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戰(zhàn)略定位:聚合競爭·商業(yè)模式·品牌定位,為企業(yè)成長導航

戰(zhàn)略定位:聚合競爭·商業(yè)模式·品牌定位,為企業(yè)成長導航

定 價:¥88.00

作 者: 李慶豐
出版社: 北京時代華文書局
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787569950045 出版時間: 2023-11-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 396 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  波特定位、藍海戰(zhàn)略、定位理論等傳統(tǒng)定位戰(zhàn)略或理論屬于“點狀定位”或“線性定位”。面對VUCA環(huán)境,如何讓戰(zhàn)略不再 “盲人摸象”?如何讓企業(yè)不再成為“墻頭草”“風口豬”?戰(zhàn)略定位給出解決方案:基于競爭定位,找到商業(yè)模式立足的“風水寶地”,以三端定位打造拳頭產(chǎn)品;以分形定位造就超級產(chǎn)品;以聯(lián)接定位低風險開創(chuàng)第二曲線的潛優(yōu)產(chǎn)品;以品牌定位為名優(yōu)產(chǎn)品錦上添花……踐行長期主義,實施戰(zhàn)略定位,“點線面體”分層次,一張藍圖繪到底!戰(zhàn)略定位包括三大要素:發(fā)展階段、定位平臺和產(chǎn)品愿景。戰(zhàn)略定位可以企業(yè)指明發(fā)展方向、創(chuàng)建導航系統(tǒng)、規(guī)劃前行路徑,以可持續(xù)產(chǎn)品思維,為企業(yè)成長導航。本書適合經(jīng)營管理者、戰(zhàn)略愛好者、創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)家閱讀,也可供管理學研究者參考。

作者簡介

  李慶豐,眾合投資合伙人,戰(zhàn)略投資及商業(yè)模式專家。在風險投資、創(chuàng)業(yè)經(jīng)商、產(chǎn)品開發(fā)等領域擁有30多年復合型實踐經(jīng)歷。針對“跟班”、引進及眾說紛紜的“管理學”理論,他除舊布新,創(chuàng)新地提出現(xiàn)代商學“四大發(fā)明”——“集成團隊與企業(yè)家” “T型商業(yè)模式” “新競爭戰(zhàn)略”“企業(yè)贏利系統(tǒng)”理論,致力于成為“中國德魯克”!為投資出去的“真金白銀”負責,他長期身處商業(yè)實踐前線,專注提升被投資企業(yè)的經(jīng)營管理水平。十年一劍,循序漸進!他著有《T型商業(yè)模式》《企業(yè)贏利系統(tǒng)》《新競爭戰(zhàn)略》等書籍。他所在眾合投資/鼎鑫國際資本及其派生基金(或子基金),先后投資近200個項目,致力于將創(chuàng)業(yè)項目培養(yǎng)成為行業(yè)領袖,其中20多家已經(jīng)成長為行業(yè)領導型企業(yè)、國內(nèi)外知名上市公司。

圖書目錄

第1章 戰(zhàn)略定位并非“定位”,它該講些什么?
1.1 為什么說戰(zhàn)略路徑像哥德巴赫猜想一樣難?
1.2 戰(zhàn)略定位的整體圖景、“四大金剛”“番外名媛”
1.3 戰(zhàn)略路徑是一個六面體,還有上游、中游和下游
1.4 定位二選一:滿足客戶需求還是掌控消費者心智
1.5 如何從產(chǎn)品時代升級到商業(yè)模式時代
 
第2章 競爭定位:找到“風水寶地”,定位潛優(yōu)產(chǎn)品
2.1 永青儀電:引領創(chuàng)新,開辟一片新天地
2.2 面對競爭阻力,是“硬碰硬”,還是繞過去?
2.3 如何抓住行業(yè)趨勢的“牛鼻子”?
2.4 “草根”與“學霸”創(chuàng)業(yè),誰更缺智力資本?
2.5 是財富險中求,還是關注客戶需求?
2.6 低風險創(chuàng)業(yè) 開發(fā)優(yōu)異產(chǎn)品,魚和熊掌兼得
2.7 拼多多、小罐茶、拓璞五軸、諾比侃……競爭定位如何用?
 
第3章 三端定位:打造威名遠揚的拳頭產(chǎn)品
3.1 從創(chuàng)立期到成長期,如何讓企業(yè)“跨越階梯”?
3.2 三端定位模型:小企業(yè)是如何長大的?
3.3 價值主張:企業(yè)產(chǎn)品與客戶需求之間的“連接器”
3.4 產(chǎn)品組合:如何促成第一飛輪效應?
3.5 贏利機制:為什么說免費品并不“免費”?
3.6 交易主體:三個人打造一個好產(chǎn)品
3.7 真正的定位:始于客戶需求,終于顧客價值鏈
3.8 亞朵集團、晨光生物、宇度醫(yī)學、ofo小黃車……三端定位如何用?
3.9 戰(zhàn)略增長:讓第二飛輪效應“永不停歇”
3.10 估值7 000億元的SHEIN的“不可能三角”是什么?
 
第4章 分形定位:以核心競爭力造就超級產(chǎn)品
4.1 如何將拳頭產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;企業(yè)產(chǎn)品寶塔”?
4.2 開疆拓土與核心競爭力有什么關系?
4.3 慶豐大樹理論:從優(yōu)秀到卓越的必由之路
4.4 精神分形作祟,“灌木叢”式企業(yè)形成
4.5 肯德基、小米集團、桐昆股份、羅輯思維……分形定位怎么用?
 
第5章 聯(lián)接定位:一橋飛架時空,讓轉(zhuǎn)型不再難
5.1 第二曲線創(chuàng)新:哪些業(yè)務重要,但未被認知?
5.2 聯(lián)接定位三部曲:繼承、差異、優(yōu)生
5.3 轉(zhuǎn)型雷達:識別極限點,也探測機會點
5.4 第四飛輪效應:要么葬身壕溝,要么一鳴驚
 
第6章 品牌定位:不做產(chǎn)品之上的空中樓閣
6.1 戰(zhàn)略學家在盲人摸象,品牌學家勿隔山打牛
6.2 塑造名優(yōu)品牌,三條路徑如何選?
6.3 “番外飛輪效應”:是追求品牌資本,還是生意蝕本?
 
第7章 戰(zhàn)略定位依存的“基礎設施”是什么?
7.1 將組織看成生命體,打通經(jīng)營與管理的“任督二脈”
7.2 萬物生長靠太陽,企業(yè)以商業(yè)模式為中心
7.3 新競爭戰(zhàn)略:企業(yè)生命體的成長之旅
7.4 戰(zhàn)略定位,為小企業(yè)成長為巨無霸導航
 
后 記 有延誤,也有“早產(chǎn)”

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