中國法律市場觀察2023

行業(yè)趨勢篇
　　2023年中國法律服務市場：內(nèi)生力的復現(xiàn)與升格
　　4組數(shù)據(jù)，5個趨勢，步入成熟期的法律服務市場
　　中國律師業(yè)的發(fā)展形勢與律所戰(zhàn)略選擇
　　律師業(yè)黃金時代的終結(jié)？
　——后疫情時代律師業(yè)發(fā)展的冷思考
　　體量穩(wěn)增，頭部虹吸：2022年31省數(shù)據(jù)圖景
　　解讀2023年花旗報告：全球法律市場的四重挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略布局篇
　　政策指引，區(qū)域下沉
　——2022年上海“百人所”的擴張路
　　大所云集、首善之區(qū)
　——京派律所規(guī)?；母唠A之路
　　63家成功破局的精品所，都有哪些共性
　　逐鹿四“區(qū)”
　——律所四大經(jīng)濟區(qū)覆蓋率大起底
　　律所規(guī)?；l(fā)展的邊界
　　逆向開分所，為什么成功的少之又少
運營管理篇
　　提升律所盈利能力，需要做好哪些方面
　　開一家小律所，能碰上多少發(fā)展問題
　　如何建設一家高質(zhì)量合伙所
　——《重慶市律師協(xié)會合伙制律師事務所高質(zhì)量發(fā)展建設指引》解讀
　　為什么律所也需要法律運營
　——CLOC三年報告分析
　　在外所，不做律師，還能做啥
　　數(shù)字時代，如何做到以律師為中心的管理
　　做好業(yè)務管理，首先搞定這三件事
　　律所知識管理：成功者寥寥，都做對了什么
　　你所熟悉的案源開發(fā)，可能是錯的
　　數(shù)字時代的法律服務產(chǎn)品：如何定義？怎么設計？
團隊建設篇
　　無法打通的團隊化律所，弊端凸顯，怎么辦
　　團隊管理的關鍵詞：人才、規(guī)則、目標
　　英明的領導者、科學的制度……打造團隊凝聚力到底需要什么
　　做好這三點，讓律師團隊持續(xù)充滿活力
　　團隊利潤分配，一分身份，二分創(chuàng)收，三分管理
　　如何破解“無人可選”“選人不準”兩大難題
　　“95后”律師難招、難留，他們到底想要什么
業(yè)務前沿篇
　　2022年中國合規(guī)法律服務市場：風口已成，誰人騰飛
　　促進企業(yè)合規(guī)管理體系建設，破除中小企業(yè)發(fā)展壯大瓶頸
　　元宇宙熱潮下，6大法律規(guī)制問題
　　ESG評估報告與企業(yè)估值，兩者的關聯(lián)是什么
榜單研究篇
　　2022年中國律所榜單指數(shù)報告·上篇（全國）
　——“紅圈”時代的終結(jié)（節(jié)選版）
　　2022年中國律所榜單指數(shù)報告·下篇（區(qū)域）
　——本地所中流擊楫，全國所規(guī)模化路在何方（節(jié)選版）
　　法律服務評級時代開啟，律所如何在招投標競爭中拔得頭籌
　　2023年錢伯斯榜單三大關鍵詞：突破、超越、創(chuàng)新
　　堅持與創(chuàng)新：評級熱潮下，法律行業(yè)的主旋律