊(duì)層次創(chuàng)造力研究進(jìn)展
    一  團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的概念內(nèi)涵
    二  團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的結(jié)構(gòu)與測(cè)量
    三  團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響因素
  第三節(jié)  組織層次創(chuàng)造力研究進(jìn)展
    一  組織創(chuàng)造力的概念內(nèi)涵
    二  組織創(chuàng)造力的測(cè)量
    三  組織創(chuàng)造力的影響因素
  第四節(jié)  組織創(chuàng)造力研究的簡(jiǎn)要評(píng)述
第三章  悖論式領(lǐng)導(dǎo)研究述評(píng)
  節(jié)  悖論式領(lǐng)導(dǎo)的概念內(nèi)涵
    一  悖論的來(lái)源
    二  悖論式領(lǐng)導(dǎo)的概念解析
    三  悖論式領(lǐng)導(dǎo)的概念比較
  第二節(jié)  悖論式領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)與測(cè)量
    一  悖論式領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)維度
    二  悖論式領(lǐng)導(dǎo)的測(cè)量量表
  第三節(jié)  悖論式領(lǐng)導(dǎo)的前因研究進(jìn)展
    一  個(gè)體認(rèn)知因素
    二  組織情境因素
  第四節(jié)  悖論式領(lǐng)導(dǎo)的后果研究進(jìn)展
    一  悖論式領(lǐng)導(dǎo)的影響效應(yīng)
    二  悖論式領(lǐng)導(dǎo)的作用機(jī)制研究
    三  悖論式領(lǐng)導(dǎo)的邊界條件研究
  第五節(jié)  悖論式領(lǐng)導(dǎo)研究的簡(jiǎn)要評(píng)述
第四章  悖論式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的跨層次作用機(jī)制
  節(jié)  問(wèn)題的提出
  第二節(jié)  概念界定與研究假設(shè)
   一概念界定
二研究假設(shè)
第三節(jié)研究樣本 與變量測(cè)量
一研究樣本
二變量測(cè)量
第四節(jié)實(shí)證分析與結(jié)果
一信度與效度檢驗(yàn)
二數(shù)據(jù)聚合檢驗(yàn)
三描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)性分析
四假設(shè)檢驗(yàn)
第五節(jié)結(jié)論與討論
一研究結(jié)論
二理論貢獻(xiàn)
三實(shí)踐啟示
第五章悖論式領(lǐng)導(dǎo)影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)機(jī)制
節(jié)問(wèn)題的提出
第二節(jié)理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
一理論基礎(chǔ)
二研究假設(shè)
第三節(jié)研究樣本 與變量測(cè)量
一研究樣本
二變量測(cè)量
第四節(jié)實(shí)證分析與結(jié)果
一信度與效度檢驗(yàn)
二數(shù)據(jù)聚合檢驗(yàn)與分析技術(shù)
三描述性統(tǒng)計(jì)分析
四假設(shè)檢驗(yàn)
第五節(jié)結(jié)論 與討論
一研究結(jié)論
二理論貢獻(xiàn)
三實(shí)踐啟示
第六章CEO悖論式領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)組織創(chuàng)造力的驅(qū)動(dòng)機(jī)制
節(jié)問(wèn)題的提出
第二節(jié)理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
一理論基礎(chǔ)
二研究假設(shè)
第三節(jié)研究樣本 與變量測(cè)量
一研究樣本
二變量測(cè)量
第四節(jié)實(shí)證分析與結(jié)果
一驗(yàn)證性因子分析
二描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)分析
三假設(shè)檢驗(yàn)
第五節(jié)結(jié)論與討論
一研究結(jié)論
二理論貢獻(xiàn)
三實(shí)踐啟示
第七章研究結(jié)論 與未來(lái)展望
節(jié)研究結(jié)論
一悖論式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員 工創(chuàng)造力的跨層次作用機(jī)制
二悖論式領(lǐng)導(dǎo)影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)機(jī)制
三CEO悖論式領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)組織創(chuàng)造力的驅(qū) 動(dòng)機(jī)理
第二節(jié)理論貢獻(xiàn)
一對(duì)組織創(chuàng)造力研究領(lǐng)域的貢獻(xiàn)
二對(duì)悖論式領(lǐng)導(dǎo)研究領(lǐng)域的貢獻(xiàn)
第三節(jié)實(shí)踐啟示
一對(duì)我國(guó)企業(yè)提升組織創(chuàng)造力的啟示
二對(duì)我國(guó)企業(yè)管理者悖論式領(lǐng)導(dǎo)行為實(shí)踐的啟示
第四節(jié)研究局限與未來(lái)展望
一研究局限性
二未來(lái)研究展望
附錄一悖論式領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 員工創(chuàng)造力的影響研究調(diào)查問(wèn)卷
附錄二悖論式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造 力的影響研究調(diào)查問(wèn)卷
附錄三CEO 悖論式領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)組織創(chuàng)造力的影響研究
調(diào)查問(wèn)卷
參考文獻(xiàn)
后記