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產(chǎn)品設(shè)計(jì)軟技能:創(chuàng)業(yè)公司篇

產(chǎn)品設(shè)計(jì)軟技能:創(chuàng)業(yè)公司篇

定 價(jià):¥59.80

作 者: [美]托尼·京(Tony Jing)著,郝凝輝 譯
出版社: 清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787302624752 出版時(shí)間: 2023-03-01 包裝: 平裝-膠訂
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  在創(chuàng)業(yè)公司設(shè)計(jì)產(chǎn)品與在成熟公司設(shè)計(jì)產(chǎn)品存在明顯差異。本書向產(chǎn)品設(shè)計(jì)師講述如何在創(chuàng)業(yè)公司的動(dòng)態(tài)環(huán)境中思考并界定問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)本書,你將掌握提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)軟技能的方法,這對(duì)成功而言至關(guān)重要。 在新興的科技產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域,許多書籍都會(huì)涵蓋硬技能,如視覺(jué)設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)、原型設(shè)計(jì)以及動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)。毫無(wú)疑問(wèn),從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作必須掌握這些技能。然而在創(chuàng)業(yè)公司中,如果不了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)的真正潛力,那么產(chǎn)品設(shè)計(jì)的影響力就可能被局限在生產(chǎn)層面,而無(wú)法對(duì)產(chǎn)品策略和公司盈利產(chǎn)生積極影響。本書旨在填補(bǔ)這一知識(shí)缺口 。 主要內(nèi)容 ●了解什么是創(chuàng)業(yè)公司,設(shè)計(jì)師在創(chuàng)業(yè)公司工作時(shí)應(yīng)具備什么樣的思維方式以及如何解決問(wèn)題。 ●產(chǎn)生產(chǎn)品創(chuàng)意,同他人合作,考慮要做事情的優(yōu)先級(jí),**限度地發(fā)揮創(chuàng)意的潛力。 ●學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)優(yōu)秀的產(chǎn)品,知道要關(guān)注什么以及應(yīng)該遵循的原則。

作者簡(jiǎn)介

  Tony Jing目前擔(dān)任Uber Technologies Inc.的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。在此之前,他在舊金山的創(chuàng)業(yè)公司Inkling Systems Inc.擔(dān)任產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。他曾在 Medium 上撰寫了一篇以中國(guó)設(shè)計(jì)、原型制作和技術(shù)等為主題的熱門博客。

圖書目錄

第1章  創(chuàng)業(yè)公司如何運(yùn)作 1
1.1  科技與人類歷史 1
1.1.1  創(chuàng)業(yè)公司如何適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代 2
1.1.2  設(shè)計(jì)如何適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代 4
1.2  現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)公司 5
1.2.1  創(chuàng)業(yè)公司的無(wú)常性 6
1.2.2  創(chuàng)業(yè)公司術(shù)語(yǔ) 6
1.3  產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 8
1.3.1  產(chǎn)品經(jīng)理 8
1.3.2  產(chǎn)品設(shè)計(jì)師 9
1.3.3  項(xiàng)目經(jīng)理和工程師 9
1.3.4  數(shù)據(jù)科學(xué)、用戶研究和產(chǎn)品營(yíng)銷 10
1.4  本章小結(jié) 10
第2章  設(shè)計(jì)是一種思維模式 11
2.1  同理心 11
2.1.1  “武斷”與“想當(dāng)然” 12
2.1.2  傾聽(tīng)、觀察與“實(shí)景體驗(yàn)” 13
2.1.3  肢體語(yǔ)言與“內(nèi)心話” 13
2.1.4  缺乏同理心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例 14
2.2  好奇心和發(fā)散思維 15
2.2.1  擁有美德 17
2.2.2  學(xué)無(wú)止境 17
2.3  如何解決問(wèn)題 18
2.3.1  構(gòu)架,再重構(gòu) 18
2.3.2  了解約束條件 20
2.4  樹(shù)立目標(biāo) 20
2.4.1  實(shí)用、可用、有吸引力 20
2.4.2  可實(shí)施性、可行性、可取性 22
2.4.3  終目標(biāo) 23
2.5  定義產(chǎn)品 23
2.5.1  有所堅(jiān)持 24
2.5.2  指導(dǎo)原則 24
2.5.3  掌握足夠的細(xì)節(jié) 24
2.6  本章小結(jié) 25
第3章  實(shí)踐、任務(wù)和體驗(yàn) 27
3.1  工匠思維 28
3.1.1  熟能生巧 29
3.1.2  繪制草圖 31
3.2  任務(wù)和體驗(yàn) 32
3.2.1  待辦任務(wù) 32
3.2.2  目標(biāo)和體驗(yàn) 34
3.3  本章小結(jié) 37
第4章  有效評(píng)估并形成創(chuàng)意 39
4.1  變革的時(shí)代 40
4.2  獲取創(chuàng)意 41
4.2.1  產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意 42
4.2.2  止痛藥、維生素與糖果 45
4.2.3  構(gòu)建、衡量、學(xué)習(xí)和迭代 45
4.2.4  打造開(kāi)放性環(huán)境 46
4.3  研究和數(shù)據(jù) 47
4.3.1  用戶研究 47
4.3.2  數(shù)據(jù)科學(xué) 49
4.4  本章小結(jié) 49
第5章  設(shè)計(jì)是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng) 51
5.1  產(chǎn)品流程 53
5.2  如何與產(chǎn)品經(jīng)理合作 54
5.2.1  理解產(chǎn)品經(jīng)理的工作 54
5.2.2  理解你的工作 55
5.2.3  處理與產(chǎn)品經(jīng)理之間的分歧 57
5.3  如何與工程師合作 57
5.3.1  理解他們的工作 58
5.3.2  了解一些編程 58
5.3.3  了解他們的制約因素 58
5.3.4  再次,將他們引向用戶 59
5.4  設(shè)計(jì)的超級(jí)力量 59
5.5  本章小結(jié) 60
第6章  設(shè)計(jì)就是搶占優(yōu)先權(quán) 63
6.1  沒(méi)有所謂的“正確時(shí)間” 63
6.2  重要的指標(biāo) 65
6.3  應(yīng)用80/20法則 66
6.4  本章小結(jié) 68
第7章  規(guī)模設(shè)計(jì) 69
7.1  愛(ài)上問(wèn)題 70
7.2  讓盡可能多的人受益 71
7.3  不要迷失在美學(xué)中 75
7.4  系統(tǒng)和流程 78
7.4.1  設(shè)計(jì)師及工程師系統(tǒng) 81
7.4.2  如何創(chuàng)建一個(gè)設(shè)計(jì)系統(tǒng) 82
7.4.3  何時(shí)決定是否使用設(shè)計(jì)系統(tǒng) 83
7.5  本章小結(jié) 84
第8章  心理學(xué)、文化和設(shè)計(jì) 85
8.1  視覺(jué)感知 86
8.1.1  功能可見(jiàn)性 86
8.1.2  格式塔 88
8.2  理解力和記憶力 90
8.2.1  漸進(jìn)式呈現(xiàn) 91
8.2.2  心智模型 91
8.2.3  隱喻、例子和故事 92
8.3  文化 93
8.3.1  原型 93
8.3.2  設(shè)計(jì)反映文化 94
8.4  本章小結(jié) 99
第9章  工具、框架和未來(lái) 101
9.1  扼要重述 101
9.1.1  實(shí)用、可用、可行、可實(shí)施和可取 102
9.1.2  兩個(gè)益處 103
9.1.3  價(jià)值觀、10倍提升和細(xì)節(jié) 103
9.1.4  待辦任務(wù) 104
9.1.5  窄而深 104
9.1.6  構(gòu)建、衡量和學(xué)習(xí) 104
9.1.7  的衡量標(biāo)準(zhǔn)及80/20法則 105
9.2  時(shí)空連續(xù)體 105
9.3  基礎(chǔ)全覆蓋 107
9.3.1  “快樂(lè)路徑” 108
9.3.2  特殊情況和“不快樂(lè)路徑” 108
9.3.3  審核產(chǎn)品觸點(diǎn) 109
9.4  交互和批判 110
9.5  未來(lái) 111
9.6  繼續(xù)設(shè)計(jì) 111
 

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