軟件項目管理與案例：微課視頻版

第1章 項目管理概述
1．1 軟件公司
1．2 軟件項目
1．2．1 傳統(tǒng)項目的特征
1．2．2 互聯(lián)網(wǎng)+項目的特征
1．2．3 項目的分級分期
1．2．4 軟件項目的特點
1．2．5 軟件項目要素組成
1．2．6 項目和產(chǎn)品的關(guān)系
1．2．7 項目目標實現(xiàn)的制約因素
1．3 項目管理
1．3．1 項目管理定義
1．3．2 軟件項目管理的特征及重要性
1．4 傳統(tǒng)項目管理知識體系
1．4．1 項目管理的5個標準化過程組
1．4．2 項目管理的10個知識領(lǐng)域
1．4．3 項目管理的47個模塊
1．5 互聯(lián)網(wǎng)時代的新形態(tài)
1．5．1 體驗經(jīng)濟
1．5．2 體驗經(jīng)濟的十大特征
習題
第2章 軟件項目確立
2．1 可行性分析
2．2 項目立項
2．2．1 立項流程
2．2．2 自制一購買決策
2．3 項目招投標
2．3．1 基本概念
2．3．2 甲方編寫招標書
2．3．3 乙方編寫投標書
2．3．4 招標過程
2．3．5 評標過程
2．4 項目合同簽訂
2．4．1 合同類型
2．4．2 合同簽署
2．5 項目授權(quán)
2．5．1 項目章程
2．5．2 項目經(jīng)理的職責
2．6 項目稅制
2．6．1 一般納稅人涉及的稅種
2．6．2 小規(guī)模納稅人涉及的稅種
2．7 知識產(chǎn)權(quán)
習題
第3章 軟件項目任務(wù)分解
3．1 任務(wù)分解定義
3．1．1 任務(wù)分解結(jié)構(gòu)圖
3．1．2 工作包
3．1．3 任務(wù)分解的形式
3．2 任務(wù)分解過程
3．2．1 任務(wù)分解的基本步驟
3．2．2 任務(wù)分解的標準
3．2．3 任務(wù)分解結(jié)構(gòu)圖字典
3．3 任務(wù)分解方法
3．4 任務(wù)分解結(jié)果
3．4．1 任務(wù)分解結(jié)果的檢驗
3．4．2 任務(wù)分解的重要性
習題
……
第4章 項目成本估算
第5章 項目進度估算
第6章 項目人員選擇
第7章 軟件版本管理
第8章 項目質(zhì)量保證
第9章 項目風險管控
第10章 軟件生存期執(zhí)行監(jiān)控
第11章 軟件企業(yè)知識管理
第12章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資
第13章 初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值評估
第14章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購
第15章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運行效率
第16章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市場支配地位
第17章 Project軟件的使用
第18章 SVN代碼配置管理器
第19章 企業(yè)管理成功案例
參考文獻