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一帶一路:工程科技人才培養(yǎng)與人文交流研究

一帶一路:工程科技人才培養(yǎng)與人文交流研究

定 價(jià):¥68.00

作 者: 孫永福,朱高峰,王孫禺,喬偉峰,姚威
出版社: 清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 國際工程教育叢書
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787302611745 出版時(shí)間: 2022-11-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書是近年來國際工程教育中心承擔(dān)中國工程院有關(guān)國際工程教育改革與發(fā)展為主題研究的部分重要成果,重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義,對我國工程教育服務(wù)“一帶一路”倡議、對推動(dòng)工程教育走向世界,對實(shí)施命運(yùn)共同體建設(shè)和人文交流、對探討教育教學(xué)改革等具有重要的指導(dǎo)作用??晒└叩裙こ探逃芯抗ぷ髡摺⒋髮W(xué)校長及相關(guān)院系專業(yè)管理者、教育行政管理部門領(lǐng)導(dǎo)、高校工程學(xué)科和教育學(xué)科教師和研究生等專業(yè)人員,以及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者研究與參考。

作者簡介

  孫永福,中國工程院院士,鐵路工程專家,曾任中華人民共和國鐵道部副部長、中國鐵道學(xué)會(huì)理事長等。長期從事交通運(yùn)載工具和工程管理研究,負(fù)責(zé)完成國家重大工程項(xiàng)目,對重大工程的管理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在人才培養(yǎng)、人文交流和戰(zhàn)略咨詢方面發(fā)揮重大作用。

圖書目錄

目錄

第一章引言/

一、構(gòu)建人類命運(yùn)共同體是“一帶一路”倡議的最終目標(biāo)/

二、工程科技進(jìn)步和創(chuàng)新成為推動(dòng)人類社會(huì)發(fā)展的重要引擎/

三、工程科技人才培養(yǎng)和人文交流成為急需解決的問題/


第二章“一帶一路”工程科技人才培養(yǎng)及人文交流的新挑戰(zhàn)與新要求/

一、“一帶一路”工程科技人才培養(yǎng)的新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇/

二、“一帶一路”工程科技人文交流的新挑戰(zhàn)與發(fā)展/


第三章“一帶一路”工程科技人才培養(yǎng)的重點(diǎn)領(lǐng)域與主要模式/

一、“一帶一路”工程科技人才總體需求/

二、“一帶一路”工程科技人才培養(yǎng)重點(diǎn)領(lǐng)域/

三、“一帶一路”工程科技人才培養(yǎng)類型/

四、“一帶一路”工程科技人才培養(yǎng)模式/


第四章“一帶一路”工程科技人文交流的典型活動(dòng)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)/

一、“一帶一路”工程科技人文交流的典型渠道/

二、“一帶一路”工程科技人文交流的實(shí)踐/

三、工程科技人文交流中的機(jī)制問題/


第五章“一帶一路”工程科技人才培養(yǎng)及人文交流戰(zhàn)略分析/

一、“一帶一路”工程科技人才培養(yǎng)面臨的問題/

二、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢、外部機(jī)遇和挑戰(zhàn)(SWOT)分析/

三、戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)思想與總體思路/

四、戰(zhàn)略目標(biāo)分解/

五、戰(zhàn)略總體部署/

六、重點(diǎn)任務(wù)內(nèi)容/


第六章“一帶一路”工程科技人才培養(yǎng)及人文交流的政策建議/

一、構(gòu)建“一帶一路”國際工程人才培養(yǎng)體系/

二、建立高層聯(lián)合統(tǒng)籌機(jī)制推進(jìn)工程科技人才培養(yǎng)/

三、成立工程科技智庫聯(lián)盟促進(jìn)人才培養(yǎng)與人文交流/

四、提升“一帶一路”工程科技人文交流能力/

五、促進(jìn)“一帶一路”工程教育認(rèn)證和工程師流動(dòng)/

六、建設(shè)“一帶一路”工程科技支撐服務(wù)云平臺(tái)/


附錄案例/

案例一中國空間技術(shù)研究院/

案例二中交馬來西亞東海岸鐵路項(xiàng)目/

案例三中國中車股份有限公司/

案例四中國中鐵股份有限公司/

案例五中國土木工程集團(tuán)有限公司/

案例六中國石油集團(tuán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院/

案例七中國銀聯(lián)/

案例八中國電力技術(shù)裝備有限公司/

案例九中國對外承包工程商會(huì)/

案例十中國鑄造協(xié)會(huì)/

案例十一中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)/


后記/


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