結果思維賦能：寫給管理者的6個錦囊

　　本書在一章里講述管理者認知思維突破，從管理之學就是能量之說來幫助管理者厘清管理的本質；區(qū)分什么是組織賦能和管理者賦能；同時把邏輯學的基礎知識引入作為管理者的知識。第二章至第四章，圍繞管理者如何分解目標、制訂計劃、安排任務（派活）、跟蹤檢查、輔導展開講解，每一章都會有非常實用的管理模型工具。第五章重點講述管理者工作中解決問題的五個步驟以及相應的工具方法。第六章講述管理者如何在工作中學會相應的創(chuàng)新方法。本書的內容盡可能用生動、有趣、接地氣的語言來表述，每一個步驟都配以獨創(chuàng)的各種模型、有效的工具與表單，簡潔實用、通俗易懂，管理者在實踐工作中可有效運用，是一本一學就會的實用工具書。

　　童伯華中國海洋大學理學學士廈門大學工商管理碩士，太古可口可樂，中國人力資源總監(jiān)暢銷書《高效員工管理：寫給管理者的6個錦囊》作者二十三年人力資源從業(yè)經驗，專注于組織賦能及管理者賦能領域