大型體育賽事物流資源協(xié)同管理研究

第1章 緒論
1.1 研究背景和意義
1.2 外相關(guān)研究綜述
1.3 論文研究目標(biāo)與研究內(nèi)容
1.4 研究方法和技術(shù)路線
第2章 大型體育賽事物流資源協(xié)同管理的理論基礎(chǔ)
2.1 物流理念的演變
2.2 協(xié)同學(xué)理論
2.3 云計(jì)算理論
2.4 本章小結(jié)
第3章 大型體育賽事物流資源協(xié)同管理的機(jī)理
3.1 大型體育賽事物流資源的內(nèi)涵與特征
3.2 大型體育賽事物流資源協(xié)同的內(nèi)涵與本質(zhì)
3.3 大型體育賽事物流資源協(xié)同管理的動(dòng)因
3.4 大型體育賽事物流資源協(xié)同管理的結(jié)構(gòu)與效應(yīng)
3.5 本章小結(jié)
第4章 大型體育賽事物流資源動(dòng)態(tài)聯(lián)盟協(xié)同管理研究
4.1 大型體育賽事物流資源協(xié)同的目標(biāo)與原則
4.2 大型體育賽事物流資源協(xié)同管理的三維模型
4.3 大型體育賽事物流資源動(dòng)態(tài)聯(lián)盟協(xié)同模式分析
4.4 大型體育賽事物流資源動(dòng)態(tài)聯(lián)盟協(xié)同管理的機(jī)制體系
4.5 本章小結(jié)
第5章 大型體育賽事物流資源協(xié)同演化模型及協(xié)同度評(píng)價(jià)
5.1 大型體育賽事物流資源系統(tǒng)協(xié)同演化模型構(gòu)建的依據(jù)
5.2 大型體育賽事物流資源協(xié)同演化模型及協(xié)同度評(píng)價(jià)
5.3 1996-2012五屆奧運(yùn)會(huì)物流資源協(xié)同演化模型及協(xié)同度評(píng)價(jià)
5.4 本章小結(jié)
第6章 基于云計(jì)算的大型體育賽事物流資源協(xié)同管理平臺(tái)設(shè)計(jì)
6.1 大型體育賽事物流資源協(xié)同管理平臺(tái)的主體分析
6.2 大型體育賽事物流資源協(xié)同管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)目標(biāo)及特征
6.3 基于云計(jì)算的大型體育賽事物流資源協(xié)同管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)
6.4 3屆全國運(yùn)動(dòng)會(huì)物流資源協(xié)同管理平臺(tái)的功能模擬
6.5 本章小結(jié)
第7章 結(jié)論與展望
7.1 研究結(jié)論
7.2 創(chuàng)新點(diǎn)
7.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與科研情況
致謝
附錄1 數(shù)據(jù)填充指南
附錄2 平臺(tái)程序編碼
后記——奧運(yùn)物流——以2016年里約奧運(yùn)會(huì)、2021年東京奧運(yùn)會(huì)、2022年北京冬奧會(huì)為例