基于協同演化過程視角的企業(yè)相關多元化發(fā)展研究

　　本文在分析欣旺達發(fā)展歷程和各種因素變化的基礎上，提煉出了企業(yè)協同演化發(fā)展模型，將企業(yè)的發(fā)展分為探索、深化、擴散、升級等幾個階段，并得出以下命題：（1）在探索階段，要找到一個能夠滿足客戶需求，實現產品銷售和利潤或其他價值的機會點；（2）在深化階段，面對眾多機會，要確定好企業(yè)的核心定位，圍繞一條主線去深挖，構建企業(yè)的核心能力，以形成一定的核心技術、商業(yè)模式或管理模式的相對優(yōu)勢；（3）在擴散階段，要以專業(yè)化為基礎，基于企業(yè)的資源能力和市場的機會之間的匹配性來進行業(yè)務拓展，獲得成功的概率相對更高；（4）在升級階段，要站在更大的生態(tài)系統(tǒng)，從整個產業(yè)鏈和利益相關者的角度來思考、布局企業(yè)的發(fā)展。同時，平臺能力的構建需要一個長期積累的過程，沒有核心能力的平臺型企業(yè)很難整合眾多生態(tài)企業(yè)的優(yōu)勢，很難發(fā)揮整個生態(tài)系統(tǒng)的價值。 為了進一步解釋相關多元化成功的關鍵因素——互補性機制的形成過程和機理，本研究得出了企業(yè)互補機制形成的過程模型及以下命題：（1）企業(yè)通過資源共享進入新的產業(yè)領域，資源共享提供了企業(yè)實現相關多元化戰(zhàn)略的資源和能力基礎；（2）企業(yè)有六種互補資產，其中技術與客戶資源是兩種典型的互補資產，企業(yè)的互補性包括共享、互補、與整體一致等方面；（3）企業(yè)的相關多元化戰(zhàn)略實施進度依賴于對市場機會與節(jié)奏（時機）的判斷和把握，組織與戰(zhàn)略和環(huán)境的變化體現出共同演化的特點；（4）企業(yè)進入新產業(yè)中創(chuàng)建的資源需要通過組織創(chuàng)新融入到整個組織體系中；（5）業(yè)務拓展與業(yè)務協同是企業(yè)實施相關多元化戰(zhàn)略互補性的兩個基礎活動，業(yè)務拓展范圍越寬，對業(yè)務協同的要求就越高；（6）相關多元化戰(zhàn)略的業(yè)務邊界取決于企業(yè)的資源準備與管理能力，包括互補資產的積累、時機的把握和管理協同的能力。概括而言，企業(yè)在協同演化的過程中，逐步形成了互補性機制，構建了業(yè)務活動之間相互依賴、對立統(tǒng)一、協調一致的互補性，形成了相關多元化企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而推動企業(yè)取得良好的績效。 總體來看，本文通過企業(yè)發(fā)展的關鍵過程和要素的分解，從過程、要素、關系和機制等方面對企業(yè)多元化發(fā)展進行了整體和動態(tài)視角的研究，系統(tǒng)、全面地解釋了企業(yè)相關多元化發(fā)展過程的關鍵因素及其運作機理，尤其是互補性機制的形成過程。

　　李章溢，現任欣旺達電子股份有限公司首席人力資源官、欣旺達電子股份有限公司能源科技板塊總裁（深圳市欣旺達能源科技有限公司總裁）。北京大學經濟學碩士，PSL · 巴黎第九大學高級工商管理博士。高級經濟師，深圳市地方級領軍人才。廣東省分布式綜合能源與儲能工程技術研究中心主任。中國人力資源開發(fā)研究會企業(yè)人才分會 第二屆理事會副會長。著有《中國企業(yè)員工績效管理模型研究》一書。