供電企業(yè)班組長管理能力提升培訓(xùn)教材

定　價：￥48.00

作　者：	國網(wǎng)新疆電力有限公司培訓(xùn)中心
出版社：	中國電力出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787519874988	出版時間：	2023-04-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書共包含十章，分別為：第d一章：班組長職業(yè)角色定位，主要闡述班組的含義及特點，班組長的職責(zé)和權(quán)利以及班組長應(yīng)重點提升的能力，讓班組長明確學(xué)習(xí)原因和學(xué)習(xí)目標(biāo)。第2章：組織協(xié)調(diào)能力提升；第3章：團(tuán)隊協(xié)作能力提升；第4章：團(tuán)隊激勵能力提升；第5章：升維思考，降維行動；第6章：工作中幸福感的獲得。其中2-4章偏向理論教學(xué)，以“組織協(xié)調(diào)是前提、團(tuán)隊協(xié)作是基石、團(tuán)隊激勵是手段”的邏輯順序聚焦班組長管理能力提升；5-6章偏向思維訓(xùn)練，教會班組長“如何高效思考及如何積極主動工作”培養(yǎng)班組長管理思維。7-10章班組管理方法及工具。本部分聚焦班組管理實務(wù)和工具應(yīng)用，重點關(guān)注安全、創(chuàng)新、文化、管理工具等四個方面。

作者簡介

暫缺《供電企業(yè)班組長管理能力提升培訓(xùn)教材》作者簡介

圖書目錄

目錄
序
前言
章班組長職業(yè)角色定位 001
節(jié) 班組的含義及特點002
第二節(jié) 班組長的職責(zé)和權(quán)利003
第三節(jié) 班組長重點能力培養(yǎng)005
第二章組織協(xié)調(diào)能力 007
節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)008
第二節(jié) 班組建設(shè)與管理013
第三節(jié) 班組溝通協(xié)調(diào)022
第三章團(tuán)隊協(xié)作能力 026
節(jié) 何為團(tuán)隊027
第二節(jié) 團(tuán)隊協(xié)作的含義030
第三節(jié) 團(tuán)隊協(xié)作的障礙032
第四節(jié) 團(tuán)隊協(xié)作的培養(yǎng)036
第四章團(tuán)隊激勵能力 043
節(jié) 何為激勵044
第二節(jié) 團(tuán)隊有效激勵的基本原則049
第三節(jié) 團(tuán)隊激勵的方法052
第四節(jié) 檢驗激勵的有效性060
第五章升維思考，降維行動 063
節(jié) 升維思考的含義064
第二節(jié) 升維思考的方法067
第三節(jié) 降維行動的含義075
第四節(jié) 降維行動的方法078
第六章工作中幸福感的獲得 083
節(jié) 心理賬戶的含義084
第二節(jié) 應(yīng)對工作焦慮的方法086
第三節(jié) 消除職業(yè)倦怠的方法087
第四節(jié) 分離工作困難的方法090
第五節(jié) 及時止損的有效路徑092
第六節(jié) 打破自我妨礙的方法094
第七章班組文化建設(shè)管理 097
節(jié) 班組文化的含義098
第二節(jié) 班組文化建設(shè)的方法101
第三節(jié) 電力企業(yè)班組文化建設(shè)案例103
第八章班組安全建設(shè)管理 112
節(jié) 安全認(rèn)知113
第二節(jié) 班組安全教育121
第三節(jié) 班組安全管理的方法125
第四節(jié) 班組安全文化的建設(shè)129
第九章班組創(chuàng)新管理概述 132
節(jié) 何為創(chuàng)新管理133
第二節(jié) 班組創(chuàng)新管理的方式137
第三節(jié) 現(xiàn)代管理與管理創(chuàng)新介紹144
第十章班組管理常用工具 150
節(jié) 德爾菲法151
第二節(jié) 六頂思考帽158
第三節(jié) 頭腦風(fēng)暴法166
第四節(jié) 5W2H 分析法175
參考文獻(xiàn) 179
結(jié) 語 181