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顧客參與價值共創(chuàng)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響機理研究

顧客參與價值共創(chuàng)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響機理研究

定 價:¥58.00

作 者: 王紅萍
出版社: 河海大學出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787563059386 出版時間: 2019-05-01 包裝:
開本: 16開 頁數(shù): 164 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  傳統(tǒng)的價值由企業(yè)單**造,當前顧客只能被動接受的產(chǎn)品主導邏輯越來越不適應商業(yè)實踐。隨著服務主導邏輯以及服務科學、服務生態(tài)系統(tǒng)等理論的發(fā)展,價值共創(chuàng)的理念越來越深入人心。本研究旨在探索顧客參與價值共創(chuàng)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響機制。通過國內(nèi)外相關文獻的系統(tǒng)梳理,本文依據(jù)“顧客參與價值共創(chuàng)—顧客知識轉(zhuǎn)移—企業(yè)創(chuàng)新能力—競爭優(yōu)勢”的邏輯構建了價值共創(chuàng)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響機制模型。通過科學抽樣,本研究獲得大樣本統(tǒng)計數(shù)據(jù),利用結構方程模型進行參數(shù)估計及假設檢驗,驗證了模型的合理性。

作者簡介

  王紅萍,女,1986年生,湖北孝感人,中南財經(jīng)政法大學企業(yè)管理專業(yè)博士研究生。主要研究興趣為戰(zhàn)略管理、營銷管理等,已發(fā)表多篇學術論文。

圖書目錄

前言
第一章 導論
第一節(jié) 研究背景及研究意義
一、研究背景
二、研究目的
三、研究意義
第二節(jié) 技術路線與研究內(nèi)容
一、技術路線
二、研究內(nèi)容
第三節(jié) 研究方法與主要創(chuàng)新點
一、研究方法
二、主要創(chuàng)新點
第二章 文獻綜述
第一節(jié) 顧客參與價值共創(chuàng)的相關研究
一、價值共創(chuàng)
二、顧客參與
三、顧客參與價值共創(chuàng)的維度及測量
四、顧客參與價值共創(chuàng)與競爭優(yōu)勢的關系
第二節(jié) 顧客知識轉(zhuǎn)移的相關研究
一、顧客知識
二、知識轉(zhuǎn)夥
三、顧客知識轉(zhuǎn)移
四、顧客知識轉(zhuǎn)移的維度及測量
第三節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新能力的相關研究
一、開放式創(chuàng)新理論
二、企業(yè)創(chuàng)新能力的界定
三、企業(yè)創(chuàng)新能力的影響因素
四、企業(yè)創(chuàng)新能力的維度界定
第四節(jié) 企業(yè)競爭優(yōu)勢的相關研究
一、企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源
二、競爭優(yōu)勢的測量
第三章 模型構建與研究假設
第一節(jié) 模型構建
一、模型構建
二、各變量維度界定
第二節(jié) 各變量之間的作用機制及研究假設
一、顧客參與價值共創(chuàng)對顧客知識轉(zhuǎn)移的影響
二、顧客知識轉(zhuǎn)移對企業(yè)創(chuàng)新能力的影響
三、企業(yè)創(chuàng)新能力對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響
四、顧客參與價值共創(chuàng)對企業(yè)創(chuàng)新能力的影響
五、顧客參與價值共創(chuàng)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響
六、顧客知識轉(zhuǎn)移對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響
第四章 實證研究設計
第一節(jié) 問卷設計
一、問卷的內(nèi)容
二、問卷的設計過程
三、問卷防偏措施
第二節(jié) 變量的測定與樣本選擇
一、變量的測定
二、控制變量
三、樣本選擇
第三節(jié) 數(shù)據(jù)分析方法
一、Cronbach’s a系數(shù)分析
二、探索性因子分析
三、驗證性因子分析
四、結構方程模型分析
第五章 數(shù)據(jù)分析與假設檢驗
第一節(jié) 預調(diào)研分析
一、預調(diào)研的實施
二、預調(diào)研量表的信度與效度分析
第二節(jié) 正式調(diào)研的實施與基本統(tǒng)計特征
一、調(diào)研對象的選擇
二、調(diào)研的實施
三、基本統(tǒng)計特征
第三節(jié) 正式調(diào)研的信度效度分析
一、基于Cronbach’s a值的信度分析
二、基于驗證性因子分析的信效度分析
第四節(jié) 模型參數(shù)估計與假設檢驗
一、結構方程模型的建立
二、模型擬合分析
三、假設路徑顯著性檢驗
四、假設檢驗匯總
第五節(jié) 研究結果討論
一、直接效應
二、間接效應
三、總效應
四、對研究結果的進一步討論
第六章 研究結論與研究展望
第一節(jié) 研究結論
第二節(jié) 管理啟示
一、優(yōu)化網(wǎng)絡虛擬社區(qū)管理,吸引并維持顧客的積極參與
二、打通轉(zhuǎn)移通道,開發(fā)顧客知識
三、多管齊下培養(yǎng)企業(yè)對顧客知識轉(zhuǎn)移的能力
四、多方位提高企業(yè)開放式創(chuàng)新能力
五、優(yōu)化企業(yè)組織結構,避免顧客參與可能帶來的負面影響
第三節(jié) 研究局限及未來研究展望
一、研究局限
二、未來研究展望
參考文獻
附錄

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