成渝鐵路客運(yùn)專線工程總結(jié)（全2冊）

（上冊）
篇綜述
章綜述
節(jié)建設(shè)目的和意義
第二節(jié)建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)
第三節(jié)建設(shè)程序與決策
第二章工程概況
節(jié)主要自然特征和地質(zhì)概況
第二節(jié)主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié)主要工程特點(diǎn)和工程數(shù)量
第三章建設(shè)概況
節(jié)工程概況
第二節(jié)參建單位及標(biāo)段劃分情況
第四章綜合評價
第二篇建設(shè)管理
章建設(shè)管理模式
第二章建設(shè)管理機(jī)構(gòu)
節(jié)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
第二節(jié)部門職能
第三章標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
節(jié)管理制度
第二節(jié)人員配備
第三節(jié)現(xiàn)場管理
第四節(jié)過程控制
第五節(jié)“四化”支撐
第四章設(shè)計管理
節(jié)預(yù)可研與可研階段
第二節(jié)初步設(shè)計階段
第三節(jié)項(xiàng)目實(shí)施階段
第五章質(zhì)量與安全
節(jié)質(zhì)量體系的建立與運(yùn)行
第二節(jié)質(zhì)量事故的處理與閉合
第三節(jié)安全體系的建立與運(yùn)行
第四節(jié)安全事故的調(diào)查與處理
第五節(jié)安全質(zhì)量事故的教訓(xùn)與整改措施
第六章施工組織
節(jié)施工組織設(shè)計管理
第二節(jié)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的特點(diǎn)與調(diào)整
第三節(jié)工期控制與節(jié)點(diǎn)工期
第四節(jié)重點(diǎn)控制工程工期控制
第七章投資控制
節(jié)項(xiàng)目資金籌措
第二節(jié)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)模的確定
第三節(jié)合同管理
第四節(jié)驗(yàn)工計價管理
第五節(jié)財務(wù)管理
第六節(jié)變更設(shè)計管理
第七節(jié)外資管理
第八章征地拆遷
節(jié)管理方式
第二節(jié)用地報批
第三節(jié)征地拆遷實(shí)施
第四節(jié)“三電”遷改
第五節(jié)土地證領(lǐng)取
第九章環(huán)境保護(hù)
節(jié)環(huán)評水保批復(fù)（含補(bǔ)充環(huán)評）
第二節(jié)環(huán)保水保實(shí)施
第三節(jié)環(huán)保水保驗(yàn)收
第十章工程監(jiān)理
節(jié)監(jiān)理制度
第二節(jié)現(xiàn)場監(jiān)理工作的實(shí)施
第三節(jié)監(jiān)理結(jié)論
第十一章工程咨詢
節(jié)咨詢方式
第二節(jié)主要咨詢成果
第十二章物資管理
節(jié)物資采購供應(yīng)管理
第二節(jié)物資質(zhì)量控制
第十三章隊(duì)伍管理
節(jié)專業(yè)隊(duì)伍要求
第二節(jié)崗位培訓(xùn)
第三節(jié)架子隊(duì)管理
第四節(jié)隊(duì)伍勞動競賽評比活動
第十四章文明施工
節(jié)施工現(xiàn)場文明施工
第二節(jié)優(yōu)化工作環(huán)境
……
（下）
第四篇工程施工
第五篇科研與技術(shù)創(chuàng)新
附錄1大事記
附錄2項(xiàng)目批復(fù)等重要文件目錄