效能評(píng)估理論方法及應(yīng)用

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	陳磊，姚偉召，郭全魁，王秀華
出版社：	北京郵電大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787563545827	出版時(shí)間：	2016-01-01	包裝：
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	215	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　目前，效能評(píng)估的理論、方法和模型多種多樣，有的適用范圍很廣，有的針對(duì)性很強(qiáng)?！缎茉u(píng)估理論方法及應(yīng)用》在廣大學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)介紹了解析法、模擬法、統(tǒng)計(jì)法和多指標(biāo)綜合評(píng)定法這四類(lèi)通用的效能評(píng)估方法，以及各類(lèi)評(píng)估方法的特點(diǎn)和適用范圍。在實(shí)際效能評(píng)估活動(dòng)中，針對(duì)具體的評(píng)估對(duì)象，通用的效能評(píng)估方法有時(shí)并不能夠理想地解決問(wèn)題，而且單單使用一種方法也不能夠解決問(wèn)題。因此，《效能評(píng)估理論方法及應(yīng)用》以裝備保障訓(xùn)練、裝備供應(yīng)保障能力、防化裝備體系作業(yè)等評(píng)估活動(dòng)為例，介紹如何通過(guò)對(duì)通用的效能評(píng)估方法進(jìn)行改進(jìn)和融合來(lái)實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的效能評(píng)估?！缎茉u(píng)估理論方法及應(yīng)用》可作為相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科生或研究生教材或參考書(shū)使用，并可為從事效能評(píng)估研究、裝備管理與保障的教學(xué)科研人員提供參考。

作者簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

基礎(chǔ)理論篇
第1章緒論
1．1 效能評(píng)估的意義和作用
1．1．1 效能評(píng)估的意義
1．1．2 效能評(píng)估在裝備發(fā)展中的作用
1．2 效能評(píng)估的產(chǎn)生
1．3 效能評(píng)估的發(fā)展
1．3．1 簡(jiǎn)單的定量計(jì)算
1．3．2 效能評(píng)估研究的廣泛開(kāi)展
1．3．3 效能評(píng)估研究的深入
1．3．4 效能評(píng)估研究的應(yīng)用
1．4 效能的基本概念
1．4．1 效能的定義
1．4．2 效能的分類(lèi)
1．5 效能評(píng)估的基本概念
1．5．1 效能評(píng)估的定義
1．5．2 效能評(píng)估的基本步驟
1．5．3 效能評(píng)估的層次
第2章效能評(píng)估指標(biāo)體系
2．1 指標(biāo)體系的一般概念
2．1．1 目標(biāo)、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)基本概念
2．1．2 指標(biāo)體系的基本概念
2．1．3 指標(biāo)體系的主要類(lèi)型
2．2 指標(biāo)體系的確定
2．2．1 指標(biāo)體系確定的理想條件
2．2．2 確定指標(biāo)體系的原則
2．2．3 確定指標(biāo)體系的方法
2．3 指標(biāo)值的確定
2．3．1 定性指標(biāo)的量化
2．3．2 定量指標(biāo)的規(guī)范化
第3章效能評(píng)估方法
3．1 效能評(píng)估分析模式
3．2 效能評(píng)估方法分類(lèi)
3．3 效能評(píng)估的解析法
3．3．1 ADC法
3．3．2 SEA法
3．4 效能評(píng)估的模擬法
3．4．1 模擬法的建模過(guò)程
3．4．2 蒙特卡洛法
3．4．3 蘭徹斯特方程
3．4．4 基于仿真的探索性分析法
3．5 效能評(píng)估的統(tǒng)計(jì)法
3．5．1 指數(shù)法
3．5．2 德?tīng)柗品?br />3．5．3 試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法
3．5．4 云重心評(píng)判法
3．6 效能評(píng)估的多指標(biāo)綜合評(píng)定法
3．6．1 層次分析法
3．6．2 模糊綜合評(píng)估法
應(yīng)用篇
第4章裝備保障訓(xùn)練評(píng)估
4．1 裝備保障訓(xùn)練評(píng)估概述
4．1．1 裝備保障訓(xùn)練評(píng)估的原則
4．1．2 裝備保障訓(xùn)練評(píng)估的類(lèi)型
4．1．3 裝備保障訓(xùn)練評(píng)估的步驟
4．1．4 裝備保障訓(xùn)練評(píng)估的內(nèi)容
4．2 建立裝備保障訓(xùn)練評(píng)估指標(biāo)體系
4．2．1 建立裝備保障訓(xùn)練評(píng)估指標(biāo)體系的依據(jù)和要求
4．2．2 建立裝備保障訓(xùn)練評(píng)估指標(biāo)體系的過(guò)程
4．2．3 建立裝備保障訓(xùn)練評(píng)估指標(biāo)體系的實(shí)踐
4．3 確定裝備保障訓(xùn)練評(píng)估指標(biāo)權(quán)重
4．3．1 權(quán)重的一般概念
4．3．2 確定權(quán)重的一般方法
4．3．3 確定裝備保障訓(xùn)練評(píng)估指標(biāo)權(quán)重的實(shí)踐
4．4 裝備保障訓(xùn)練評(píng)估信息的獲取與處理
4．4．1 評(píng)估信息的一般概念
4．4．2 裝備保障訓(xùn)練評(píng)估信息的獲取
4．4．3 裝備保障訓(xùn)練評(píng)估信息的處理
4．5 裝備保障訓(xùn)練綜合評(píng)估
4．5．1 變權(quán)模糊綜合評(píng)估法
4．5．2 裝備保障訓(xùn)練變權(quán)模糊綜合評(píng)估
第5章裝備供應(yīng)保障能力評(píng)估
5．1 裝備供應(yīng)保障能力評(píng)估概述
5．1．1 裝備供應(yīng)保障能力評(píng)估的要求
5．1．2 裝備供應(yīng)保障能力評(píng)估的思路
5．1．3 裝備供應(yīng)保障能力評(píng)估的流程
5．2 建立裝備供應(yīng)保障能力評(píng)估指標(biāo)體系
5．2．1 裝備供應(yīng)保障能力評(píng)估指標(biāo)體系的構(gòu)建方法
5．2．2 裝備供應(yīng)保障能力評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)成
5．3 確定裝備供應(yīng)保障能力評(píng)估指標(biāo)權(quán)重
5．3．1 層次分析法初步確定裝備供應(yīng)保障能力評(píng)估指標(biāo)權(quán)重
5．3．2 德?tīng)柗品ù_定裝備供應(yīng)保障能力評(píng)估指標(biāo)權(quán)重
5．4 裝備供應(yīng)保障能力評(píng)估信息的量化處理
5．5 裝備供應(yīng)保障能力綜合評(píng)估
5．5．1 裝備供應(yīng)保障能力評(píng)估方法的選取
5．5．2 裝備供應(yīng)保障能力案例分析
第6章防化裝備體系作業(yè)效能評(píng)估
6．1 基于仿真的防化裝備體系作業(yè)效能評(píng)估方法
6．2 面向仿真模型的防化裝備體系作業(yè)過(guò)程分析
6．2．1 基于信息獲取的防化裝備體系作業(yè)過(guò)程結(jié)構(gòu)化描述
6．2．2 基于圖論的防化裝備體系作業(yè)過(guò)程形式化描述
6．2．3 基于相對(duì)時(shí)間尺度法的防化裝備體系作業(yè)過(guò)程數(shù)理化描述
6．3 防化裝備體系作業(yè)效能評(píng)估指標(biāo)體系
6．3．1 防化裝備體系作業(yè)效能評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建的過(guò)程
6．3．2 防化裝備體系作業(yè)效能評(píng)估指標(biāo)體系的基本要素
6．3．3 防化裝備體系作業(yè)效能評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)成
6．4 防化裝備體系作業(yè)效能評(píng)估模型
6．4．1 基本理論
6．4．2 防化裝備體系作業(yè)效能評(píng)估模型體系框架
6．4．3 基于vADC法和整體任務(wù)完成情況分析的防化裝備體系作業(yè)效能評(píng)估模型
6．5 案例分析
6．5．1 作業(yè)條件設(shè)定
6．5．2 實(shí)驗(yàn)方案設(shè)計(jì)
6．5．3 構(gòu)造評(píng)估指標(biāo)體系
6．5．4 任務(wù)分解
6．5．5 指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)
6．5．6 實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)采集與可信度校驗(yàn)
6．5．7 效能評(píng)估
6．5．8 評(píng)估結(jié)果分析
參考文獻(xiàn)