工程項目管理規(guī)劃：項目實戰(zhàn)要點

　　從項目啟動前需具備的條件及完善的事項，到項目正式啟動施工中需要解決的一系列事項；以及竣工結(jié)算交付到維保需要注意的事項；在項目全過程管理中涉及的安全、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、資金各專業(yè)工作要點。本書通過文字闡述及表格的形式把項目管理中該做的工作進(jìn)行分解描述，提供思路與經(jīng)驗，作為知識庫與方法論……同時以管理過程中存在的具有一定共性與代表性的一些案例，提供管理者可以參考的“使用說明書”，以便了解一般性工程項目管理中常見問題。通過明確目標(biāo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、清晰權(quán)責(zé)、統(tǒng)籌管理，確保項目履約能力與水平不因管理人員和項目條件的差異而改變，最終實現(xiàn)項目管理的有效落實；追求項目管理模式理想狀態(tài)：項目管理達(dá)到“模塊化”、“復(fù)制化”管理。

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