項目管理理論與實務(wù)

第一篇　全過程工程咨詢理論
第一章　全過程工程咨詢概述
　第一節(jié)　全過程工程咨詢定義
　　一、全過程工程咨詢
　　二、全過程工程咨詢的特點
　　三、全過程工程咨詢的原則
　第二節(jié)　全過程工程咨詢組織模式
　第三節(jié)　全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容
　第四節(jié)　全過程工程咨詢相關(guān)政策
第二章　工程項目建設(shè)管理咨詢
　第一節(jié)　項目管理
　　一、項目管理概述
　　二、項目管理工作內(nèi)容
　　三、項目管理工作方法
　第二節(jié)　招標(biāo)代理
　　一、招標(biāo)代理概述
　　二、招標(biāo)代理工作內(nèi)容
　　三、招標(biāo)代理工作方法
　第三節(jié)　造價咨詢
　　一、造價咨詢概述
　　二、造價咨詢工作內(nèi)容
　　三、造價咨詢工作方法
　第四節(jié)　工程監(jiān)理
　　一、工程監(jiān)理概述
　　二、工程監(jiān)理工作內(nèi)容
　　三、工程監(jiān)理工作方法
　第五節(jié)　BIM咨詢
　　一、BIM咨詢概述
　　二、BIM咨詢工作內(nèi)容
　　三、BIM咨詢工作方法
　　四、BIM的應(yīng)用
第二篇　全過程工程咨詢案例
第三章　巴布亞新幾內(nèi)亞RAMU鎳鈷項目全過程工程咨詢
　第一節(jié)　項目概況
　　一、基本信息
　　二、項目特點
　第二節(jié)　服務(wù)內(nèi)容
　　一、設(shè)計咨詢服務(wù)內(nèi)容
　　二、設(shè)備監(jiān)造服務(wù)內(nèi)容
　　三、施工監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容
　　四、造價咨詢服務(wù)內(nèi)容
　第三節(jié)　項目組織
　　一、設(shè)計咨詢組織機構(gòu)
　　二、設(shè)備監(jiān)造組織機構(gòu)
　　三、施工監(jiān)理組織機構(gòu)
　　四、造價咨詢組織機構(gòu)
　第四節(jié)　咨詢方案
　　一、咨詢重點和難點
　　二、項目咨詢方案
　第五節(jié)　項目咨詢總結(jié)
　　一、設(shè)計階段進度控制的手段
　　二、設(shè)計階段質(zhì)量控制的措施
　　三、設(shè)計階段投資控制的方法
　　四、核心設(shè)備（高壓釜）監(jiān)造
　　五、工作制度保障項目順利實施
　　六、施工階段目標(biāo)控制的方法
第四章　深圳市某三甲醫(yī)院改擴建工程全過程工程咨詢
　第一節(jié)　項目概況
　　一、基本信息
　　二、項目特點
　第二節(jié)　服務(wù)內(nèi)容
　第三節(jié)　項目組織
　　一、項目決策層
　　二、項目管理層
　　三、項目執(zhí)行層
　第四節(jié)　咨詢方案
　　一、總體策劃方案
　　二、項目咨詢方案
　第五節(jié)　項目咨詢總結(jié)
　　一、功能工藝流線
　　二、報建報批工作
　　三、專業(yè)系統(tǒng)
　　四、項目投資控制
　　五、設(shè)備問題
　　六、智能化系統(tǒng)
　　七、綠色建筑
　　八、建設(shè)周期
　　九、社會影響
　　十、施工場地影響
　　十一、基坑施工
　　十二、土石方外運
　　十三、防水工程
　　十四、管線及末端的綜合布設(shè)
第五章　廣東省某腫瘤醫(yī)院改擴建工程（二期）項目全過程工程咨詢
　第一節(jié)　項目概況
　　一、基本信息
　　二、項目特點
　第二節(jié)　服務(wù)內(nèi)容
　第三節(jié)　項目組織
　第四節(jié)　咨詢方案
　　一、目標(biāo)策劃
　　二、進度策劃
　　三、質(zhì)量策劃
　　四、招標(biāo)策劃
　　五、施工策劃
　　六、技術(shù)策劃
　第五節(jié)　項目咨詢總結(jié)
　　一、設(shè)計管理方面
　　二、報批報建方面
　　三、招標(biāo)采購方面
　　四、造價管理方面
　　五、工程監(jiān)理方面
第六章　重慶市巴南區(qū)某河道綜合整治項目PPP管理咨詢
　第一節(jié)　項目概況
　第二節(jié)　服務(wù)內(nèi)容
　第三節(jié)　項目組織
　　一、項目管理組織架構(gòu)
　　二、各單位職能職責(zé)
　第四節(jié)　咨詢方案
　　一、報批報建管理
　　二、項目用地管理
　　三、融資管理
　　四、設(shè)計管理
　　五、進度管理
　　六、質(zhì)量管理
　　七、投資控制
　　八、安全文明施工管理
　　九、協(xié)調(diào)管理
　　十、竣工驗收
　　十一、檔案管理
　第五節(jié)　項目咨詢總結(jié)
　　一、PPP合同管理關(guān)鍵點
　　二、PPP變更管理關(guān)鍵點
　　三、PPP風(fēng)險管理關(guān)鍵點
　　四、PPP績效考核管理關(guān)鍵點
　　五、PPP項目建設(shè)管理關(guān)鍵點
第七章　廣東省某市科技館建筑工程項目全過程咨詢
　第一節(jié)　項目概況
　　一、基本信息
　　二、項目定位
　第二節(jié)　服務(wù)內(nèi)容
　第三節(jié)　項目組織
　　一、項目組組成
　　二、項目組運行機制
　　三、組織結(jié)構(gòu)圖
　　四、主要責(zé)任人職責(zé)及分工
　第四節(jié)　咨詢方案
　　一、目標(biāo)策劃
　　二、設(shè)計咨詢
　　三、進度管理
　　四、質(zhì)量管理
　　五、投資控制
　　六、安全文明管理
　　七、信息管理
　　八、BIM咨詢管理
　第五節(jié)　項目咨詢總結(jié)
　　一、展教工程協(xié)同與協(xié)調(diào)配合管理
　　二、設(shè)計咨詢管理
　　三、進度管理
　　四、質(zhì)量管理
　　五、安全文明管理
　　六、BIM管理
第八章　重慶市某區(qū)重大功能設(shè)施全過程工程咨詢
　第一節(jié)　項目概況
　　一、干部學(xué)院
　　二、環(huán)境學(xué)院
　　三、跨江大橋及配套工程
　　四、國際峰會配套保障基地項目一期
　　五、文旅綜合體一期
　第二節(jié)　服務(wù)內(nèi)容
　第三節(jié)　項目組織
　　一、項目各參建方職責(zé)
　　二、項目組織機構(gòu)
　第四節(jié)　咨詢方案
　　一、總體策劃思路
　　二、項目咨詢方案
　第五節(jié)　項目咨詢總結(jié)
　　一、投資決策綜合咨詢方面
　　二、報批報建方面
　　三、進度控制方面
　　四、投資控制方面
　　五、設(shè)計管理方面
　　六、BIM管理方面
　　七、施工管理方面
　　八、信息與溝通管理方面
第九章　重慶市某足球場建設(shè)項目全過程工程咨詢
　第一節(jié)　項目概況
　第二節(jié)　服務(wù)內(nèi)容
　第三節(jié)　項目組織
　第四節(jié)　咨詢方案
　　一、總體策劃思路
　　二、項目咨詢方案
　第五節(jié)　項目咨詢總結(jié)
　　一、項目管理方面
　　二、報批報建方面
　　三、進度管理方面
　　四、安全管理方面
　　五、投資控制方面
　　六、環(huán)境保護方面
第十章　重慶市某復(fù)線高速公路連接道工程項目全過程工程咨詢
　第一節(jié)　項目概況
　　一、基本信息
　　二、項目特點
　第二節(jié)　服務(wù)內(nèi)容
　第三節(jié)　項目組織
　第四節(jié)　咨詢方案
　　一、勘察設(shè)計管理
　　二、投資管理
　　三、質(zhì)量管理
　　四、進度管理
　　五、安全文明施工管理
　　六、財務(wù)及風(fēng)險管理
　第五節(jié)　項目咨詢總結(jié)
　　一、勘察設(shè)計管理方面
　　二、投資管理方面
　　三、質(zhì)量管理方面
　　四、進度管理方面
　　五、安全文明施工管理方面
　　六、財務(wù)及風(fēng)險管理方面