信息系統(tǒng)開發(fā)綜合實訓(xùn)：指導(dǎo)、實踐及案例

第1篇綜合實訓(xùn)規(guī)劃篇

第1章綜合實訓(xùn)的理念

1.1綜合實訓(xùn)教學(xué)存在的問題

1.2專業(yè)綜合訓(xùn)練的理念

1.3校企合作的理念

1.4“技術(shù)+管理”的理念

1.5綜合實訓(xùn)的總體方案

1.5.1綜合實訓(xùn)的指導(dǎo)方針

1.5.2綜合實訓(xùn)的時間軸

1.6本書的特色和創(chuàng)新之處

第2章綜合實訓(xùn)的選題、技術(shù)與要求

2.1綜合實訓(xùn)的選題

2.2綜合實訓(xùn)的選題類型

2.2.1Web信息系統(tǒng)類

2.2.2小程序+信息系統(tǒng)類

2.2.3大數(shù)據(jù)類

2.2.4人工智能類

2.3綜合實訓(xùn)的選題簡介

2.3.1Web信息系統(tǒng)類項目： 電子閱覽室管理系統(tǒng)

2.3.2Web信息系統(tǒng)類項目： 報團(tuán)旅游網(wǎng)站

2.3.3小程序+信息系統(tǒng)類項目： IT兼職小程序

2.3.4小程序+信息系統(tǒng)類項目： 學(xué)習(xí)養(yǎng)成計劃

2.3.5大數(shù)據(jù)類項目： 文獻(xiàn)寶

2.3.6大數(shù)據(jù)類項目： 社會職位變化分析工具

2.3.7人工智能類項目： 小莫智能客服機(jī)器人

2.3.8人工智能類項目： 故事化資訊工具

2.4綜合實訓(xùn)選題的主要應(yīng)用技術(shù)

2.4.1基礎(chǔ)類

2.4.2爬蟲類

2.4.3人工智能類

2.4.4大數(shù)據(jù)類

2.5與綜合實訓(xùn)應(yīng)用技術(shù)關(guān)聯(lián)的相關(guān)課程

第3章綜合實訓(xùn)的準(zhǔn)備

3.1知識準(zhǔn)備

3.2企業(yè)方的選擇

3.3組織準(zhǔn)備

3.4技術(shù)準(zhǔn)備

第2篇系統(tǒng)開發(fā)的理論、指導(dǎo)與實踐篇

第4章系統(tǒng)開發(fā)的基本理論

4.1軟件開發(fā)生命周期

4.2項目的基本情況

4.3需求分析

4.3.1需求分析的任務(wù)

4.3.2需求分析的過程

4.4草圖和原型界面設(shè)計

4.4.1草圖繪制

4.4.2原型界面的繪制

4.5編碼和測試

4.5.1數(shù)據(jù)庫設(shè)計

4.5.2編碼

4.5.3測試

4.6項目驗收

4.6.1用戶手冊

4.6.2驗收視頻

第5章系統(tǒng)開發(fā)的指導(dǎo)

5.1系統(tǒng)開發(fā)訓(xùn)練的時間軸

5.2系統(tǒng)開發(fā)訓(xùn)練的課表

5.3系統(tǒng)開發(fā)訓(xùn)練中各角色的任務(wù)

5.4系統(tǒng)開發(fā)訓(xùn)練的指導(dǎo)流程

5.5系統(tǒng)開發(fā)文檔的指導(dǎo)文件

5.5.1（項目名稱）項目啟動報告模板

5.5.2（項目名稱）需求規(guī)格說明書模板

5.5.3（項目名稱）系統(tǒng)設(shè)計說明書模板

5.5.4（項目名稱）迭代開發(fā)計劃表模板

5.5.5（項目名稱）BugList表模板

5.5.6（項目名稱）總結(jié)報告模板

5.5.7（學(xué)生姓名）個人總結(jié)模板

5.5.8（項目名稱）用戶手冊編寫要求

第6章實踐1： “文獻(xiàn)寶”系統(tǒng)開發(fā)報告

6.1項目的基本情況

6.1.1實訓(xùn)背景

6.1.2項目簡介

6.1.3項目特色

6.1.4項目進(jìn)度

6.1.5項目使用的技術(shù)

6.1.6項目的軟硬件環(huán)境

6.1.7項目的完成情況

6.2需求分析

6.2.1需求分析的流程

6.2.2系統(tǒng)功能的全貌

6.2.3項目經(jīng)理感想

6.3原型設(shè)計

6.3.1原型類型的選擇

6.3.2原型界面的呈現(xiàn)

6.3.3前端模板的選擇

6.3.4項目經(jīng)理感想

6.4編碼和測試

6.4.1數(shù)據(jù)庫設(shè)計

6.4.2版本控制

6.4.3后臺接口的實現(xiàn)

6.4.4前端頁面的實現(xiàn)

6.4.5BugList表

6.4.6項目經(jīng)理感想

6.5項目驗收

6.5.1用戶手冊

6.5.2驗收視頻

6.6實訓(xùn)總結(jié)

6.6.1項目獲得的獎項

6.6.2前置課程在實訓(xùn)中的作用

6.6.3項目組成員總結(jié)

6.6.4經(jīng)驗教訓(xùn)及改進(jìn)建議

第7章實踐2： “戰(zhàn)國紀(jì)”系統(tǒng)開發(fā)報告

7.1項目的基本情況

7.1.1實訓(xùn)背景

7.1.2項目簡介

7.1.3項目進(jìn)度

7.1.4項目使用的技術(shù)和工具

7.1.5項目的軟硬件環(huán)境

7.1.6項目的完成情況

7.2需求分析

7.2.1系統(tǒng)功能的全貌

7.2.2項目經(jīng)理感想

7.3草圖和原型界面設(shè)計

7.3.1草圖繪制

7.3.2原型界面設(shè)計

7.3.3項目經(jīng)理感想

7.4編碼和測試

7.4.1數(shù)據(jù)庫設(shè)計

7.4.2版本控制

7.4.3后臺接口的實現(xiàn)

7.4.4前端頁面的實現(xiàn)

7.4.5BugList表

7.4.6功能測試

7.4.7性能測試

7.4.8項目經(jīng)理感想

7.5項目驗收

7.5.1用戶手冊

7.5.2驗收視頻

7.6實訓(xùn)總結(jié)

7.6.1項目獲得的獎項

7.6.2前置課程在實訓(xùn)中的作用

7.6.3項目組成員總結(jié)

7.6.4經(jīng)驗教訓(xùn)及改進(jìn)建議

第8章實踐3： “報團(tuán)旅游”系統(tǒng)開發(fā)報告

8.1項目的基本情況

8.1.1實訓(xùn)背景

8.1.2項目簡介

8.1.3項目進(jìn)度

8.1.4項目使用的技術(shù)和工具

8.1.5項目的軟硬件環(huán)境

8.1.6項目的完成情況

8.2需求分析

8.2.1系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊劃分

8.2.2功能介紹

8.2.3項目經(jīng)理感想

8.3草圖和原型界面設(shè)計

8.3.1草圖繪制

8.3.2原型界面設(shè)計

8.3.3項目經(jīng)理感想

8.4編碼和測試

8.4.1數(shù)據(jù)庫設(shè)計

8.4.2版本控制

8.4.3后臺接口的實現(xiàn)

8.4.4前端頁面的實現(xiàn)

8.4.5系統(tǒng)測試

8.4.6項目經(jīng)理感想

8.5項目驗收

8.5.1用戶手冊

8.5.2驗收視頻

8.6實訓(xùn)總結(jié)

8.6.1項目獲得的獎項

8.6.2前置課程在實訓(xùn)中的作用

8.6.3項目組成員總結(jié)

8.6.4經(jīng)驗教訓(xùn)及改進(jìn)建議

第3篇項目管理的理論、指導(dǎo)與實踐篇

第9章項目管理的基本理論

9.1項目管理概述

9.1.1項目和運(yùn)作

9.1.2項目管理和運(yùn)作管理

9.1.3項目管理體系

9.2項目選擇

9.2.1項目選擇中的非數(shù)學(xué)模型

9.2.2項目選擇中的數(shù)學(xué)模型

9.2.3實訓(xùn)中的項目選擇

9.3項目組織與項目經(jīng)理

9.3.1項目組織

9.3.2項目組織的結(jié)構(gòu)

9.3.3項目經(jīng)理

9.3.4實訓(xùn)中的項目經(jīng)理

9.4項目啟動

9.4.1制定項目章程

9.4.2分析項目干系人

9.4.3組建項目團(tuán)隊

9.4.4確定項目階段

9.5項目綜合管理

9.5.1制訂項目管理計劃

9.5.2項目整體變更控制

9.5.3實訓(xùn)中的變更控制

9.6項目范圍管理

9.6.1項目范圍管理的重要要素

9.6.2界定項目范圍

9.6.3創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

9.6.4實訓(xùn)項目范圍WBS

9.7項目時間管理

9.7.1活動定義

9.7.2活動排序

9.7.3估算活動資源

9.7.4估算活動工期

9.7.5創(chuàng)建項目進(jìn)度基線

9.7.6前導(dǎo)式網(wǎng)絡(luò)圖

9.7.7關(guān)鍵路徑分析

9.7.8加快項目進(jìn)度的措施

9.7.9實訓(xùn)進(jìn)度管理計劃要點

9.8項目成本管理

9.8.1項目成本的概念

9.8.2成本估算

9.8.3成本預(yù)算

9.8.4成本控制

9.9項目人力資源管理

9.9.1人員管理的關(guān)鍵理論

9.9.2知識地圖

9.9.3責(zé)任分配矩陣

9.9.4資源負(fù)荷

9.9.5資源平衡

9.9.6團(tuán)隊建設(shè)五階段模型

9.9.7沖突管理

9.9.8實訓(xùn)中的人力資源管理

9.10項目溝通管理

9.10.1溝通的方向和內(nèi)容

9.10.2溝通的復(fù)雜性

9.10.3溝通管理計劃

9.10.4績效報告與項目會議

9.10.5溝通方式

9.11風(fēng)險與項目風(fēng)險管理

9.11.1風(fēng)險的概念

9.11.2項目風(fēng)險管理

第10章項目管理的指導(dǎo)

10.1項目管理訓(xùn)練的時間軸

10.2項目管理訓(xùn)練各角色的任務(wù)

10.3項目管理訓(xùn)練的指導(dǎo)內(nèi)容

10.3.1項目管理課程實踐指導(dǎo)

10.3.2實訓(xùn)項目管理指導(dǎo)

10.3.3實訓(xùn)總結(jié)指導(dǎo)

10.4項目管理訓(xùn)練的指導(dǎo)文件

10.4.1項目管理課程實驗指導(dǎo)書

10.4.2項目管理課程設(shè)計報告大綱

10.4.3項目管理執(zhí)行情況記載表模板

10.4.4項目管理執(zhí)行情況匯總表模板

第11章實踐4： “文獻(xiàn)寶”項目管理計劃報告

11.1建立項目組織

11.1.1組建項目團(tuán)隊

11.1.2選擇項目經(jīng)理

11.1.3項目經(jīng)理感想

11.2提出并選擇項目

11.2.1提出備選項目

11.2.2建立項目評價指標(biāo)體系

11.2.3評價與選擇項目

11.2.4項目經(jīng)理感想

11.3項目啟動

11.3.1項目立項

11.3.2項目背景分析

11.3.3項目干系人分析

11.3.4項目經(jīng)理感想

11.4制訂項目范圍管理計劃

11.4.1制定WBS的過程

11.4.2選擇制定WBS的方法

11.4.3確定項目生命周期和項目階段

11.4.4確定可交付成果

11.4.5確定階段評審點

11.4.6確定里程碑

11.4.7確定檢查點

11.4.8綜合重要任務(wù)

11.4.9確定細(xì)分子任務(wù)

11.4.10確定項目范圍基線

11.4.11項目經(jīng)理感想

11.5制訂項目進(jìn)度管理計劃

11.5.1制定進(jìn)度基線的過程

11.5.2確定依賴關(guān)系

11.5.3估計活動工期

11.5.4確定項目進(jìn)度基線

11.5.5構(gòu)建前導(dǎo)式網(wǎng)絡(luò)圖

11.5.6關(guān)鍵路徑分析

11.5.7項目經(jīng)理感想

11.6制訂項目成本管理計劃

11.6.1制定成本基線的過程

11.6.2確定項目資源和日歷

11.6.3為任務(wù)分配資源

11.6.4項目成本估算

11.6.5項目成本預(yù)算

11.6.6項目經(jīng)理感想

11.7制訂項目人力資源管理計劃

11.7.1人員配置管理計劃

11.7.2團(tuán)隊成員知識地圖

11.7.3責(zé)任分配矩陣

11.7.4資源調(diào)配

11.7.5項目經(jīng)理感想

11.8制訂項目溝通管理計劃

11.8.1項目進(jìn)程中的信息需求表

11.8.2項目干系人會議計劃表

11.8.3績效報告

11.8.4問題報告制度

11.8.5項目經(jīng)理感想

11.9制訂項目風(fēng)險管理計劃

11.9.1識別風(fēng)險

11.9.2繪制“概率影響”矩陣圖

11.9.3制定TOP10項目風(fēng)險管理計劃

11.9.4項目經(jīng)理感想

11.10制訂實訓(xùn)項目綜合管理計劃

11.10.1項目綜合管理的目標(biāo)與任務(wù)

11.10.2項目綜合管理計劃的集成方法

11.10.3項目綜合管理計劃的特點

11.10.4項目綜合管理計劃的組成

11.10.5項目經(jīng)理感想

11.11項目管理計劃總結(jié)

11.11.1項目管理計劃的收獲與不足

11.11.2項目管理過程的收獲與不足