超越團(tuán)隊

　　現(xiàn)實(shí)中許多大型組織混淆了團(tuán)隊和團(tuán)體的概念，恪守狹隘僵化的崗位定義，不愿改變傳統(tǒng)的組織方式和工作分配方式，因而無法適應(yīng)快速變化的環(huán)境?！冻綀F(tuán)隊》借鑒R.梅雷迪思·貝爾賓在世界各地的組織中的工作，進(jìn)一步探討了團(tuán)隊和團(tuán)體的工作方式。通過厘清團(tuán)隊和團(tuán)體二者的區(qū)別，引入經(jīng)國際驗(yàn)證的色彩編碼系統(tǒng)，對工作進(jìn)行重新劃分，將團(tuán)隊角色語言和工作角色語言相結(jié)合，展示了成熟的團(tuán)隊如何克服大型團(tuán)體的狹隘性，借助教育、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)重塑競爭優(yōu)勢。

　　R.梅雷迪思？貝爾賓（R.Meredith Belbin）博士，劍橋產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)研究部前主任，畢業(yè)于英國劍橋大學(xué)卡萊爾學(xué)院，劍橋大學(xué)管理研究協(xié)會資深會員。他和他的同事們經(jīng)過多年在英國和澳大利亞的研究與實(shí)踐，提出了著名的貝爾賓團(tuán)隊角色理論，被廣泛用于全世界的組織中，擁有22種不同語言的版本。貝爾賓博士因《團(tuán)隊管理：成敗啟示錄》和《團(tuán)隊角色：在工作中的應(yīng)用》兩本書被譽(yù)為“團(tuán)隊角色理論之父”。貝爾賓博士曾以咨詢顧問的身份向經(jīng)合組織（OECD）、美國勞工部、歐共體（歐盟前身）委員會以及多家大型企業(yè)與公共機(jī)構(gòu)提供決策咨詢。作為團(tuán)隊角色理論的創(chuàng)始奠基人，他訪問過歐美諸國，現(xiàn)為貝爾賓協(xié)會全球合伙人之一。