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精益實踐:創(chuàng)建連續(xù)流

精益實踐:創(chuàng)建連續(xù)流

定 價:¥49.00

作 者: [美]瑞克·哈里斯,[美]邁克·羅瑟
出版社: 東方出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787520726832 出版時間: 2023-11-01 包裝: 平裝
開本: 32開 頁數: 字數:  

內容簡介

  《創(chuàng)建連續(xù)流》是精益企業(yè)研究院繼其他工具書之后,出版的另一本重要的精益工具書,其目的是教給讀者如何建立一個連續(xù)流動的生產線,縮短產品的交付期,并且提高生產效率。一個理想的連續(xù)流,是原材料按制造工序沿著價值流不間斷地流動,加工制造成最終產品,交付到顧客手中。最理想的連續(xù)流是單件流,每次每個人的手上都只有一件正在加工的在制品,這樣可以減少生產線上等待的時間,以及大量的在制品庫存。雖然這些等待時間聽起來并不是很嚴重,但積少成多,實際上可能為企業(yè)造成重大的損失。 有些人誤以為只要建立一個U形生產單元,把一些設備集中起來,按照一定的工序加工就可以稱之為連續(xù)流。但仔細觀察后可以發(fā)現,生產線上的流動斷斷續(xù)續(xù),人等機器、機器等材料、材料等人的不斷循環(huán),造成了大量在制品庫存,以及工作效率偏低。

作者簡介

  【美】瑞克·哈里斯(Rick Harris)哈里斯精益系統公司總裁,在豐田公司肯塔基州汽車總裝廠做經理時接受了精益訓練。現在幫助其他公司實現精益,同時繼續(xù)自己的精益研究?!久馈窟~克·羅瑟(Mike Rother)邁克在制造業(yè)方面的經驗始于德國的一家公司(Thyssen AG),過去的十幾年曾在大大小小的咨詢公司推廣、實踐精益。并曾在美國密歇根大學工業(yè)工程系和位于德國的Fraunhofer研究所鉆研豐田生產方式。他認為一個管理者要成功經營一家企業(yè)必須不斷地自我提高。

圖書目錄

推薦序一 
推薦序二 
推薦序三
前言 
作者序
第一部分 起步 
歡迎來到Apex輸油管公司! 
更近一步觀察——注意觀察流動 
問題一:是否有合適的產品族?
問題二:什么是節(jié)拍時間?
節(jié)拍時間 
周期時間 
設定生產節(jié)奏 
第二部分 工作要素 
了解工序的細節(jié) 
問題三:工廠生產一件產品有哪些工作要素?
紙上改善(計劃改善)
Apex生產單元的工作要素
問題四:如何測定每個工作要素的標準工時? 
Apex生產單元工作要素的工時 
紙上改善(計劃改善)的結果 
第一張操作員平衡表
第三部分 設備、物料及流程布局 
設備、物料和流程布局
問題五:設備是否滿足節(jié)拍時間的要求? 
需要增加產能時,如何增添設備? 
問題六:如何選擇合適的自動化水平? 
有時二級自動化水平并不能滿足要求 
沒有必要采用更高水平的自動化機器
問題七:如何安排流程布局,以便使連續(xù)流更有效?
物料管理準則 
第四部分 工作分工
工作分工 
問題八:如何確定操作員人數?
操作員生產負荷的選擇 
問題九:如何分配工作? 
Apex選擇的工作分配方式 
第五部分 滿足客戶需求 
當客戶需求波動時,節(jié)拍工序如何調整?
問題十:如何下達生產計劃? 
產量均衡 
品種均衡 
生產均衡柜 
改善發(fā)貨頻率 
問題十一:當客戶需求變化時,定拍工序應如何調整?
響應客戶需求的變化 
增加產能
傳送帶裝配線的特征 
第六部分 實施連續(xù)流,日常維持及改善
實施、維持及改善 
實施計劃 
實施連續(xù)流 
第一階段:初步設計 
第二階段:模擬演示
第三階段: 單元調試 
Apex公司的調試結果
第四階段 :維持連續(xù)流
迅速解決問題 
監(jiān)督檢查機制 
改善
改善獲得共贏 
結 論 
 
附錄A 連續(xù)流相關定義 
附錄B 標準作業(yè)組合表 
精益企業(yè)研究院(LEC)
 

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