流動管理加速價值交付：數(shù)智時代VSM價值流管理引領(lǐng)DevOps實踐

定　價：￥168.00

作　者：	[美] 塞西爾·魯普（Cecil Rupp）著，王勇，劉建軍，許峰，付勇，徐東偉等譯
出版社：	北京航空航天大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787512441316	出版時間：	2023-09-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《流動管理加速價值交付：數(shù)智時代VSM價值流管理引領(lǐng)DevOps實踐》作為首本IT領(lǐng)域價值流管理的書籍，囊括了系統(tǒng)思考、敏捷、精益及DevOps的思想和實踐的精髓，并將這些內(nèi)容有機地融會貫通，形成了一套系統(tǒng)的方法論，讓讀者能夠全面地了解其要義，書中提出了VSM8步法來指導我們改善價值流動，對每一步的活動都進行了詳細的介紹，可以很有效地指導企業(yè)的日常改進工作。書中還介紹了VSM聯(lián)盟、規(guī)范敏捷（DA FLEX）、大規(guī)模敏捷框架（SAFe）、精益企業(yè)研究所（LEI）的相關(guān)框架，最后介紹了DevOps領(lǐng)域思想領(lǐng)袖的觀點和領(lǐng)先工具廠商的產(chǎn)品特點及案例，總結(jié)出了DevOps平臺18種情景的策略，這些對采用VSM和DevOps進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的組織來說具有重要的參考價值。

作者簡介

暫缺《流動管理加速價值交付：數(shù)智時代VSM價值流管理引領(lǐng)DevOps實踐》作者簡介

圖書目錄

第一部分價值交付
第1 章以客戶為中心的價值交付
1 .1 以多種形式定義價值
1 .2 開發(fā)價值主張
1 .3 創(chuàng)造價值
1 .4 以精益—敏捷(Lean Agile) 的視角看待價值
1 .5 理解 VSM
1 .6 看好 VSM 增長前景
1 .7 集成精益、敏捷、VSM 和 DevOps
1 .8 小結(jié)
1 .9 問題
1 .10 擴展閱讀
第2 章基于精益—敏捷進行構(gòu)建
2.1 灌輸敏捷的價值觀和原則
2.2 獲得利益相關(guān)者的支持
2.3 實施有用的度量指標
2.4 通過精益思想改善IT 流動
2.5 消除軟件開發(fā)中的浪費
2.6 建立精益—敏捷基礎(chǔ)
2.7 加速整個IT 價值流的流動
2.8 小結(jié)
2.9 問題
2.10 擴展閱讀
第3 章復(fù)雜系統(tǒng)的交互分析
3 .1 通過系統(tǒng)思考解決IT 復(fù)雜性
3 .2 分析系統(tǒng)中的因果關(guān)系
3 .3 計算潛在連接數(shù)
流動管理加速價值交付———數(shù)智時代 VSM 價值流管理引領(lǐng) DevOps 實踐
3 .4 限制連接數(shù)
3 .5 學習系統(tǒng)思考的詞匯
3 .6 可視化系統(tǒng)元素的相互關(guān)系
3 .7 小結(jié)
3 .8 問題
3 .9 擴展閱讀
第4 章價值流管理的定義
4.1 實施精益理念
4.2 識別價值流
4.3 應(yīng)用 VSM 方法和工具
4.4 定義 VSM 的8 個步驟
4.5 小結(jié)
4.6 問題
4.7 擴展閱讀
第5 章通過 DevOps 流水線驅(qū)動業(yè)務(wù)價值
5 .1 打破壁壘
5 .2 利用 CI/CD 流水線改善流動
5 .3 建立 CI/CD 流水線的工具
5 .4 了解虛擬化
5 .5 使用容器進行虛擬化
5 .6 定義 CI
5 .7 定義 CD
5 .8 賦能 CI/CD 和 DevOps 流水線作業(yè)
5 .9 整合ITSM
5 .10 超越項目, 轉(zhuǎn)入產(chǎn)品
5 .11 小結(jié)
5 .12 問題
5 .13 延伸閱讀
第二部分 VSM 方法論
第6 章啟動 VSM 舉措(VSM 第1~3 步)
6 .1 承諾精益———VSM 第1 步
6 .2 選擇價值流———VSM 第2 步目
6 .3 了解精益———VSM 第3 步
6 .4 小結(jié)
6 .5 問題
6 .6 擴展閱讀
第7 章映射當前狀態(tài)(VSM 第4 步)
7.1 評估精益實踐的現(xiàn)狀
7.2 映射入門
7.3 開始繪制價值流圖
7.4 創(chuàng)建IT 價值流圖
7.5 小結(jié)
7.6 問題
7.7 延伸閱讀
第8 章識別精益指標(VSM 第5 步)
8.1 定義通用精益指標
8.2 評估精益績效
8.3 度量關(guān)鍵軟件交付指標
8.4 實施精益指標工具
8.5 小結(jié)
8.6 問題
8.7 延伸閱讀
第9 章繪制未來狀態(tài)圖 (VSM 第6 步)
9 .1 三個未來狀態(tài)目標的建模
9 .2 第一階段———客戶需求
9 .3 第二階段———連續(xù)流動
9 .4 第三階段———均衡化
9 .5 小結(jié)
9 .6 問題
9 .7 延伸閱讀
第10 章改善精益—敏捷價值交付周期(VSM 第7~8 步)
10.1 精益和敏捷實踐結(jié)合
10.2 精益—敏捷持續(xù)改進
10.3 制定改善(Kaizen) 計劃———VSM 第7 步
10.4 實施改善計劃———VSM 第8 步
流動管理加速價值交付———數(shù)智時代 VSM 價值流管理引領(lǐng) DevOps 實踐
10.5 回顧 VSM 方法
10.6 小結(jié)
10.7 問題
10.8 延伸閱讀
第三部分 VSM 工具供應(yīng)商和框架
第11 章識別 VSM 工具類型和能力
11 .1 利用 VSM 工具和平臺
11 .2 VSMP/VSM 工具的核心能力
11 .3 VSM 工具解決的關(guān)鍵問題
11 .4 VSM 工具實施的問題
11 .5 賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
11 .6 VSM 工具的優(yōu)勢
11 .7 小結(jié)
11 .8 問題
11 .9 延伸閱讀
第12 章領(lǐng)先的 VSM 工具供應(yīng)商介紹
12.1 正確看待現(xiàn)代的 VSM 工具
12.2 改善價值的交付
12.3 超越 CI/CD 和 DevOps 應(yīng)用 VSM
12.4 領(lǐng)先的 VSM 工具提供商列表
12.5 小結(jié)
12.6 問題
12.7 延伸閱讀
第13 章 VSM DevOps 實踐領(lǐng)導者介紹
13 .1 VSM 聯(lián)盟
13 .2 PMI 的 DA FLEX
13 .3 規(guī)?；艚菘蚣?Scaled Agile Framework,SAFe)
13 .4 小結(jié)
13 .5 問題
13 .6 延伸閱讀
第14 章企業(yè)精益 VSM 實踐領(lǐng)導者介紹
14.1 全力精益
14.2 介紹 LEI
14.3 精益入門
14.4 實施基于階段的精益改進方法
14.5 小結(jié)
14.6 問題
14.7 延伸閱讀
14.8 引用 LEI 案例分析
第四部分通過 DevOps 應(yīng)用 VSM
第15 章制定合適的 DevOps 平臺策略
15 .1 避免 DevOps 實施陷阱
15 .2 專家訪談
15 .3 選擇合適的 DevOps 平臺策略
15 .4 解決 DevOps 的陷阱
15 .5 小結(jié)
15 .6 問題
15 .7 延伸閱讀
第16 章利用 VSM 和 DevOps 實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
16 .1 統(tǒng)一 VSM 計劃
16 .2 使用 VSM 進行 DevOps 改進
16 .3 連接到企業(yè) VSM 計劃
16 .4 使用 OKR 推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
16 .5 統(tǒng)一 VSM 舉措與戰(zhàn)略和投資組合
16 .6 了解 VSM 舉措效果如何隨時間而影響
16 .7 拓展 VSM 工具行業(yè)的應(yīng)用范圍
16 .8 小結(jié)
16 .9 問題
16 .10 延伸閱讀
附錄評估答案