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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論永恒的活火

永恒的活火

永恒的活火

定 價(jià):¥129.90

作 者: 張瑞敏 著
出版社: 中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787522322056 出版時(shí)間: 2023-12-01 包裝: 平裝-膠訂
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《永恒的活火》是海爾集團(tuán)創(chuàng)始人,全球50大管理思想家終身成就獎(jiǎng)獲得者張瑞敏重磅力作,全/面展現(xiàn)了對(duì)中國(guó)企業(yè)管理之道與實(shí)踐的探索與演進(jìn)。1984年創(chuàng)業(yè)以來(lái),張瑞敏帶領(lǐng)海爾從一個(gè)瀕臨倒閉、資不抵債的集體所有制小廠,歷經(jīng)6次大刀闊斧的變革,發(fā)展成為引領(lǐng)的生態(tài)型企業(yè)。砸冰箱、創(chuàng)名牌、打通國(guó)際市場(chǎng)、成為生態(tài)企業(yè)……他率先邁出的每一步在中國(guó)商業(yè)史上都是前所未有的創(chuàng)舉。他始終秉持“人的價(jià)值Z大化”理念不變,致力于讓企業(yè)里的每一個(gè)人都擁有尊嚴(yán),都有機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的價(jià)值。他敢于率先進(jìn)行領(lǐng)先的變革,將海爾從一個(gè)巨頭企業(yè)變革為由無(wú)數(shù)個(gè)小微組成的創(chuàng)業(yè)平臺(tái),成為生態(tài)系統(tǒng),在這個(gè)系統(tǒng)中,一些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目會(huì)死去,但更多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目會(huì)成長(zhǎng)起來(lái),企業(yè)的傳承不再受限于接班人,而是可以成為永恒的活火,生生不息?!队篮愕幕罨稹芬粫?shū)恰是完整重現(xiàn)了自2005年以來(lái),張瑞敏在企業(yè)的每一個(gè)發(fā)展階段,針對(duì)所遇到的問(wèn)題產(chǎn)生的困惑、思索與探討。如果你是一名創(chuàng)業(yè)者,那么你可能會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn),你在當(dāng)下遇到的很多問(wèn)題,張瑞敏早在10多年前就給出了答案;如果你是大企業(yè)的管理者,那么你在讀這本書(shū)時(shí),將會(huì)像是在與一位智者和前輩進(jìn)行時(shí)空對(duì)話,對(duì)于所有你遇到過(guò)或即將遇到的問(wèn)題,這本書(shū)里都有精妙的見(jiàn)解與啟示;如果你是一個(gè)普通人,在這本書(shū)中,你會(huì)領(lǐng)略到是怎樣磅礴的胸襟與情懷,讓中國(guó)一代企業(yè)家敢為世界先,帶領(lǐng)企業(yè)在不斷的激變中走向基業(yè)長(zhǎng)青。

作者簡(jiǎn)介

  張瑞敏海爾集團(tuán)創(chuàng)始人,海爾集團(tuán)董事局名譽(yù)主席,全球50大管理思想家終身成就獎(jiǎng)獲得者,成為入選全球50大管理思想家名人堂的首位中國(guó)企業(yè)家。1984年創(chuàng)業(yè)以來(lái),張瑞敏帶領(lǐng)海爾從一個(gè)瀕臨倒閉、資不抵債的集體所有制小廠發(fā)展成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代世界引/領(lǐng)的生態(tài)型企業(yè)。2022年海爾全球營(yíng)收超3506億元,旗下海爾智家榮居世界500強(qiáng)。 海爾品牌的締造者。海爾連續(xù)14年蟬聯(lián)全球家電第/一品牌。在此基礎(chǔ)上海爾創(chuàng)立了物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌,連續(xù)5年蟬聯(lián)全球品牌百?gòu)?qiáng)榜唯一生態(tài)品牌。 海爾體系的設(shè)計(jì)者。2021年9月17日,張瑞敏和EFMD主席科尼埃爾聯(lián)合簽署首張人單合一管理創(chuàng)新體系國(guó)際認(rèn)證證書(shū),標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造了個(gè)管理模式國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),并開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)從接受?chē)?guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證到輸出國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的新時(shí)代。

圖書(shū)目錄

推薦序 管理思想的時(shí)代交響樂(lè)
朱宏任
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)黨委書(shū)記
前言 融入永恒活火的人單合一
 
第一部分 人的價(jià)值最大化
第1章  做企業(yè)就是研究人性  
第2章  世界上沒(méi)有不重要的人  
第3章  讓真正的基層員工睜開(kāi)眼睛
第4章  人不可以被靜態(tài)地評(píng)價(jià)  
第5章  誰(shuí)能夠創(chuàng)造知識(shí),誰(shuí)就進(jìn)入平臺(tái)來(lái) 
第6章  每個(gè)人都是創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)才能夠存在
 
第二部分  與用戶(hù)零距離
第7章  定義公司的不是產(chǎn)品,而是用戶(hù)  
第8章  每個(gè)人都是一個(gè)市場(chǎng)
第9章  讓用戶(hù)永遠(yuǎn)“在線”
第10章 必須創(chuàng)出用戶(hù)想不到的需求
 
第三部分 破除“大公司病”
第11章 保持優(yōu)勢(shì)的唯一方法就是不斷創(chuàng)新
第12章 把原來(lái)的組織全部打亂,讓他們?cè)偕L(zhǎng)起來(lái)
第13章 企業(yè)不是一部機(jī)器,而是一個(gè)生態(tài)
第14章 我所做的一切,就是希望讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
 
第四部分 永遠(yuǎn)不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀
第15章 預(yù)測(cè)未來(lái),不如創(chuàng)造未來(lái)
第16章 從內(nèi)部打破,創(chuàng)造全新的生命
第17章 告別布羅克豪斯思維
第18章 做經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的“領(lǐng)頭羊”
第19章 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新
 
第五部分 成為生態(tài)系統(tǒng)
第20章 讓企業(yè)成為生生不息的熱帶雨林
第21章 成為去中心化、松耦合、聯(lián)邦制的企業(yè)
第22章 我是這艘船的設(shè)計(jì)師,而不是舵手
第23章 從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)
第24章 讓所有的企業(yè)都能有新的增長(zhǎng)引擎
 
第六部分 自以為非
第25章 “認(rèn)識(shí)通往地獄之途,以便避開(kāi)它。”
第26章 最大的對(duì)手是自己
第27章 一旦自我欣賞,就離失敗不遠(yuǎn)了
第28章 如果企業(yè)不能變革,CEO都要負(fù)責(zé)任
第29章 找到下一個(gè)奇點(diǎn)
第30章 走向“第二曲線”
第31章 這家企業(yè)就是我要寫(xiě)的書(shū)

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