創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理

定　價(jià)：￥37.50

作　者：	蔣建武，賈建鋒，潘燕萍
出版社：	南京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	人力資源管理專(zhuān)業(yè)高等院校金課系列教材建設(shè)
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

京東 (￥35.60)

ISBN：	9787305242304	出版時(shí)間：	2021-04-01	包裝：
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	181	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　全書(shū)內(nèi)容涵括創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)管理概論、創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理概論、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理常用理論基礎(chǔ)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工的勝任特征模型、創(chuàng)業(yè)企業(yè)價(jià)值觀管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工招聘、創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工績(jī)效管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工的激勵(lì)與發(fā)展、創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理運(yùn)作模式與實(shí)踐等內(nèi)容，共十章。本書(shū)適用于工商管理碩士（MBA）、經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)研究生和高年級(jí)本科生課程教學(xué)，也可作為創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)教材。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

章創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)管理概論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇故事
節(jié) 創(chuàng)業(yè)的定義與內(nèi)涵
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)管理中的基礎(chǔ)理論
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)實(shí)踐在中國(guó)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第二章創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理概論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇故事
節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理的定義及特點(diǎn)
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理的知識(shí)體系
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理模式
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第三章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理常用理論基礎(chǔ)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇故事
節(jié) 高階管理理論
第二節(jié) 多樣性理論
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)勝任力理論
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第四章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇故事
節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)概述
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合伙人的選擇
第三節(jié) 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第五章創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工的勝任特征模型
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇故事
節(jié) 勝任特征理論概述
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工勝任特征模型的構(gòu)建
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工勝任特征模型的應(yīng)用
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第六章創(chuàng)業(yè)企業(yè)價(jià)值觀管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇故事
節(jié) 價(jià)值觀與組織價(jià)值觀
第二節(jié) 企業(yè)價(jià)值觀管理的功能與意義
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)價(jià)值觀管理的挑戰(zhàn)與難點(diǎn)
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)價(jià)值觀管理策略
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第七章創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工招聘
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇故事
節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工招聘概述
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工招聘的特殊性
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工招聘的渠道
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工的甄選
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第八章創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工績(jī)效管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇故事
節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工績(jī)效管理的特點(diǎn)
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工績(jī)效管理的常見(jiàn)方法
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工績(jī)效管理策略
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第九章創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工的激勵(lì)與發(fā)展
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇故事
節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工激勵(lì)的特點(diǎn)及原則
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工激勵(lì)的方法
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工的培訓(xùn)
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第十章創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理運(yùn)作模式與實(shí)踐
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇故事
節(jié) 人力資源共享模式
第二節(jié) 人力資源外包模式
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源類(lèi)型及配置模式
第四節(jié) 高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的常用人力資源管理實(shí)踐
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
參考文獻(xiàn)