律所一體化運(yùn)營(yíng)的卓建實(shí)踐

目錄

Part 1 新時(shí)代大潮之下的中國(guó)律師行業(yè)

第一章　新時(shí)代律師行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)

一、新時(shí)代律師行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

二、新時(shí)代律師行業(yè)的自我應(yīng)對(duì)

三、新時(shí)代律師行業(yè)發(fā)展的政府保障

第二章　律所管理的困境與轉(zhuǎn)變

一、律所管理的重要性

二、中國(guó)律所管理的問(wèn)題

三、律師管理模式轉(zhuǎn)變

四、一體化運(yùn)營(yíng)的必要性

Part 2 卓建發(fā)展史

第三章　卓建發(fā)展之路

一、卓建的發(fā)展歷程

二、卓建的卓越成績(jī)

三、卓建的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)

Part 3 一體化運(yùn)營(yíng)的卓建實(shí)踐

第四章　卓建一體化運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)探索

一、卓建一體化運(yùn)營(yíng)的目的

二、卓建一體化運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵

三、卓建一體化運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)

四、卓建一體化運(yùn)營(yíng)的效果

五、卓建一體化運(yùn)營(yíng)的提升方向

第五章　文化驅(qū)動(dòng)　凝聚人心

一、為什么要文化驅(qū)動(dòng)

二、卓建的愿景

三、卓建的使命

四、卓建的建所哲學(xué)

五、卓建的價(jià)值觀

六、文化特質(zhì)——家文化、學(xué)習(xí)文化、團(tuán)隊(duì)文化

七、律所的戒律——卓建“三藏真經(jīng)”與“八條戒律”

八、卓建文化的具象化

九、卓建文化的落地

第六章　卓越治理　科學(xué)決策

一、組織治理的意義

二、卓建的治理結(jié)構(gòu)

三、分權(quán)制衡——權(quán)力機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督制度

四、卓建的治理優(yōu)化

五、卓建的治理成效

第七章　重視戰(zhàn)略　高瞻遠(yuǎn)矚

一、為什么卓建認(rèn)為戰(zhàn)略非常重要

二、卓建戰(zhàn)略制定的注意事項(xiàng)

三、卓建戰(zhàn)略制定的步驟

四、卓建的戰(zhàn)略涌現(xiàn)

五、卓建的戰(zhàn)略規(guī)劃

六、卓建的目標(biāo)分解

七、卓建的戰(zhàn)略成效

第八章　大部架構(gòu)　一體兩翼

一、大部制及運(yùn)行過(guò)程中要解決的具體問(wèn)題

二、大部制的具體成效

三、卓建一體兩翼的運(yùn)作

四、一體兩翼的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第九章　以人為本　匯聚精英

一、卓建人力資源管理核心理念

二、卓建人力資源管理體系

三、卓建的人才招聘系統(tǒng)

四、卓建的人才培養(yǎng)系統(tǒng)

五、卓建的激勵(lì)系統(tǒng)

六、卓建的職員關(guān)懷

七、團(tuán)隊(duì)管理

第十章　專(zhuān)業(yè)分工　團(tuán)隊(duì)合作

一、為何要建立整合的業(yè)務(wù)平臺(tái)

二、卓建的整合業(yè)務(wù)平臺(tái)是如何運(yùn)作的

三、卓建整合業(yè)務(wù)平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)

四、卓建整合業(yè)務(wù)平臺(tái)的提升

第十一章　知識(shí)管理　共建共享

一、知識(shí)管理的重要性

二、卓建知識(shí)管理的重要實(shí)踐

三、知識(shí)管理的效果

四、知識(shí)管理的進(jìn)一步完善

第十二章　資金保障　技術(shù)支持

一、資金保障

二、技術(shù)支持

Part 4 卓建之道

第十三章　卓建之道

一、卓建一體化運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐原則

二、卓建一體化運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐意義

三、結(jié)語(yǔ)