夢(mèng)想與選擇：新時(shí)期高校輔導(dǎo)員職業(yè)化專(zhuān)業(yè)化專(zhuān)家化之路

第一篇 引言
代序
一、光榮的職業(yè)
二、光榮的使命
三、光榮的夢(mèng)想
第二篇 回顧
第一章 歷史與經(jīng)驗(yàn)
第一節(jié) 發(fā)展脈絡(luò)
一、萌芽階段
二、初創(chuàng)階段
三、停滯階段
四、發(fā)展階段
第二節(jié) 典型模式
一、清華大學(xué)模式
二、復(fù)旦大學(xué)模式
三、長(zhǎng)安大學(xué)模式
第三節(jié) 江蘇經(jīng)驗(yàn)
一、南京工業(yè)大學(xué)模式
二、江蘇大學(xué)模式
第二章 比較與啟示
第一節(jié) 美國(guó)模式
一、發(fā)展歷程
二、主要特點(diǎn)
第二節(jié) 英國(guó)模式
一、發(fā)展歷程
二、主要特點(diǎn)
第三節(jié) 日本模式
一、發(fā)展歷程
二、主要特點(diǎn)
第四節(jié) 比較借鑒
一、學(xué)科建設(shè)
二、職業(yè)準(zhǔn)入
三、培訓(xùn)體系
四、考核評(píng)價(jià)
五、研究平臺(tái)
六、行業(yè)協(xié)會(huì)
第三章 調(diào)查與分析
第一節(jié) 調(diào)研江蘇
一、學(xué)校分布
二、學(xué)歷分布
三、職稱(chēng)分布
四、職務(wù)分布
五、年限分布
第二節(jié) 實(shí)情考察
一、培訓(xùn)概況
二、政策支持
三、評(píng)價(jià)考核
第三節(jié) 結(jié)論簡(jiǎn)析
一、培養(yǎng)培訓(xùn)
二、政策機(jī)制
三、考核評(píng)價(jià)
第三篇 重建
第四章 理論與實(shí)踐
第一節(jié) 概念厘清
一、人的全面發(fā)展理論
二、輔導(dǎo)員的全面發(fā)展
第二節(jié) 內(nèi)涵價(jià)值
一、內(nèi)涵邏輯
二、價(jià)值判斷
第三節(jié) 現(xiàn)狀分析
一、職業(yè)化成為現(xiàn)實(shí)但受到?jīng)_擊
二、專(zhuān)業(yè)化初見(jiàn)效果但程度不高
三、專(zhuān)家化目標(biāo)遠(yuǎn)大但道路曲折
第五章 培養(yǎng)與培訓(xùn)
第一節(jié) 培養(yǎng)機(jī)制
一、概念厘清
二、現(xiàn)狀分析
三、機(jī)制創(chuàng)新
第二節(jié) 選聘機(jī)制
一、理論基礎(chǔ)
二、選聘現(xiàn)狀
三、創(chuàng)新優(yōu)化
第三節(jié) 培訓(xùn)機(jī)制
一、概念厘清
二、培訓(xùn)現(xiàn)狀
三、完善優(yōu)化
第六章 考核與評(píng)價(jià)
第一節(jié) 考核機(jī)制
一、考核主體
二、考核體系
三、方式程序
第二節(jié) 評(píng)價(jià)機(jī)制
一、現(xiàn)狀分析
二、評(píng)價(jià)原則
三、創(chuàng)新模式
第三節(jié) 激勵(lì)機(jī)制
一、存在問(wèn)題
二、激勵(lì)原則
三、創(chuàng)新機(jī)制
第七章 平臺(tái)與發(fā)展
第一節(jié) 職業(yè)平臺(tái)與發(fā)展
一、目的意義
二、職業(yè)準(zhǔn)入
三、發(fā)展路徑
第二節(jié) 學(xué)科平臺(tái)與發(fā)展
一、目的意義
二、建設(shè)路徑
三、構(gòu)建體系
第三節(jié) 科研實(shí)踐平臺(tái)與發(fā)展
一、專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)
二、科研平臺(tái)
三、實(shí)踐平臺(tái)
第四篇 展望
一、理念選擇
二、路徑選擇
三、遠(yuǎn)景展望
附錄
附錄1 政策依據(jù)
附錄2 高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)研究問(wèn)卷調(diào)查
附錄3 參考文獻(xiàn)
后記