戰(zhàn)略定位：聚合競爭·商業(yè)模式·品牌定位，為企業(yè)成長導航

第1章 戰(zhàn)略定位并非“定位”，它該講些什么？
1.1 為什么說戰(zhàn)略路徑像哥德巴赫猜想一樣難？
1.2 戰(zhàn)略定位的整體圖景、“四大金剛”“番外名媛”
1.3 戰(zhàn)略路徑是一個六面體，還有上游、中游和下游
1.4 定位二選一：滿足客戶需求還是掌控消費者心智
1.5 如何從產(chǎn)品時代升級到商業(yè)模式時代
 
第2章 競爭定位：找到“風水寶地”，定位潛優(yōu)產(chǎn)品
2.1 永青儀電：引領創(chuàng)新，開辟一片新天地
2.2 面對競爭阻力，是“硬碰硬”，還是繞過去？
2.3 如何抓住行業(yè)趨勢的“牛鼻子”？
2.4 “草根”與“學霸”創(chuàng)業(yè)，誰更缺智力資本？
2.5 是財富險中求，還是關注客戶需求？
2.6 低風險創(chuàng)業(yè) 開發(fā)優(yōu)異產(chǎn)品，魚和熊掌兼得
2.7 拼多多、小罐茶、拓璞五軸、諾比侃……競爭定位如何用？
 
第3章 三端定位：打造威名遠揚的拳頭產(chǎn)品
3.1 從創(chuàng)立期到成長期，如何讓企業(yè)“跨越階梯”？
3.2 三端定位模型：小企業(yè)是如何長大的？
3.3 價值主張：企業(yè)產(chǎn)品與客戶需求之間的“連接器”
3.4 產(chǎn)品組合：如何促成第一飛輪效應？
3.5 贏利機制：為什么說免費品并不“免費”？
3.6 交易主體：三個人打造一個好產(chǎn)品
3.7 真正的定位：始于客戶需求，終于顧客價值鏈
3.8 亞朵集團、晨光生物、宇度醫(yī)學、ofo小黃車……三端定位如何用？
3.9 戰(zhàn)略增長：讓第二飛輪效應“永不停歇”
3.10 估值7 000億元的SHEIN的“不可能三角”是什么？
 
第4章 分形定位：以核心競爭力造就超級產(chǎn)品
4.1 如何將拳頭產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;企業(yè)產(chǎn)品寶塔”？
4.2 開疆拓土與核心競爭力有什么關系？
4.3 慶豐大樹理論：從優(yōu)秀到卓越的必由之路
4.4 精神分形作祟，“灌木叢”式企業(yè)形成
4.5 肯德基、小米集團、桐昆股份、羅輯思維……分形定位怎么用？
 
第5章 聯(lián)接定位：一橋飛架時空，讓轉(zhuǎn)型不再難
5.1 第二曲線創(chuàng)新：哪些業(yè)務重要，但未被認知？
5.2 聯(lián)接定位三部曲：繼承、差異、優(yōu)生
5.3 轉(zhuǎn)型雷達：識別極限點，也探測機會點
5.4 第四飛輪效應：要么葬身壕溝，要么一鳴驚
 
第6章 品牌定位：不做產(chǎn)品之上的空中樓閣
6.1 戰(zhàn)略學家在盲人摸象，品牌學家勿隔山打牛
6.2 塑造名優(yōu)品牌，三條路徑如何選？
6.3 “番外飛輪效應”：是追求品牌資本，還是生意蝕本？
 
第7章 戰(zhàn)略定位依存的“基礎設施”是什么？
7.1 將組織看成生命體，打通經(jīng)營與管理的“任督二脈”
7.2 萬物生長靠太陽，企業(yè)以商業(yè)模式為中心
7.3 新競爭戰(zhàn)略：企業(yè)生命體的成長之旅
7.4 戰(zhàn)略定位，為小企業(yè)成長為巨無霸導航
 
后 記 有延誤，也有“早產(chǎn)”