工商管理教學(xué)案例精選—財(cái)務(wù)篇

定　價：￥58.00

作　者：	蘇錦旗
出版社：	科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787523502914	出版時間：	2023-09-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《工商管理教學(xué)案例精選——財(cái)務(wù)篇》一書的案例來源于西安郵電大學(xué)近幾年獲入選“中國管理案例共享中心”案例庫或“MPAcc教學(xué)案例庫”的案例，匯集了22篇最貼近學(xué)員日常和企業(yè)實(shí)踐的真實(shí)商業(yè)案例，每篇案例均由案例正文、教學(xué)目的與用途、啟發(fā)思考題組成，涉及財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)與內(nèi)部控制和風(fēng)險管理等方面。案例剖析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域面臨的主要問題及成因，提出適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)變革與轉(zhuǎn)型的解決方案，為MPAcc、MBA學(xué)員和管理類研究生案例教學(xué)提供理論與實(shí)踐相融合的課程資源，豐富課程教學(xué)的內(nèi)容，強(qiáng)化學(xué)生專業(yè)思維結(jié)構(gòu)的建立，彌補(bǔ)傳統(tǒng)理論教學(xué)中存在的“理論知識學(xué)習(xí)與企業(yè)情境體驗(yàn)脫節(jié)”的問題，優(yōu)化學(xué)員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，從知識來源多元化、知識轉(zhuǎn)化情景化和知識遷移實(shí)踐化3個方面促進(jìn)教學(xué)效果的提升。本書的案例從多個側(cè)面反映了中國經(jīng)濟(jì)改革和實(shí)踐的成果及有待解決的問題，為工商管理教育提供了全新的素材，案例兼具啟發(fā)性和導(dǎo)向性，貼合工商管理的實(shí)際教學(xué)需要，有助于教師的授課和學(xué)員實(shí)際管理能力的提升，同時將為廣大實(shí)際工作者提供參考和借鑒，為國內(nèi)各大商學(xué)院提供高質(zhì)量的案例集錦，是一本踐行“行動學(xué)習(xí)”的成果薈萃。

作者簡介

暫缺《工商管理教學(xué)案例精選—財(cái)務(wù)篇》作者簡介

圖書目錄

案例1　莫道收入沿舊襲，戴目改革傲云霄——新收入準(zhǔn)則在QH電信企業(yè)中的應(yīng)用 1
案例2　莫言租賃循舊則，翹首改革立于間——新租賃準(zhǔn)則在ZY移動通信公司的應(yīng)用 12
案例3　歲歲重陽，今又重陽，但看黃花不用傷——高新熱力之融資租賃 23
案例4　勿道金融守舊規(guī)，鴻鵠改革任先鋒——新金融工具準(zhǔn)則對A農(nóng)商銀行信貸業(yè)務(wù)的影響 38
案例5　順應(yīng)時勢尋變革——XMJ績效管理之路 52
案例6　部長的執(zhí)著——成本管理雖辛苦，吹盡狂沙始到金 63
案例7　當(dāng)風(fēng)輕借力，一舉入高空——XB之戰(zhàn)略解碼 74
案例8　數(shù)字化時代下A公司價值畫像——“第四張報(bào)表” 92
案例9　風(fēng)正揚(yáng)帆時，更需策馬揚(yáng)鞭——QD物業(yè)管理會計(jì)報(bào)告體系優(yōu)化之路 108
案例10　上下求索，推陳出新——小米公司新零售轉(zhuǎn)型之路 119
案例11　通信博弈渾不怕，成本管控綻新芽——S電信公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本精細(xì)化之途 128
案例12　冰凍三尺非一日之寒——華潤集團(tuán)“6S 5C”管理之道 143
案例13　總有一條路，陌上花開時等你悄然而至——GX之資產(chǎn)證券化 155
案例14　YC石油FSSC的建立，誰說勘探不合適？ 172
案例15　“兩金”破浪會有時，直掛云帆渡長安——A電網(wǎng)企業(yè)“兩金”管理優(yōu)化 184
案例16　博觀而約取，厚積而薄發(fā)——D鎮(zhèn)信息化背景下村鎮(zhèn)扶貧資金管理 197
案例17　SaaS開路，數(shù)智奠基——每刻科技注入財(cái)務(wù)變革新動力 215
案例18　雛鷹展翅，如何沖出逆風(fēng)區(qū)——JG公司的初創(chuàng)之路 234
案例19　敢問路在何方？攜“風(fēng)控”保駕護(hù)航——獐子島連續(xù)“變臉”的啟示 242
案例20　在疫情和油價雙重大考中立穩(wěn)踩實(shí)，心遠(yuǎn)路長——C公司內(nèi)部控制落地之惑 255
案例21　瑞幸閃退納斯達(dá)克——新商業(yè)模式下審計(jì)風(fēng)險的識別與應(yīng)對 264
案例22 　鋪就一方大數(shù)據(jù)，構(gòu)建企業(yè)小世界——XD公司大數(shù)據(jù)背景下的內(nèi)部控制 277