土光敏夫評(píng)傳

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	(日)伊丹敬之
出版社：	東方出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥51.00)

ISBN：	9787520736015	出版時(shí)間：	2024-03-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“我的履歷書(shū)”是《日本經(jīng)濟(jì)新聞》極具影響力的連載專欄，曾被《讀賣新聞》譽(yù)為 “時(shí)代的見(jiàn)證人”。該欄目于1956年開(kāi)設(shè)，內(nèi)容為世界杰出經(jīng)營(yíng)者和各界精英親自撰寫(xiě)的成長(zhǎng)經(jīng)歷，執(zhí)筆者有中國(guó)讀者耳熟能詳?shù)?ldquo;日本經(jīng)營(yíng)之圣”松下幸之助、本田宗一郎、稻盛和夫等，也有英特爾、GE、IBM等企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。本書(shū)是依據(jù)土光敏夫的“我的履歷書(shū)”寫(xiě)成的評(píng)傳，記錄了土光敏夫的成長(zhǎng)經(jīng)歷，主持重建石川島重工、東芝和在日本行政改革的歷程，也記述了其修行僧式的日常生活，可以說(shuō)全景展示了一位偉大的經(jīng)營(yíng)者工作、生活、思想等。作者透過(guò)這些事例系統(tǒng)分析了土光敏夫的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)中堅(jiān)守的倫理觀以及在工作現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力，闡明了重建者的兩大重要條件，即深入、重視工作現(xiàn)場(chǎng)和作為經(jīng)營(yíng)者凜然的姿態(tài)。本書(shū)的難得之處還在于分析了土光敏夫重建三大組織的一以貫之的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以及放眼未來(lái)奠定組織未來(lái)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這些對(duì)我國(guó)的經(jīng)營(yíng)者、研究者和創(chuàng)業(yè)人士有著積極的啟示。

作者簡(jiǎn)介

　　【日】伊丹敬之一橋大學(xué)名譽(yù)教授日本當(dāng)代著名經(jīng)營(yíng)學(xué)家，管理學(xué)集大成的學(xué)者，專業(yè)研究經(jīng)營(yíng)管理學(xué)。1945年生于日本愛(ài)知縣，1969年修完一橋大學(xué)研究生院商學(xué)研究專業(yè)碩士，1972年修完美國(guó)卡內(nèi)基•梅隆大學(xué)經(jīng)營(yíng)研究生院博士課程。之后在一橋大學(xué)商學(xué)部執(zhí)教，還曾擔(dān)任斯坦福大學(xué)客座副教授等。主要著作《管理控制理論》《人本主義企業(yè)》《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略邏輯（第4版）》《日本型企業(yè)治理》《何為好經(jīng)營(yíng)者》《識(shí)人用人高手本田宗一郎》《牽引經(jīng)濟(jì)高度成長(zhǎng)的男人》《平成的經(jīng)營(yíng)》等。

圖書(shū)目錄

序章連續(xù)面臨重建的人生
三大難題
土光的走馬燈
為何難題接踵而至？
看了也白看？
第1章 “人肉渦輪機(jī)”的誕生
調(diào)皮鬼
偉大的母親
四度受折
在藏前接觸基層現(xiàn)場(chǎng)
邂逅渦輪機(jī)和就職
心系基層的“人肉渦輪機(jī)”
進(jìn)入石川島芝浦渦輪機(jī)公司
第2章被總公司強(qiáng)拉過(guò)去當(dāng)社長(zhǎng)
技術(shù)人員的操守
母親登美創(chuàng)辦橘學(xué)苑
成為“渦輪機(jī)社長(zhǎng)”
第一號(hào)難題重建總公司
主張“學(xué)習(xí)瑞士”的現(xiàn)場(chǎng)主義者
重建見(jiàn)頭緒，立即渡重洋
再次挑戰(zhàn)噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)
家里是“零分爸爸”？
第3章成為大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
卷入造船疑獄
拘留所窗外那青綠色的月亮
開(kāi)拓巴西市場(chǎng)
重機(jī)、噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)、造船
戰(zhàn)后最大的企業(yè)合并
出色的合并管理
當(dāng)面溝通的高人
吹響進(jìn)軍號(hào)角，邁向造船業(yè)世界第一
退任社長(zhǎng)
不喜宴會(huì)的土光先生
第4章重建東芝的苦斗
第二號(hào)難題不請(qǐng)自來(lái)
東芝的困境
向我看齊
活用內(nèi)部期刊
“質(zhì)疑”“反饋”之經(jīng)營(yíng)術(shù)
董事干部年輕化
業(yè)績(jī)急速改善
強(qiáng)化與石播的合作
東芝老方一貼
第四年重上發(fā)條
為何要我每年重復(fù)相同的話？
突如其來(lái)的社長(zhǎng)更迭
樸素的生活
第5章 “沙丁土光”
奠定國(guó)本
激發(fā)行動(dòng)力，施加影響與現(xiàn)場(chǎng)主義
參與經(jīng)濟(jì)決策
參與民間外交
對(duì)政治諫言
第三號(hào)難題襲來(lái)
揭示主線，心無(wú)旁騖
田中角榮和本田宗一郎出手相助
全國(guó)播放“沙丁餐桌”
行政改革的靈魂人物
為行政改革減壽
第6章母親的教誨
于天皇前落淚
個(gè)人樸素，社會(huì)富足
捐助
賢內(nèi)助
泡沫經(jīng)濟(jì)繁榮期的“國(guó)葬”
第7章基層的高人
兩個(gè)“為什么”
基層的高人
“直接對(duì)話法經(jīng)營(yíng)”的震撼之處
凜然的姿態(tài)
凜然姿態(tài)，引人共鳴
土光語(yǔ)錄20選
“兩勝一平”的背后
觸及龐大組織的中層
“超直接對(duì)話法”和“大欲”造就了一代領(lǐng)袖人物
母親的背影
第8章茍日新，日日新
人之極致，世之翹楚
時(shí)代需要土光
警惕“畫(huà)虎不成反類犬”
后記
土光敏夫年譜