信息系統(tǒng)開發(fā)綜合實(shí)訓(xùn)：指導(dǎo)、實(shí)踐及案例

第1篇綜合實(shí)訓(xùn)規(guī)劃篇

第1章綜合實(shí)訓(xùn)的理念

1.1綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)存在的問題

1.2專業(yè)綜合訓(xùn)練的理念

1.3校企合作的理念

1.4“技術(shù)+管理”的理念

1.5綜合實(shí)訓(xùn)的總體方案

1.5.1綜合實(shí)訓(xùn)的指導(dǎo)方針

1.5.2綜合實(shí)訓(xùn)的時(shí)間軸

1.6本書的特色和創(chuàng)新之處

第2章綜合實(shí)訓(xùn)的選題、技術(shù)與要求

2.1綜合實(shí)訓(xùn)的選題

2.2綜合實(shí)訓(xùn)的選題類型

2.2.1Web信息系統(tǒng)類

2.2.2小程序+信息系統(tǒng)類

2.2.3大數(shù)據(jù)類

2.2.4人工智能類

2.3綜合實(shí)訓(xùn)的選題簡介

2.3.1Web信息系統(tǒng)類項(xiàng)目： 電子閱覽室管理系統(tǒng)

2.3.2Web信息系統(tǒng)類項(xiàng)目： 報(bào)團(tuán)旅游網(wǎng)站

2.3.3小程序+信息系統(tǒng)類項(xiàng)目： IT兼職小程序

2.3.4小程序+信息系統(tǒng)類項(xiàng)目： 學(xué)習(xí)養(yǎng)成計(jì)劃

2.3.5大數(shù)據(jù)類項(xiàng)目： 文獻(xiàn)寶

2.3.6大數(shù)據(jù)類項(xiàng)目： 社會職位變化分析工具

2.3.7人工智能類項(xiàng)目： 小莫智能客服機(jī)器人

2.3.8人工智能類項(xiàng)目： 故事化資訊工具

2.4綜合實(shí)訓(xùn)選題的主要應(yīng)用技術(shù)

2.4.1基礎(chǔ)類

2.4.2爬蟲類

2.4.3人工智能類

2.4.4大數(shù)據(jù)類

2.5與綜合實(shí)訓(xùn)應(yīng)用技術(shù)關(guān)聯(lián)的相關(guān)課程

第3章綜合實(shí)訓(xùn)的準(zhǔn)備

3.1知識準(zhǔn)備

3.2企業(yè)方的選擇

3.3組織準(zhǔn)備

3.4技術(shù)準(zhǔn)備

第2篇系統(tǒng)開發(fā)的理論、指導(dǎo)與實(shí)踐篇

第4章系統(tǒng)開發(fā)的基本理論

4.1軟件開發(fā)生命周期

4.2項(xiàng)目的基本情況

4.3需求分析

4.3.1需求分析的任務(wù)

4.3.2需求分析的過程

4.4草圖和原型界面設(shè)計(jì)

4.4.1草圖繪制

4.4.2原型界面的繪制

4.5編碼和測試

4.5.1數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

4.5.2編碼

4.5.3測試

4.6項(xiàng)目驗(yàn)收

4.6.1用戶手冊

4.6.2驗(yàn)收視頻

第5章系統(tǒng)開發(fā)的指導(dǎo)

5.1系統(tǒng)開發(fā)訓(xùn)練的時(shí)間軸

5.2系統(tǒng)開發(fā)訓(xùn)練的課表

5.3系統(tǒng)開發(fā)訓(xùn)練中各角色的任務(wù)

5.4系統(tǒng)開發(fā)訓(xùn)練的指導(dǎo)流程

5.5系統(tǒng)開發(fā)文檔的指導(dǎo)文件

5.5.1（項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)告模板

5.5.2（項(xiàng)目名稱）需求規(guī)格說明書模板

5.5.3（項(xiàng)目名稱）系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書模板

5.5.4（項(xiàng)目名稱）迭代開發(fā)計(jì)劃表模板

5.5.5（項(xiàng)目名稱）BugList表模板

5.5.6（項(xiàng)目名稱）總結(jié)報(bào)告模板

5.5.7（學(xué)生姓名）個(gè)人總結(jié)模板

5.5.8（項(xiàng)目名稱）用戶手冊編寫要求

第6章實(shí)踐1： “文獻(xiàn)寶”系統(tǒng)開發(fā)報(bào)告

6.1項(xiàng)目的基本情況

6.1.1實(shí)訓(xùn)背景

6.1.2項(xiàng)目簡介

6.1.3項(xiàng)目特色

6.1.4項(xiàng)目進(jìn)度

6.1.5項(xiàng)目使用的技術(shù)

6.1.6項(xiàng)目的軟硬件環(huán)境

6.1.7項(xiàng)目的完成情況

6.2需求分析

6.2.1需求分析的流程

6.2.2系統(tǒng)功能的全貌

6.2.3項(xiàng)目經(jīng)理感想

6.3原型設(shè)計(jì)

6.3.1原型類型的選擇

6.3.2原型界面的呈現(xiàn)

6.3.3前端模板的選擇

6.3.4項(xiàng)目經(jīng)理感想

6.4編碼和測試

6.4.1數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

6.4.2版本控制

6.4.3后臺接口的實(shí)現(xiàn)

6.4.4前端頁面的實(shí)現(xiàn)

6.4.5BugList表

6.4.6項(xiàng)目經(jīng)理感想

6.5項(xiàng)目驗(yàn)收

6.5.1用戶手冊

6.5.2驗(yàn)收視頻

6.6實(shí)訓(xùn)總結(jié)

6.6.1項(xiàng)目獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)

6.6.2前置課程在實(shí)訓(xùn)中的作用

6.6.3項(xiàng)目組成員總結(jié)

6.6.4經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)建議

第7章實(shí)踐2： “戰(zhàn)國紀(jì)”系統(tǒng)開發(fā)報(bào)告

7.1項(xiàng)目的基本情況

7.1.1實(shí)訓(xùn)背景

7.1.2項(xiàng)目簡介

7.1.3項(xiàng)目進(jìn)度

7.1.4項(xiàng)目使用的技術(shù)和工具

7.1.5項(xiàng)目的軟硬件環(huán)境

7.1.6項(xiàng)目的完成情況

7.2需求分析

7.2.1系統(tǒng)功能的全貌

7.2.2項(xiàng)目經(jīng)理感想

7.3草圖和原型界面設(shè)計(jì)

7.3.1草圖繪制

7.3.2原型界面設(shè)計(jì)

7.3.3項(xiàng)目經(jīng)理感想

7.4編碼和測試

7.4.1數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

7.4.2版本控制

7.4.3后臺接口的實(shí)現(xiàn)

7.4.4前端頁面的實(shí)現(xiàn)

7.4.5BugList表

7.4.6功能測試

7.4.7性能測試

7.4.8項(xiàng)目經(jīng)理感想

7.5項(xiàng)目驗(yàn)收

7.5.1用戶手冊

7.5.2驗(yàn)收視頻

7.6實(shí)訓(xùn)總結(jié)

7.6.1項(xiàng)目獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)

7.6.2前置課程在實(shí)訓(xùn)中的作用

7.6.3項(xiàng)目組成員總結(jié)

7.6.4經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)建議

第8章實(shí)踐3： “報(bào)團(tuán)旅游”系統(tǒng)開發(fā)報(bào)告

8.1項(xiàng)目的基本情況

8.1.1實(shí)訓(xùn)背景

8.1.2項(xiàng)目簡介

8.1.3項(xiàng)目進(jìn)度

8.1.4項(xiàng)目使用的技術(shù)和工具

8.1.5項(xiàng)目的軟硬件環(huán)境

8.1.6項(xiàng)目的完成情況

8.2需求分析

8.2.1系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊劃分

8.2.2功能介紹

8.2.3項(xiàng)目經(jīng)理感想

8.3草圖和原型界面設(shè)計(jì)

8.3.1草圖繪制

8.3.2原型界面設(shè)計(jì)

8.3.3項(xiàng)目經(jīng)理感想

8.4編碼和測試

8.4.1數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

8.4.2版本控制

8.4.3后臺接口的實(shí)現(xiàn)

8.4.4前端頁面的實(shí)現(xiàn)

8.4.5系統(tǒng)測試

8.4.6項(xiàng)目經(jīng)理感想

8.5項(xiàng)目驗(yàn)收

8.5.1用戶手冊

8.5.2驗(yàn)收視頻

8.6實(shí)訓(xùn)總結(jié)

8.6.1項(xiàng)目獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)

8.6.2前置課程在實(shí)訓(xùn)中的作用

8.6.3項(xiàng)目組成員總結(jié)

8.6.4經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)建議

第3篇項(xiàng)目管理的理論、指導(dǎo)與實(shí)踐篇

第9章項(xiàng)目管理的基本理論

9.1項(xiàng)目管理概述

9.1.1項(xiàng)目和運(yùn)作

9.1.2項(xiàng)目管理和運(yùn)作管理

9.1.3項(xiàng)目管理體系

9.2項(xiàng)目選擇

9.2.1項(xiàng)目選擇中的非數(shù)學(xué)模型

9.2.2項(xiàng)目選擇中的數(shù)學(xué)模型

9.2.3實(shí)訓(xùn)中的項(xiàng)目選擇

9.3項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理

9.3.1項(xiàng)目組織

9.3.2項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)

9.3.3項(xiàng)目經(jīng)理

9.3.4實(shí)訓(xùn)中的項(xiàng)目經(jīng)理

9.4項(xiàng)目啟動(dòng)

9.4.1制定項(xiàng)目章程

9.4.2分析項(xiàng)目干系人

9.4.3組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

9.4.4確定項(xiàng)目階段

9.5項(xiàng)目綜合管理

9.5.1制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃

9.5.2項(xiàng)目整體變更控制

9.5.3實(shí)訓(xùn)中的變更控制

9.6項(xiàng)目范圍管理

9.6.1項(xiàng)目范圍管理的重要要素

9.6.2界定項(xiàng)目范圍

9.6.3創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

9.6.4實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目范圍WBS

9.7項(xiàng)目時(shí)間管理

9.7.1活動(dòng)定義

9.7.2活動(dòng)排序

9.7.3估算活動(dòng)資源

9.7.4估算活動(dòng)工期

9.7.5創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度基線

9.7.6前導(dǎo)式網(wǎng)絡(luò)圖

9.7.7關(guān)鍵路徑分析

9.7.8加快項(xiàng)目進(jìn)度的措施

9.7.9實(shí)訓(xùn)進(jìn)度管理計(jì)劃要點(diǎn)

9.8項(xiàng)目成本管理

9.8.1項(xiàng)目成本的概念

9.8.2成本估算

9.8.3成本預(yù)算

9.8.4成本控制

9.9項(xiàng)目人力資源管理

9.9.1人員管理的關(guān)鍵理論

9.9.2知識地圖

9.9.3責(zé)任分配矩陣

9.9.4資源負(fù)荷

9.9.5資源平衡

9.9.6團(tuán)隊(duì)建設(shè)五階段模型

9.9.7沖突管理

9.9.8實(shí)訓(xùn)中的人力資源管理

9.10項(xiàng)目溝通管理

9.10.1溝通的方向和內(nèi)容

9.10.2溝通的復(fù)雜性

9.10.3溝通管理計(jì)劃

9.10.4績效報(bào)告與項(xiàng)目會議

9.10.5溝通方式

9.11風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

9.11.1風(fēng)險(xiǎn)的概念

9.11.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第10章項(xiàng)目管理的指導(dǎo)

10.1項(xiàng)目管理訓(xùn)練的時(shí)間軸

10.2項(xiàng)目管理訓(xùn)練各角色的任務(wù)

10.3項(xiàng)目管理訓(xùn)練的指導(dǎo)內(nèi)容

10.3.1項(xiàng)目管理課程實(shí)踐指導(dǎo)

10.3.2實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目管理指導(dǎo)

10.3.3實(shí)訓(xùn)總結(jié)指導(dǎo)

10.4項(xiàng)目管理訓(xùn)練的指導(dǎo)文件

10.4.1項(xiàng)目管理課程實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書

10.4.2項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告大綱

10.4.3項(xiàng)目管理執(zhí)行情況記載表模板

10.4.4項(xiàng)目管理執(zhí)行情況匯總表模板

第11章實(shí)踐4： “文獻(xiàn)寶”項(xiàng)目管理計(jì)劃報(bào)告

11.1建立項(xiàng)目組織

11.1.1組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

11.1.2選擇項(xiàng)目經(jīng)理

11.1.3項(xiàng)目經(jīng)理感想

11.2提出并選擇項(xiàng)目

11.2.1提出備選項(xiàng)目

11.2.2建立項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)體系

11.2.3評價(jià)與選擇項(xiàng)目

11.2.4項(xiàng)目經(jīng)理感想

11.3項(xiàng)目啟動(dòng)

11.3.1項(xiàng)目立項(xiàng)

11.3.2項(xiàng)目背景分析

11.3.3項(xiàng)目干系人分析

11.3.4項(xiàng)目經(jīng)理感想

11.4制訂項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

11.4.1制定WBS的過程

11.4.2選擇制定WBS的方法

11.4.3確定項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段

11.4.4確定可交付成果

11.4.5確定階段評審點(diǎn)

11.4.6確定里程碑

11.4.7確定檢查點(diǎn)

11.4.8綜合重要任務(wù)

11.4.9確定細(xì)分子任務(wù)

11.4.10確定項(xiàng)目范圍基線

11.4.11項(xiàng)目經(jīng)理感想

11.5制訂項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

11.5.1制定進(jìn)度基線的過程

11.5.2確定依賴關(guān)系

11.5.3估計(jì)活動(dòng)工期

11.5.4確定項(xiàng)目進(jìn)度基線

11.5.5構(gòu)建前導(dǎo)式網(wǎng)絡(luò)圖

11.5.6關(guān)鍵路徑分析

11.5.7項(xiàng)目經(jīng)理感想

11.6制訂項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

11.6.1制定成本基線的過程

11.6.2確定項(xiàng)目資源和日歷

11.6.3為任務(wù)分配資源

11.6.4項(xiàng)目成本估算

11.6.5項(xiàng)目成本預(yù)算

11.6.6項(xiàng)目經(jīng)理感想

11.7制訂項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃

11.7.1人員配置管理計(jì)劃

11.7.2團(tuán)隊(duì)成員知識地圖

11.7.3責(zé)任分配矩陣

11.7.4資源調(diào)配

11.7.5項(xiàng)目經(jīng)理感想

11.8制訂項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

11.8.1項(xiàng)目進(jìn)程中的信息需求表

11.8.2項(xiàng)目干系人會議計(jì)劃表

11.8.3績效報(bào)告

11.8.4問題報(bào)告制度

11.8.5項(xiàng)目經(jīng)理感想

11.9制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

11.9.1識別風(fēng)險(xiǎn)

11.9.2繪制“概率影響”矩陣圖

11.9.3制定TOP10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

11.9.4項(xiàng)目經(jīng)理感想

11.10制訂實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃

11.10.1項(xiàng)目綜合管理的目標(biāo)與任務(wù)

11.10.2項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的集成方法

11.10.3項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的特點(diǎn)

11.10.4項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的組成

11.10.5項(xiàng)目經(jīng)理感想

11.11項(xiàng)目管理計(jì)劃總結(jié)

11.11.1項(xiàng)目管理計(jì)劃的收獲與不足

11.11.2項(xiàng)目管理過程的收獲與不足