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數字化轉型工作百策:大型企業(yè)數字化轉型智能化發(fā)展實踐研究

數字化轉型工作百策:大型企業(yè)數字化轉型智能化發(fā)展實踐研究

定 價:¥58.00

作 者: 靖小偉
出版社: 石油工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787518358915 出版時間: 2023-03-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數: 106 字數:  

內容簡介

  本書從“數字化轉型實施方法論”“降低數字化轉型成本”“提高數字化轉型質量”“促進數字化轉型應用”四個方面總結了“100策”,對當前企業(yè)數字化轉型工作具有示范性和借鑒意義。本書可供從事數字化轉型工作的各級管理人員、信息技術人員和業(yè)務人員閱讀使用,也可為從事相關研究、咨詢和實施服務的人員、大專院校學生和研究生提供借鑒和參考。

作者簡介

  靖小偉,計算機及應用專業(yè)畢業(yè),清華大學工程博士,教授級高工,現任中國石油天然氣集團有限公司數字和信息化管理部副總經理。有近三十年的信息化建設工作經歷,全程參與中國石油信息技術總體規(guī)劃的編制和實施,組織編制并實施了網絡安全整體解決方案,組織建設了全球計算機網絡、數據中心、云計算平臺等基礎設施,組織過經營管理、生產運行、辦公管理等信息系統(tǒng)建設。在網絡安全方面,組織編制了20余個企業(yè)和行業(yè)標準,起草并發(fā)布了16個安全基線配置規(guī)范,組織編制了《企業(yè)信息安全管理》《企業(yè)信息基礎設施管理》等信息化管理圖書。

圖書目錄

第一篇
數字化轉型實施方法論
一、數智賦能實現減員增效目標
1.操作崗位全面數字化替代助力減員三分之二
2.管理崗位數字化調度指揮助力減員二分之一
3.決策支持崗位智能化應用助力減員三分之一
4.數字化轉型三個階段的順序不能錯位
5.第一階段關注傳感器類型和質量自動獲取生產經營數據
6.發(fā)展數字員工賦能各級管理崗位
7.數字化轉型以支持決策為最終目標
8.為決策者提供全范圍可視化數據提高決策速度和質量
二、實施路線
9.新建信息系統(tǒng)統(tǒng)一架構設計促進系統(tǒng)之間集成和共享
10.已建信息系統(tǒng)之間不同層次對接消滅信息孤島
11.提高可行性研究報告質量減少變更
12.主營業(yè)務數據全鏈條采集為智能控制做好準備
13.數字化轉型讓信息系統(tǒng)價值顯性化
14.建立數字化轉型協(xié)同推進機制
15.建立對業(yè)務部門應用系統(tǒng)程度的考核機制
16.建立數字化轉型過程監(jiān)督機制
三、保障措施
l7.對信息系統(tǒng)進行分類分級管理便于理清思路
18.數字化轉型場景分類分級
19.企業(yè)網絡分類分級
20.具有云計算能力的數據中心規(guī)劃部署
21.建設統(tǒng)一數據接口平臺提升數據治理和數據共享能力
22.主管領導必須深入一線才能發(fā)現問題解決問題
23.充分考察項目負責人職業(yè)素養(yǎng)避免利益驅動
24.實施高端人才培養(yǎng)計劃提高數字化轉型建設質量
25.如何發(fā)現和培養(yǎng)領軍人才
26.內部支持隊伍需要執(zhí)行型人才,需要老中青合理配置
27.數字化轉型建設需要有奉獻精神敢于斗爭的人
第二篇
降低數字化轉型成本
一、從決策層面在架構設計中降低成本
28.數據與平臺解耦、平臺與業(yè)務模型解耦避免平臺斷代式升級
29.在低成本地區(qū)建設軟件研發(fā)基地壓縮研發(fā)成本
30.建立專家中心復用高端人才培養(yǎng)復合型人才
31.建設生產智能指揮中心提高人均勞動生產率
32.把握數字化發(fā)展規(guī)律不超前建設
33.統(tǒng)一生產作業(yè)單元標準將數字化費用降到可接受范圍之內
34.統(tǒng)一設計同類信息系統(tǒng)的基礎功能模塊減少研發(fā)工作量
35.合理有序安排數字化轉型配套投資控制建設成本和預算
二、從管理層面在互聯(lián)互通集成共享中降低成本
36.共享基礎設施實現動態(tài)擴展減少閑置
37.借用國家力量與有關部門平臺實現對接
39.發(fā)揮集團級數據中心優(yōu)勢不斷減少各單位機房數量
40.定制極簡化硬件設備大幅度降低采購成本
41.統(tǒng)一采購同類軟硬件降低采購成本/4
42.輪崗制度減少管理腐?。?
43.招標前充分測試并公示結果減少技術腐敗
三、從操作層面在統(tǒng)一建設運維中降低成本
44.建設自主可控云計算平臺降低70%硬件成本和40%軟件研發(fā)投入
45.建設統(tǒng)一的云計算PaaS中臺
46.建設統(tǒng)一的基礎應用系統(tǒng)
47.數字孿生技術縮短生產設備檢修周期延長使用壽命
48.推廣低代碼開發(fā)平臺讓業(yè)務人員參與信息系統(tǒng)建設
49.建設統(tǒng)一的移動應用平臺
50.建設專業(yè)化內部支持隊伍控制人數過快增長/4
第三篇
提高數字化轉型質量
一、從決策層面在架構設計中提高質量
51.堅持“六統(tǒng)一”原則建設集團級大平臺
52.統(tǒng)一數字化轉型項目審批體系優(yōu)化投資渠道/5
53.統(tǒng)一總體規(guī)劃和頂層設計聚焦企業(yè)業(yè)務流程再造
54.統(tǒng)一業(yè)務場景模板推進數據建模
55.逐步建設自主可控信息系統(tǒng)大平臺降低不可控風險
56.完善考核機制加強對內部支持隊伍管理
57.讓關注項目質量成為企業(yè)的文化
二、從管理層面在摸清規(guī)律中提高質量
58.充分借鑒兄弟企業(yè)建設經驗
59.發(fā)揮擁有豐富經驗專家的優(yōu)勢提高方案質量
60.統(tǒng)一數據標準實現唯一數據源采集
61.動態(tài)維護公共數據編碼平臺讓數據交互更順暢
62.如何避免不作為對數字化轉型的傷害
63.建立創(chuàng)新研發(fā)機制技術驅動數字化轉型發(fā)展
三、從操作層面在建設和運營中提高質量
64.運用項目管理方法(PMP)關注信息系統(tǒng)建設過程中的細節(jié)
65.建設統(tǒng)一業(yè)務中臺實現業(yè)務信息系統(tǒng)六個月敏捷上線/6s
66.優(yōu)化程序和部分關鍵進程縮短平臺響應時間
67.用IPV6構建生產專網減少中間設備保障業(yè)務系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行
68.優(yōu)化網絡和數據中心布局縮短信息系統(tǒng)響應時間
69.在軟件研發(fā)過程中構建本質網絡安全改變傳統(tǒng)防護模式
70.一體系化防護網絡安全提高防護質量
7l.關鍵信息基礎設施體系化防護頂層設計
72.建立秒級防御態(tài)勢感知平臺及時阻斷攻擊路徑實現主動防御
73.與國家有關部門建立情報共享機制
74.部署信息內容審計平臺保障數據安全
75.軟件廠商源代碼審計避免供應鏈安全
76.建立雙層海外加密傳輸通道保障跨境數據傳輸安全
第四篇
促進數字化轉型應用
一、讓信息系統(tǒng)定位準確必須用
77.利用移動設備為企業(yè)生產經營管理服務
78.無紙化辦公推進綠色低碳發(fā)展
79.銷售策略數字化實現精準營

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