數字時代組織轉型與公司創(chuàng)業(yè)前沿文獻研究

第1章 數字技術對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動的挑戰(zhàn)

如何“設計”數字創(chuàng)業(yè)合法性：瑞典眾籌平臺的案例分析

數字創(chuàng)業(yè)：基于數字技術視角的創(chuàng)業(yè)研究

人工智能將如何改變未來的營銷

探索數字化的負面和意想不到的影響：一個關鍵議程

數字創(chuàng)新管理：理論框架與未來研究

數字創(chuàng)新：文獻回顧與研究綜述

如何從數字經濟的創(chuàng)新中獲利

第2 章 數字時代的公司創(chuàng)業(yè)模式與價值創(chuàng)造

利用動態(tài)能力從基于數字平臺的生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新中獲利

選擇開放創(chuàng)新社區(qū)作為聯盟伙伴：尋找健康的社區(qū)和生態(tài)系統(tǒng)

生態(tài)系統(tǒng)理論進展

開放式系統(tǒng)編排與企業(yè)機會感知能力的關系：來自風險協(xié)會的證據

帶它回家：通過公司聚變實現公司冒險和戰(zhàn)略更新

創(chuàng)業(yè)導向：多層次概念化的必要性

影響孵化器服務協(xié)同發(fā)展的內外部因素研究

低能見度下的操縱：企業(yè)如何在高不確定時構建生態(tài)系統(tǒng)規(guī)則

第3 章 數字時代的企業(yè)戰(zhàn)略選擇與競爭優(yōu)勢構建

組織身份如何影響企業(yè)響應顛覆性創(chuàng)新

網絡、平臺與戰(zhàn)略：新興觀點與未來研究方向

一致性還是靈活性？開放平臺上開發(fā)人員數字創(chuàng)新軌跡的變革悖論

基于數字平臺的共享經濟企業(yè)如何設計合法性戰(zhàn)略：以Uber 為例

保護數字資產：App 開發(fā)人員使用正式和非正式專用性策略

平臺企業(yè)收購：理解收購在平臺企業(yè)成長中的作用

更改頻道：數字化和“中尾”戰(zhàn)略的崛起

數字化與戰(zhàn)略管理理論：回顧、挑戰(zhàn)與展望

戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的動態(tài)張力：經驗和網絡對市場進入時機和進入績效的收斂（發(fā)散）效應

第4 章 組織數字化轉型

數字化轉型的戈爾迪之結：應對雙元組織結構中的悖論

在數字時代如何通過新穎的資源配置創(chuàng)造價值

解構顛覆性創(chuàng)新的過程黑箱：顛覆性技術、商業(yè)模式及在位企業(yè)的適應策略

數字化工作流程中的關系協(xié)調機制的作用過程解析

員工如何認識工業(yè)4.0

發(fā)展數字化轉型的統(tǒng)一定義

創(chuàng)意產業(yè)中商業(yè)模式的數字化轉型：整體框架和新興趨勢

第5 章 數字治理

中心化還是去中心化：數字平臺該采用何種治理模式

平臺組織的配置對互補者參與的影響

平臺組織的數字化和組織相變：來自過程自動化行業(yè)的證據

平臺主導與治理策略的協(xié)同演化：對互補績效結果的影響

控制數字雙邊平臺的數字復雜性

數字產品平臺中如何確?；パa者質量：飛利浦Hue 生態(tài)系統(tǒng)的案例研究

平臺戰(zhàn)略：通過選擇性推銷互補產品來管理生態(tài)系統(tǒng)價值