建筑企業(yè)經(jīng)營管理（第三版）

前言
版前言
第二版前言
章建筑企業(yè)經(jīng)營管理概論
節(jié)企業(yè)與企業(yè)管理概述
第二節(jié)建筑企業(yè)管理基本概念與現(xiàn)狀分析
第三節(jié)建筑企業(yè)資質(zhì)及其管理
第四節(jié)我國建筑業(yè)改革與發(fā)展
本章習(xí)題
第二章建筑企業(yè)經(jīng)營管理體制
節(jié)建筑企業(yè)組織原理
第二節(jié)建筑企業(yè)組織設(shè)計與變革
第三節(jié)建筑企業(yè)控制
本章習(xí)題
第三章建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理
節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
第二節(jié)建筑企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析
第三節(jié)建筑企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢
第四節(jié)建筑企業(yè)成長戰(zhàn)略
第五節(jié)建筑企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實施
本章習(xí)題
第四章建筑企業(yè)預(yù)測與決策
節(jié)預(yù)測與決策概論
第二節(jié)定性預(yù)測方法
第三節(jié)定量預(yù)測方法
第四節(jié)決策方法
第五節(jié)科學(xué)預(yù)測與科學(xué)決策的程序
本章習(xí)題
第五章建筑企業(yè)計劃管理
節(jié)建筑企業(yè)計劃管理概述
第二節(jié)建筑企業(yè)的計劃體系和計劃指標(biāo)體系
第三節(jié)建筑企業(yè)計劃的編制
第四節(jié)建筑企業(yè)計劃的執(zhí)行、控制與評估
本章習(xí)題
第六章建筑市場與建筑業(yè)招標(biāo)投標(biāo)
節(jié)建筑市場概述
第二節(jié)建筑企業(yè)的經(jīng)營方式
第三節(jié)建筑企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)管理
第四節(jié)建筑企業(yè)合同管理
第五節(jié)建筑企業(yè)風(fēng)險管理
本章習(xí)題
第七章建筑企業(yè)施工管理
節(jié)建筑企業(yè)施工管理概述
第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作
第三節(jié)施工項目管理及工程竣工驗收
第四節(jié)安全管理與文明施工
第五節(jié)工程索賠
本章習(xí)題
第八章建筑企業(yè)技術(shù)管理
節(jié)建筑企業(yè)技術(shù)管理概述
第二節(jié)技術(shù)管理中的主要工作
第三節(jié)建筑企業(yè)技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新
第四節(jié)建筑企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理與工法制度
本章習(xí)題
第九章建筑企業(yè)質(zhì)量管理
節(jié)建筑企業(yè)質(zhì)量管理概述
第二節(jié)建筑企業(yè)全面質(zhì)量管理
第三節(jié)建筑企業(yè)質(zhì)量管理的方法和手段
第四節(jié)建筑企業(yè)綜合管理體系
本章習(xí)題
第十章建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理
節(jié)建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理概述
第二節(jié)建筑企業(yè)勞動管理
第三節(jié)建筑企業(yè)材料管理
第四節(jié)建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理
第五節(jié)建筑企業(yè)人力資源管理
本章習(xí)題
第十一章建筑企業(yè)財務(wù)管理
節(jié)建筑企業(yè)財務(wù)管理概述
第二節(jié)建筑企業(yè)融資與資本運(yùn)營管理
第三節(jié)建筑企業(yè)成本管理
第四節(jié)建筑企業(yè)收益管理
本章習(xí)題
第十二章建筑企業(yè)知識管理與文化建設(shè)
節(jié)知識管理概述
第二節(jié)知識管理的過程與方法
第三節(jié)企業(yè)文化概述
第四節(jié)建筑企業(yè)文化建設(shè)
第五節(jié)基于核心競爭力的建筑企業(yè)文化建設(shè)
第六節(jié)施工項目的文化建設(shè)
本章習(xí)題
第十三章國際工程承包
節(jié)國際工程承包概述
第二節(jié)國際工程承包市場劃分與展望
第三節(jié)我國國際工程承包現(xiàn)狀分析
本章習(xí)題
第十四章建筑企業(yè)信息管理概論
節(jié)建筑企業(yè)信息管理概述
第二節(jié)建筑企業(yè)信息化管理
第三節(jié)BIM應(yīng)用概述
第四節(jié)大數(shù)據(jù)概述
本章習(xí)題
參考文獻(xiàn)