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地方應(yīng)急管理中的社會組織參與研究

地方應(yīng)急管理中的社會組織參與研究

定 價:¥78.00

作 者: 李琦著
出版社: 中國社會科學(xué)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787522711614 出版時間: 2022-12-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《“十四五”國家應(yīng)急體系規(guī)劃》中指出,到2035年,建立與基本實現(xiàn)現(xiàn)代化相適應(yīng)的中國特色大國應(yīng)急體系,全面實現(xiàn)依法應(yīng)急、科學(xué)應(yīng)急、智慧應(yīng)急,形成共建共治共享的應(yīng)急管理新格局。提升應(yīng)急管理能力、完善應(yīng)急管理體系建設(shè)已成為國家治理現(xiàn)代化的重要組成部分,亦成為學(xué)術(shù)界、實踐者共同關(guān)注的熱點。本書以馬克思辯證唯物主義為指導(dǎo),立足已有的理論研究成果,從綜觀、比較的視角研究了社會組織參與地方應(yīng)急管理的實踐。本書著重分析了社會組織參與應(yīng)急管理的理論基礎(chǔ),對社會組織參與地方應(yīng)急管理的主體、內(nèi)容、功能與優(yōu)勢等一般性特征進行了探究,總結(jié)了社會組織參與地方應(yīng)急管理的發(fā)展成效,借鑒了國外社會組織參與應(yīng)急管理的經(jīng)驗,形成了社會組織參與地方應(yīng)急管理改革與創(chuàng)新的認(rèn)識,并為地方應(yīng)急管理及社會組織的發(fā)展提供了相關(guān)的政策建議。

作者簡介

  李琦,吉林師范大學(xué)管理學(xué)院副教授,管理學(xué)博士。主要研究方向為公共治理、公共政策、中國管理哲學(xué)等。在學(xué)術(shù)期刊上公開發(fā)表論文多篇:主持和參與多項和省部級研究課題。

圖書目錄

緒論
    一  協(xié)商共治成為應(yīng)急管理的趨勢
    二  研究價值
    三  研究綜述
    四  研究概念界定
    五  研究結(jié)構(gòu)與方法
    六  研究重點難點與創(chuàng)新點
章  社會組織參與地方應(yīng)急管理的理論基礎(chǔ)
  節(jié)  治理理論與社會組織參與
    一  治理理論的基本含義
    二  治理理論回應(yīng)了政府失靈的問題
    三  治理理論的目標(biāo)是協(xié)同治理
    四  治理理論與社會組織參與地方應(yīng)急管理
  第二節(jié)  自組織理論與社會組織參與
    一  自組織理論的基本含義
    二  自組織理論回應(yīng)了混沌無序的組織問題
    三  自組織理論的關(guān)鍵是系統(tǒng)的開放
    四  自組織理論與社會組織參與地方應(yīng)急管理
第二章  社會組織參與地方應(yīng)急管理的基本要素
  節(jié)  社會組織參與地方應(yīng)急管理的主體
    一  社會團體
    二  基金會
    三  社會服務(wù)機構(gòu)
    四  網(wǎng)絡(luò)社群
  第二節(jié)  社會組織參與地方應(yīng)急管理的內(nèi)容
    一  物質(zhì)參與
    二  智力參與
    三  技術(shù)參與
  第三節(jié)  社會組織參與地方應(yīng)急管理的功能
    一  預(yù)防與準(zhǔn)備階段
    二  監(jiān)測與預(yù)警階段
    三  處置與救援階段
    四  恢復(fù)與重建階段
  第四節(jié)  社會組織參與地方應(yīng)急管理的優(yōu)勢
    一  社會組織的志愿性有利于提升應(yīng)急管理效率
    二  社會組織的靈活性有利于降低應(yīng)急管理成本
    三  管理主體的多元性有利于應(yīng)急管理體制改革
    四  應(yīng)急管理系統(tǒng)的開放性有利于應(yīng)急管理常態(tài)化
第三章  新時代我國社會組織參與應(yīng)急管理的發(fā)展成效
  節(jié)  社會組織參與應(yīng)急管理的發(fā)展
    一  參與制度建設(shè)跨越式發(fā)展
    二  參與政策制定高質(zhì)量發(fā)展
  第二節(jié)  社會組織參與應(yīng)急管理的成效
    一  參與保障不斷強化
    二  參與理念不斷更新
    三  參與模式不斷完善
    四  參與方式不斷創(chuàng)新
    五  參與難點不斷破解
    六  參與隊伍不斷增加
    七  參與范圍不斷擴大
 

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