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電網(wǎng)員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)與管理指導(dǎo)書

電網(wǎng)員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)與管理指導(dǎo)書

定 價:¥98.00

作 者: 電網(wǎng)員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)與管理指導(dǎo)書編委會
出版社: 水利水電出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787522600475 出版時間: 2021-11-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《電網(wǎng)員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)與管理指導(dǎo)書》結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)員工發(fā)展特點,輔導(dǎo)員工規(guī)劃個人職業(yè)生涯目標及職業(yè)通道建設(shè),指導(dǎo)人才評價管理人員規(guī)范提升業(yè)務(wù)水平,加快員工發(fā)展與公司發(fā)展戰(zhàn)略的有機融合,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造做好人才支撐。《電網(wǎng)員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)與管理指導(dǎo)書》共分為四個部分:人才發(fā)展的基本概念介紹人才、職業(yè)發(fā)展和職業(yè)發(fā)展通道的概念;職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)介紹通道體系、通道晉升概要、通道優(yōu)路徑;人才評價管理指導(dǎo)介紹評價職能與職責(zé)、材料與審查、考核與激勵、培養(yǎng)與使用;人才評價工作流程介紹專家人才、職稱評定、技能評價工作流程及常見應(yīng)用系統(tǒng)等。《電網(wǎng)員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)與管理指導(dǎo)書》從個人發(fā)展與人才評價管理雙角度出發(fā),對電網(wǎng)企業(yè)員工開展職業(yè)發(fā)展通道自我建設(shè)提升,幫助公司評價管理工作者快速掌握評價管理工作,對公司的人才隊伍建設(shè)發(fā)揮著指導(dǎo)作用。

作者簡介

暫缺《電網(wǎng)員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)與管理指導(dǎo)書》作者簡介

圖書目錄

前言
章 人才發(fā)展的基本概念
一、人才的概念
二、職業(yè)發(fā)展的概念
三、職業(yè)發(fā)展通道的概念
第二章 職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)
一、通道體系介紹
二、通道晉升概要
(一)專家人才通道內(nèi)容及晉升要求概要
(二)職員職級通道內(nèi)容及晉升要求概要
(三)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)通道內(nèi)容及晉升要求概要
(四)技能等級晉升要求概要
(五)職稱資格晉升要求概要
(六)職業(yè)持證計劃概要
(七)其他各類人才評選
三、職業(yè)發(fā)展通道□□路徑圖(以理工科基層員工為例)
(一)公司長期在崗員工
(二)供電服務(wù)公司員工
第三章 人才評價管理指導(dǎo)
一、職能與職責(zé)
(一)專家人才
(二)職稱評定
(三)技能等級評價
二、材料與審查
(一)申報材料要點
(二)材料審查要點
三、考核與激勵
(一)專家人才考核與激勵
(二)職稱獲得后考核與激勵
(三)技能等級獲得后考核與激勵
四、培養(yǎng)與使用
(一)國網(wǎng)義烏市供電公司人才培養(yǎng)優(yōu)秀案例——金烏護航計劃,喚醒沉睡的人力資源
(二)國網(wǎng)東陽市供電公司人力資源部人才培養(yǎng)優(yōu)秀案例——“育訓(xùn)結(jié)合、靶向施教”藍海計劃驅(qū)動人才培養(yǎng)
(三)國網(wǎng)蘭溪市供電公司人才培養(yǎng)優(yōu)秀案例——“青蘭”領(lǐng)航計劃,加速推進青年人才隊伍建設(shè)
(四)國網(wǎng)武義縣供電公司人才培養(yǎng)優(yōu)秀案例——協(xié)同培養(yǎng)育人項目
(五)國網(wǎng)浦江供電公司人才培養(yǎng)優(yōu)秀案例——“浦泉”工程,青年人才培育全周期計劃
(六)國網(wǎng)磐安縣供電公司人力資源部人才培養(yǎng)優(yōu)秀案例——“硬磐”計劃“336”青工培養(yǎng)
(七)國網(wǎng)金華供電公司金東供電分公司人才培養(yǎng)優(yōu)秀案例——“雙尖”人才培育工程
(八)國網(wǎng)婺城供電分公司人才培養(yǎng)優(yōu)秀案例——薪酬系數(shù)“零合”,喚醒沉睡人力資源
……
第四章 人才評價工作流程
附錄

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