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內(nèi)容簡介

　　任何產(chǎn)品或生意都源于一個好的想法，但如何將一個想法轉(zhuǎn)化成一個好的商業(yè)結(jié)果？你需要一個好的商業(yè)模式。本書拋開傳統(tǒng)定義，從系統(tǒng)論的視角重新定義商業(yè)模式，并提供了許多洞察商業(yè)本質(zhì)的思維、理論、方法和工具。本書分為兩部分，第一部分詳細闡述了商業(yè)模式的全新定義、底層結(jié)構(gòu)和運行機制；第二部分揭示了商業(yè)模式高效運行bi備的 4 大動力系統(tǒng)，它們是商業(yè)模式在面對風險和不確定性時實現(xiàn)持續(xù)進化的重要動力系統(tǒng)。無論你是創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者、個人IP打造者、產(chǎn)品經(jīng)理，還是追求商業(yè)模式創(chuàng)新的終身學習者，本書都能幫助你從根本上實現(xiàn)認知升級，掌握洞察本質(zhì)的底層邏輯，學會從頂層設(shè)計者的視角來構(gòu)建核心競爭力。

作者簡介

　　曾小軍老鷹基金投資合伙人，麥肯錫前資深戰(zhàn)略咨詢顧問，中國投資論壇數(shù)字經(jīng)濟賦能辦公室秘書長，上海市科學技術(shù)委員會專家?guī)斐蓡T，曾多次擔任中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評委。曾為多家《財富》500強企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，其中包括雀巢、寶潔、通用汽車、寶馬、可口可樂、萬科、騰訊、華為、百度等。主導過數(shù)十個項目的投資和并購。曾連續(xù)兩次創(chuàng)業(yè)，并且所創(chuàng)立的企業(yè)均被收購。奕喬慈善基金創(chuàng)始人，主要致力于重病兒童創(chuàng)新服務(wù)模式探索、災(zāi)害救助、公益人才培養(yǎng)及行業(yè)支持等公益項目。英國曼徹斯特大學材料學院碩士；斯坦福大學訪問學者，師從行為設(shè)計學創(chuàng)始人BJ. 福格博士；曾任多所大學特聘教授，主講“商業(yè)模式”課程。

圖書目錄

引言系統(tǒng)思維與商業(yè)模式
第一部分商業(yè)模式的底層結(jié)構(gòu)和運行機制
第1章商業(yè)模式，一個價值循環(huán)系統(tǒng)
“獨角獸”企業(yè)的成功“暗箱”
價值循環(huán)系統(tǒng)，商業(yè)模式的本質(zhì)
商業(yè)模式識別坐標

第2章價值循環(huán)系統(tǒng)環(huán)節(jié) 1 ，創(chuàng)造價值
創(chuàng)造價值的本質(zhì)是解決社會問題
企業(yè)的社會價值由其貢獻度決定
企業(yè)承擔社會責任的三種方式
沒有用戶忠誠度，只有企業(yè)忠誠度

第3章如何創(chuàng)造價值，構(gòu)建從需求到價值轉(zhuǎn)化的價值系統(tǒng)
發(fā)現(xiàn)需求，了解用戶想要完成什么任務(wù)
滿足需求，做用戶想持續(xù)雇用的產(chǎn)品
創(chuàng)造需求，喚醒消費者自己都不知道的潛在動機
三維價值定位系統(tǒng)：從需求到價值轉(zhuǎn)化
根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段選擇價值定位

第4章價值循環(huán)系統(tǒng)環(huán)節(jié) 2 ，交付價值
交付價值的手段是降低社會交易成本
一個充滿爭論的社會總成本問題
消費者的選擇：總成本最低
企業(yè)規(guī)模的邊界由內(nèi)外部交易成本決定

第5章如何交付價值，構(gòu)建“非我莫屬”的能力系統(tǒng)
跳出能力圈陷阱
什么是企業(yè)的核心競爭力
醫(yī)生問診模型，如何構(gòu)建獨特的經(jīng)營活動
從相對競爭優(yōu)勢到絕對競爭優(yōu)勢
未來的競爭，是用戶價值的競爭

第6章價值循環(huán)系統(tǒng)環(huán)節(jié) 3，獲取價值
獲取價值的本質(zhì)：通過創(chuàng)新獲取利潤
創(chuàng)新，就是新組合
主導創(chuàng)新的主體是企業(yè)家
企業(yè)家利潤才是真正的利潤
讓創(chuàng)新快于變化

第7章如何獲取價值，構(gòu)建可持續(xù)的企業(yè)盈利系統(tǒng)
盈利模式的困境和誤區(qū)
盈利模式的底層結(jié)構(gòu)
盈利模式識別坐標
盈利模式的設(shè)計方法與路徑

第8章增長系統(tǒng)，構(gòu)建應(yīng)對突變環(huán)境的增長路徑
突變思維，應(yīng)對不確定性bi備的思維方式
三曲線理論，企業(yè)增長的核心路徑
6 種常見的企業(yè)增長困境
如何平衡三曲線業(yè)務(wù)
把增長當成手段，而不是目的

第二部分商業(yè)模式高效運行bi備的 4 大動力系統(tǒng)
第9章進化系統(tǒng)，跨越復雜性，像生命一樣進化
向生命學習，構(gòu)建生命型組織
是什么阻礙了組織變革與進化
擺脫價值網(wǎng)依賴，重構(gòu)外在生存結(jié)構(gòu)
向鳥類學習：推動進化的三個方面

第10章協(xié)同系統(tǒng)，建立高效的組織協(xié)同機制
生命存在的本質(zhì)：協(xié)同共生
協(xié)同效應(yīng)：群體智慧涌現(xiàn)
與外部生態(tài)協(xié)同共生
協(xié)同的底層邏輯，從無序到有序

第11章耗散系統(tǒng)，通過耗散獲得新生
企業(yè)是一套開放系統(tǒng)
建立耗散結(jié)構(gòu)，讓有序結(jié)構(gòu)自發(fā)出現(xiàn)
向華為學習如何構(gòu)建耗散結(jié)構(gòu)

第12章免疫系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)的容錯機制
不確定性一定是風險嗎
容錯機制的本質(zhì)是多樣性
如何構(gòu)建企業(yè)的免疫系統(tǒng)

后記    未來不變的是什么
參考文獻