企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)家精神

上篇 創(chuàng)業(yè)智慧篇
第一章 三國各集團(tuán)創(chuàng)業(yè)成敗的奧秘
一、重讀三國品評(píng)創(chuàng)業(yè)
二、曹操團(tuán)隊(duì)成功的奧秘
三、劉備團(tuán)隊(duì)成功的奧秘
四、孫權(quán)團(tuán)隊(duì)成功的奧秘
五、袁紹團(tuán)隊(duì)失敗的原因
案例鏈接：大漢高祖，沛公創(chuàng)業(yè)一二三
第二章 創(chuàng)辦企業(yè)成敗的奧秘
一、創(chuàng)業(yè)之前細(xì)思量，創(chuàng)業(yè)成功是小概率事件
二、創(chuàng)業(yè)者必須具備“火眼金睛”，慧眼識(shí)機(jī)會(huì)
三、沒夢(mèng)想，不創(chuàng)業(yè)，夢(mèng)想是創(chuàng)業(yè)的唯一理由
四、選擇創(chuàng)業(yè)伙伴，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
五、創(chuàng)業(yè)者的修為和修煉
六、不拋棄、不放棄與“六商”領(lǐng)袖魅力
七、企業(yè)家精神的核心——責(zé)任心
八、創(chuàng)業(yè)之始，確立商業(yè)模式和企業(yè)文化
九、防范風(fēng)險(xiǎn)、勝敗有憑，放棄也是一種美
案例鏈接：古稀之年創(chuàng)業(yè)，耄耋之年成功
——從“煙王”到“橙王”，褚時(shí)健的傳奇人生
第三章 創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)市場(chǎng)的大智慧
一、開創(chuàng)市場(chǎng)，先從基層往上“攻”，星星之火可以燎原
二、市場(chǎng)調(diào)查要先行，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)
三、好鋼用在刀刃上，集中資源“轟”開市場(chǎng)，集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)
四、開創(chuàng)事業(yè)既要樂觀也要理性，戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人
五、創(chuàng)業(yè)之初，不和對(duì)手“死拼”，敵進(jìn)我退，在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)
六、企業(yè)規(guī)劃放長(zhǎng)遠(yuǎn)，執(zhí)行規(guī)劃要善變；戰(zhàn)略思想要長(zhǎng)久，戰(zhàn)術(shù)思想要善變
七、創(chuàng)業(yè)者心中應(yīng)時(shí)刻想著為客戶創(chuàng)造價(jià)值，團(tuán)結(jié)客戶
八、創(chuàng)業(yè)之初的普遍真理——“農(nóng)村包圍城市”
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中篇 團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇
第四章 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的三大法寶——愿景、使命和價(jià)值觀
一、愿景一團(tuán)隊(duì)的未來在哪里？
二、使命一團(tuán)隊(duì)為什么要存在？
三、價(jià)值觀——人們一起共事的準(zhǔn)則和信條
案例鏈接：報(bào)國興農(nóng)，北京大北農(nóng)
——大北農(nóng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)探秘
第五章 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的十二項(xiàng)修煉
一、探秘團(tuán)隊(duì)能量
二、個(gè)人英雄者VS團(tuán)隊(duì)建設(shè)者
三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的鐵匠理論
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，驅(qū)散團(tuán)隊(duì)內(nèi)的烏云
五、紀(jì)律加規(guī)矩，形成團(tuán)隊(duì)好風(fēng)氣
六、打造學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)人、改變?nèi)?、塑造?br /> 七、共同關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
八、團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，揚(yáng)長(zhǎng)避短
九、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的冰山模型
十、團(tuán)隊(duì)中的高層、中層應(yīng)扮演什么角色？
十一、執(zhí)行力來自有效激勵(lì)
十二、注重危機(jī)管理，妥善處理團(tuán)隊(duì)沖突
案例鏈接：《這是你的船》和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第六章 教練式團(tuán)隊(duì)建設(shè)的九種武器
一、當(dāng)前團(tuán)隊(duì)建設(shè)遭遇的瓶頸和挑戰(zhàn)
二、認(rèn)識(shí)教練式管理起源，做教練型上司
三、關(guān)注人VS關(guān)注事
四、教練型上司的核心能力
五、教練的原則和方法
六、教練式管理VS傳統(tǒng)式管理
七、激發(fā)員工潛能，幫助員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
八、實(shí)施教練式管理應(yīng)注意的幾個(gè)問題
九、合理運(yùn)用教練式管理，大力提升團(tuán)隊(duì)士氣
案例鏈接：世界第一CEO，世界第一企業(yè)教練
——教練式管理：杰克·韋爾奇的經(jīng)營(yíng)秘訣
第七章 團(tuán)隊(duì)情商修煉的十大招
第一招 認(rèn)識(shí)情商和智商
第二招 修煉自控力
第三招 認(rèn)識(shí)自我，理性處世
第四招 享受孤獨(dú)，獨(dú)立思考
第五招 樂觀進(jìn)取，心懷希望
第六招 心態(tài)平和，情緒穩(wěn)定
第七招 領(lǐng)導(dǎo)情商高，魅力更無窮
第八招 修煉情商身心健康
第九招 堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)錘煉情商
第十招 社會(huì)責(zé)任，共同擔(dān)當(dāng)
案例鏈接：愛迪生與特斯拉的情商分析
下篇 工匠精神篇
第八章 匠心筑大道——為企業(yè)注入長(zhǎng)壽基因
一、尋宗墨子，探秘工匠精神之源
二、中國當(dāng)代企業(yè)的工匠精神
三、奢侈品是工匠精神的孩子
四、我們?yōu)槭裁葱枰そ尘?br /> 案例鏈接：從工匠精神到工業(yè)4．0
——大國重器之中國高鐵的工匠精神
第九章 匠心存大美，用時(shí)間和汗水澆筑豐碑
一、責(zé)任神圣：有擔(dān)當(dāng)，敬業(yè)就是美
二、忠誠事業(yè)：有信義，勤奮就是美
三、追求極致：重細(xì)微，嚴(yán)謹(jǐn)就是美
四、重視結(jié)果：講業(yè)績(jī)，過程體現(xiàn)美
五、永遠(yuǎn)進(jìn)?。浩椒苍杏?br /> 案例鏈接：不做500強(qiáng)，要做500年
——方太的工匠精神探秘
第十章 匠心重修行，成就自身價(jià)值，贏得社會(huì)尊重
一、專心致志心無旁騖，把工作當(dāng)成信仰
二、正心正念，用心靈積累生命的能量
三、價(jià)值取向：工作只是為了賺錢嗎？
四、執(zhí)著精進(jìn)，在工作中修煉匠心意志
五、虛心靜篤，同人協(xié)作，締造完美
案例鏈接：“偉大的產(chǎn)品經(jīng)理”喬布斯的工匠精神
后記