項目管理 第3版

目錄
前言
第1章　緒論1
學(xué)習(xí)目標(biāo)1
導(dǎo)入案例1
1.1　項目概述1
1.2　項目管理概述6
1.3　項目管理在我國的歷史和發(fā)展11
本章小結(jié)13
自測題13
思考題14
案例15
第2章　項目運行環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)17
學(xué)習(xí)目標(biāo)17
導(dǎo)入案例17
2.1　運行環(huán)境影響17
2.2　項目組織結(jié)構(gòu)20
本章小結(jié)29
自測題29
思考題31
案例31
第3章　項目整合管理33
學(xué)習(xí)目標(biāo)33
導(dǎo)入案例33
3.1　概述33
3.2　制定項目章程35
3.3　制訂項目管理計劃41
3.4　指導(dǎo)和管理項目工作43
3.5　管理項目知識46
3.6　監(jiān)控項目工作49
3.7　實施整體變更控制53
3.8　結(jié)束項目或階段55
本章小結(jié)57
自測題58
思考題59
案例59
第4章　項目范圍管理61
學(xué)習(xí)目標(biāo)61
導(dǎo)入案例61
4.1　概述61
4.2　規(guī)劃范圍管理63
4.3　收集需求64
4.4　定義范圍68
4.5　創(chuàng)建WBS70
4.6　確認(rèn)范圍77
4.7　控制范圍80
本章小結(jié)81
自測題81
思考題82
案例83
第5章　項目進(jìn)度管理85
學(xué)習(xí)目標(biāo)85
導(dǎo)入案例85
5.1　概述85
5.2　規(guī)劃進(jìn)度管理86
5.3　定義活動88
5.4　排列活動順序91
5.5　估算活動持續(xù)時間96
5.6　制訂進(jìn)度計劃100
5.7　控制進(jìn)度117
本章小結(jié)119
自測題119
思考題121
案例121
第6章　項目成本管理123
學(xué)習(xí)目標(biāo)123
導(dǎo)入案例123
6.1　概述123
6.2　規(guī)劃成本管理124
6.3　估算成本126
6.4　制定預(yù)算130
6.5　控制成本136
本章小結(jié)142
自測題142
思考題144
案例145
第7章　項目質(zhì)量管理146
學(xué)習(xí)目標(biāo)146
導(dǎo)入案例146
7.1　概述146
7.2　規(guī)劃質(zhì)量管理149
7.3　管理質(zhì)量155
7.4　控制質(zhì)量159
本章小結(jié)164
自測題164
思考題166
案例166
第8章　項目資源管理168
學(xué)習(xí)目標(biāo)168
導(dǎo)入案例168
8.1　概述168
8.2　規(guī)劃資源管理173
8.3　估算活動資源177
8.4　獲取資源181
8.5　建設(shè)團隊184
8.6　管理團隊189
8.7　控制資源191
本章小結(jié)193
自測題193
思考題194
案例195
第9章　項目溝通管理196
學(xué)習(xí)目標(biāo)196
導(dǎo)入案例196
9.1　概述196
9.2　規(guī)劃溝通管理197
9.3　管理溝通202
9.4　控制溝通204
本章小結(jié)205
自測題205
思考題206
案例206
第10章　項目風(fēng)險管理208
學(xué)習(xí)目標(biāo)208
導(dǎo)入案例208
10.1　概述208
10.2　規(guī)劃風(fēng)險管理211
10.3　識別風(fēng)險213
10.4　實施定性風(fēng)險分析217
10.5　實施定量風(fēng)險分析221
10.6　規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對227
10.7　實施風(fēng)險應(yīng)對232
10.8　控制風(fēng)險233
本章小結(jié)236
自測題236
思考題237
案例237
第11章　項目采購管理239
學(xué)習(xí)目標(biāo)239
導(dǎo)入案例239
11.1　概述239
11.2　規(guī)劃采購管理241
11.3　實施采購248
11.4　控制采購250
本章小結(jié)253
自測題253
思考題254
案例254
第12章　項目干系人管理256
學(xué)習(xí)目標(biāo)256
導(dǎo)入案例256
12.1　概述256
12.2　識別干系人258
12.3　規(guī)劃干系人參與262
12.4　管理干系人參與264
12.5　控制干系人參與266
本章小結(jié)267
自測題267
思考題268
案例269
第13章　項目集管理271
學(xué)習(xí)目標(biāo)271
導(dǎo)入案例271
13.1　概述271
13.2　項目組合管理、項目集管理與項目管理三者之間的關(guān)系276
13.3　項目集管理的實施279
本章小結(jié)281
自測題281
思考題282
案例282
第14章　A房地產(chǎn)項目管理實例284
14.1　項目背景284
14.2　項目啟動階段284
14.3　項目規(guī)劃階段287
14.4　項目執(zhí)行階段307
14.5　項目控制階段314
14.6　項目收尾324
思考題328
附錄　項目管理軟件Project應(yīng)用指南329
參考文獻(xiàn)358
視頻目錄
視頻1.1　項目概述1
視頻1.2　項目管理概述6
視頻1.3　項目生命周期8
視頻2.1　項目運行環(huán)境17
視頻2.2　項目組織結(jié)構(gòu)20
視頻2.3　組織結(jié)構(gòu)選擇26
視頻2.4　項目管理辦公室28
視頻3.1　項目整合管理概述33
視頻3.2　制定項目章程35
視頻3.3　制訂項目管理計劃41
視頻3.4　指導(dǎo)和管理項目工作43
視頻3.5　管理項目知識46
視頻3.6　監(jiān)控項目工作49
視頻3.7　實施整體變更控制53
視頻3.8　結(jié)束項目或階段55
視頻4.1　范圍管理的過程62
視頻4.2　項目目標(biāo)的的確認(rèn)70
視頻4.3　工作分解結(jié)構(gòu)（一）71
視頻4.4　工作分解結(jié)構(gòu)（二）77
視頻5.1　項目進(jìn)度管理的過程86
視頻5.2　網(wǎng)絡(luò)圖96
視頻5.3　關(guān)鍵路徑法101
視頻5.4　關(guān)鍵鏈技術(shù)104
視頻5.5　計劃評審技術(shù)112
視頻6.1　項目成本管理的過程123
視頻6.2　估算成本的工具和方法127
視頻6.3　掙值分析137
視頻7.1　項目質(zhì)量管理概述146
視頻7.2　規(guī)劃質(zhì)量管理149
視頻7.3　管理質(zhì)量155
視頻7.4　控制質(zhì)量159
視頻8.1　項目資源管理概述168
視頻8.2　規(guī)劃資源管理173
視頻8.3　估算活動資源177
視頻8.4　獲取資源181
視頻8.5　建設(shè)團隊184
視頻8.6　管理團隊189
視頻8.7　控制資源191
視頻9.1　溝通的相關(guān)概念196
視頻9.2　項目溝通方式199
視頻9.3　項目溝通管理概述202
視頻10.1　項目風(fēng)險管理概述208
視頻10.2　規(guī)劃風(fēng)險管理211
視頻10.3　實施定性風(fēng)險分析217
視頻10.4　實施定量風(fēng)險分析221
視頻10.5　規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對227
視頻10.6　監(jiān)督風(fēng)險233
視頻11.1　項目采購管理概述239
視頻11.2