中央企業(yè)黨建思想政治工作優(yōu)秀研究成果文集（2020）

混合所有制企業(yè)黨建問題研究
中國核工業(yè)集團有限公司

大型軍工央企以系統(tǒng)工程方法構(gòu)建賦能型黨支部建設(shè)體系的范式研究
中國航天科工集團有限公司

完善中央企業(yè)干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵機制研究
中國航天科工集團有限公司

央企黨校提升企業(yè)核心骨干政治能力的實踐研究
中國航空工業(yè)集團有限公司

海量信息下的央企輿論引導(dǎo)實踐研究
中國航空工業(yè)集團有限公司

構(gòu)建國有企業(yè)青年創(chuàng)新實踐平臺的探索與思考
中國航空發(fā)動機集團有限公司

健全完善中國航發(fā)監(jiān)督體系實踐研究
中國航空發(fā)動機集團有限公司

貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于傳承紅色基因重要論述打造融通特質(zhì)的紅色文化體系
中國融通資產(chǎn)管理集團有限公司 黨群工作部

重大突發(fā)公共事件中加強宣傳輿論引導(dǎo)工作實踐研究——以中國石油蘭州石化公司為例
中國石油蘭州石化公司

重大突發(fā)公共事件中國有企業(yè)發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用實踐研究——以國家電網(wǎng)在抗擊新冠肺炎疫情中發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用的實踐為例
國家電網(wǎng)有限公司

員工隊伍積極心態(tài)養(yǎng)成系統(tǒng)的構(gòu)建與應(yīng)用
國家電網(wǎng)有限公司

健全與中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的華電“大監(jiān)督”體系的探索與實踐
中國華電集團有限公司

混合所有制企業(yè)黨建工作研究與實踐——以中國長江三峽集團有限公司推進混合所有制改革實踐為例
中國三峽集團中國長江電力股份有限公司

關(guān)于構(gòu)建中央企業(yè)巡視巡察上下聯(lián)動監(jiān)督網(wǎng)的研究報告
國家能源投資集團有限責(zé)任公司

踐行“社會主義是干出來的”偉大號召 以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)建設(shè)
國家能源集團寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司

發(fā)揮聯(lián)通優(yōu)勢 全面助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)實踐研究
中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司

探索建立黨建經(jīng)營深度融合體系 推動企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展——以中國一重黨建融合實踐為例的探索研究
中國一重集團有限公司

習(xí)近平總書記關(guān)于新聞輿論的重要論述在國有企業(yè)的實踐探索研究——以哈爾濱電氣集團為例
哈爾濱電氣集團有限公司

中央企業(yè)黨建智庫建設(shè)問題研究
鞍鋼集團有限公司黨委組織部 鞍鋼集團黨校

以中國風(fēng)范走向世界——從中航集團品牌傳播案例探討中國品牌國際化之路
中國航空集團有限公司

通過“三戰(zhàn)”構(gòu)建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制研究——以中國東方航空集團有限公司為例
中國東方航空集團有限公司紀(jì)檢監(jiān)察組辦公室

新形勢下民航企業(yè)打造藍天特色黨建的創(chuàng)新路徑研究——以客艙乘務(wù)員為例
中國南方航空股份有限公司客艙部

中化集團以黨建促現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧的研究與思考
中國中化集團有限公司黨群工作部（扶貧辦）

基層黨支部五星級管理創(chuàng)新實踐與研究
中國中化集團有限公司化工事業(yè)部

重大突發(fā)公共事件中發(fā)揮融媒體作用與優(yōu)勢實踐研究
中國建筑集團有限公司

基于“四維驅(qū)動模型”的完善國有企業(yè)擔(dān)當(dāng)作為激勵機制研究
中國儲備糧管理集團有限公司

應(yīng)對重大突發(fā)事件、提升國有企業(yè)黨組織組織力探索與研究——基于國投等中央企業(yè)黨組織發(fā)揮組織力抗擊疫情實踐分析
國家開發(fā)投資集團有限公司

充分發(fā)揮紅色資源在推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的作用研究——中鋼洛耐深入挖掘傳承習(xí)仲勛同志在洛耐寶貴精神財富推動企業(yè)實現(xiàn)鳳凰涅槃、走上高質(zhì)量發(fā)展道路
中國中鋼集團有限公司

構(gòu)建國企黨建質(zhì)量進階管理系統(tǒng)研究
中國中鐵電氣化局集團有限公司黨委

國家外宣大格局下的建筑央企海外傳播能力建設(shè)研究
中國鐵道建筑集團有限公司

解決好服務(wù)群眾的“最后一公里”——以保利物業(yè)強化黨建引領(lǐng)、融入基層治理的做法為例
保利集團保利發(fā)展控股集團股份有限公司

以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展實踐研究
中國電力建設(shè)集團有限公司

后記