Excel在會計及財務(wù)中的應(yīng)用（第2版）

第一篇 Excel基本應(yīng)用
任務(wù)1 Excel基本操作與實踐應(yīng)用 1
活動單元1.1 Excel 2016基本操作 2
工單1.1.1 認識Excel 2016 2
工單1.1.2 插入、移動或刪除工作表 4
工單1.1.3 重命名工作表并設(shè)置標(biāo)簽顏色 5
工單1.1.4 調(diào)整行高、列寬 5
工單1.1.5 工作表中增刪行或列 6
工單1.1.6 合并單元格 8
工單1.1.7 增刪單元格 8
工單1.1.8 設(shè)置工作區(qū)域邊框和底紋 9
工單1.1.9 打印工作表設(shè)置 10
活動單元1.2 Excel 2016應(yīng)用實踐 11
工單1.2.1 設(shè)置差旅費報銷單 11
工單1.2.2 設(shè)置借款審批單 12
工單1.2.3 設(shè)置銀行借款及利息計算表 13
工單1.2.4 設(shè)置往來客戶一覽表 14
任務(wù)2 日常費用和收入統(tǒng)計 16
活動單元2.1 制作日常費用和收入統(tǒng)計表格 16
工單2.1.1 建立日常費用和收入分類表 16
工單2.1.2 建立日常費用和收入記錄表 18
工單2.1.3 建立日常費用和收入統(tǒng)計表 29
活動單元2.2 日常費用和收入數(shù)據(jù)分析 31
工單2.2.1 制作所屬部門—時間數(shù)據(jù)透視表 31
工單2.2.2 制作所屬部門—時間數(shù)據(jù)透視圖 34
第二篇 Excel會計處理
任務(wù)3 構(gòu)建總賬系統(tǒng) 39
活動單元3.1 建立總賬系統(tǒng) 40
工單3.1.1 建立總賬系統(tǒng)框架 40
工單3.1.2 設(shè)置總賬封面 42
活動單元3.2 設(shè)置憑證與賬簿系統(tǒng) 44
工單3.2.1 設(shè)置會計科目表 44
工單3.2.2 建立會計憑證表并設(shè)置憑證格式 49
工單3.2.3 查看總賬與明細賬 61
活動單元3.3 設(shè)置各期余額及科目匯總表 63
工單3.3.1 設(shè)置各期余額 63
工單3.3.2 設(shè)置科目匯總表 64
工單3.3.3 進行試算平衡 69
活動單元3.4 保護總賬系統(tǒng) 71
工單3.4.1 保護科目匯總表工作表 71
工單3.4.2 保護總賬工作簿 72
任務(wù)4 編制財務(wù)報表 74
活動單元4.1 編制資產(chǎn)負債表 75
工單4.1.1 設(shè)置資產(chǎn)負債表格式 75
工單4.1.2 獲取資產(chǎn)負債表數(shù)據(jù) 77
活動單元4.2 編制利潤表 84
工單4.2.1 設(shè)置利潤表格式 84
工單4.2.2 獲取利潤表數(shù)據(jù) 86
第三篇 Excel財務(wù)管理
任務(wù)5 分析財務(wù)報表 90
活動單元5.1 設(shè)置財務(wù)報表分析系統(tǒng) 91
工單5.1.1 建立財務(wù)報表分析系統(tǒng)框架 91
工單5.1.2 設(shè)置系統(tǒng)封面 91
活動單元5.2 財務(wù)報表比較分析 93
工單5.2.1 資產(chǎn)負債表比較分析 93
工單5.2.2 利潤表比較分析 95
活動單元5.3 財務(wù)報表結(jié)構(gòu)分析 100
工單5.3.1 資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)分析 100
工單5.3.2 利潤表結(jié)構(gòu)分析 102
活動單元5.4 報表趨勢分析 105
工單5.4.1 資產(chǎn)負債表趨勢分析 105
工單5.4.2 利潤表趨勢分析 108
活動單元5.5 報表財務(wù)比率分析 109
活動單元5.6 財務(wù)報表綜合分析 113
工單5.6.1 杜邦財務(wù)指標(biāo)分析法 113
工單5.6.2 沃爾財務(wù)指標(biāo)分析法 115
任務(wù)6 進行營運資金管理 117
活動單元6.1 應(yīng)收賬款管理 118
工單6.1.1 應(yīng)收賬款統(tǒng)計 118
工單6.1.2 應(yīng)收賬款逾期與賬齡分析 122
工單6.1.3 建立應(yīng)收賬款賒銷政策分析模型 126
活動單元6.2 存貨管理 128
工單6.2.1 建立經(jīng)濟批量決策模型 128
工單6.2.2 建立ABC分類管理模型 134
活動單元6.3 現(xiàn)金管理 136
工單6.3.1 建立成本分析模型 136
工單6.3.2 建立存貨分析模型 137
任務(wù)7 進行全面預(yù)算管理 141
活動單元7.1 建立全面預(yù)算管理系統(tǒng) 141
工單7.1.1 建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)框架 142
工單7.1.2 設(shè)置系統(tǒng)封面及索引 142
工單7.1.3 編制定額資料表 144
活動單元7.2 業(yè)務(wù)預(yù)算管理 145
工單7.2.1 銷售預(yù)算管理 145
工單7.2.2 生產(chǎn)預(yù)算管理 146
工單7.2.3 直接材料采購預(yù)算管理 147
工單7.2.4 直接人工預(yù)算管理 148
工單7.2.5 制造費用預(yù)算管理 149
工單7.2.6 產(chǎn)品成本預(yù)算管理 151
工單7.2.7 銷售及管理費用預(yù)算管理 154
活動單元7.3 財務(wù)預(yù)算管理 155
工單7.3.1 現(xiàn)金收支預(yù)算管理 156
工單7.3.2 預(yù)計利潤表管理 158
工單7.3.3 預(yù)計資產(chǎn)負債表管理 159
任務(wù)8 進行投資決策管理 162
活動單元8.1 進行固定資產(chǎn)更新決策 162
工單8.1.1 建立固定資產(chǎn)更新決策系統(tǒng)框架 163
工單8.1.2 編制舊設(shè)備現(xiàn)金流量表（直線折舊法） 165
工單8.1.3 編制新設(shè)備1現(xiàn)金流量表（雙倍余額遞減法） 167
工單8.1.4 編制新設(shè)備2現(xiàn)金流量表（年數(shù)總和法） 168
工單8.1.5 得出固定資產(chǎn)更新決策 169
活動單元8.2 進行項目投資決策 171
工單8.2.1 建立項目投資決策模型框架 171
工單8.2.2 項目投資決策 173
任務(wù)9 進行籌資決策管理 176
活動單元9.1 建立籌資管理系統(tǒng)框架 176
活動單元9.2 預(yù)測資金需要量 177
工單9.2.1 銷售百分比法預(yù)測 177
工單9.2.2 線性回歸分析模型預(yù)測 181
活動單元9.3 籌資決策 183
工單9.3.1 負債籌資決策 183
工單9.3.2 權(quán)益籌資決策 185
附錄 187