人力資源管理

緒論

第一節(jié)人力管理

一、人力資源的含義

二、人力資源的特性

三、人力資源管理的定義與作用

第二節(jié)人力管理的起源與發(fā)展

一、人力資源管理在西方的產(chǎn)生與發(fā)展

二、人力資源管理在我國的產(chǎn)生與發(fā)展

第三節(jié)人力資源管理的基本職能及其關(guān)系

一、人力資源管理的基本職能

二、人力資源管理基本職能之間的關(guān)系

第四節(jié)人力資源管理的學(xué)習方法

一、要理解人作為經(jīng)濟社會發(fā)展的推動者和作為被管理對象之間的關(guān)系 .

二、要從歷史的角度、發(fā)展的角度分析人力資源管理的發(fā)展和演變 .

三、要運用好理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習方法

第一章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略

一、人力資源戰(zhàn)略的含義

二、人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析

三、人力資源戰(zhàn)略的制定與實施 .

四、人力資源戰(zhàn)略的評估、控制與調(diào)適

第二節(jié) 人力資源規(guī)劃

一、人力資源規(guī)劃的含義及其作用

二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

三、人力資源規(guī)劃的程序

四、人力資源需求與供給預(yù)測及平衡

第二章職位分析與勝任素質(zhì)模型

第一節(jié)職析

一、職位分析概述

二、職位分析的技術(shù)與信息收集方法

三、職位說明書

第二節(jié)職位設(shè)計與職位再設(shè)計

一、職位設(shè)計的基本模式

二、職位設(shè)計的內(nèi)容與方法

三、職位再設(shè)計的內(nèi)容與方法

第三節(jié)勝任素質(zhì)模型

一、勝任素質(zhì)模型概述

二、任職資格與勝任素質(zhì)模型

三、勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建

四、勝任素質(zhì)模型的應(yīng)用

第三章人員招聘

第一節(jié)人員招聘概述

一、人員招聘的定義、作用與要求

二、人員招聘的流程

三、人員招聘計劃與評估

第二節(jié)人員招募、甄選與錄用

一、人員招募

二、人員甄選

三、人員錄用

第三節(jié)人員測評方法與技術(shù)

一、筆試 .

二、面試

三、評價中心技術(shù)

……

第四章 培訓(xùn)與開發(fā)

第五章 績效管理

第六章 薪酬管理

第七章 員工關(guān)系管理

第八章 國際人力資源管理

第九章 人力資源管理信息化與外包

結(jié)語

后記