進化：走向確定的管理之道

序一：沿著管理“進化”之路，更好地理解管理理論 陳春花

序二：擁抱未來

序三：保持進化

01 戰(zhàn)略進化
太陽馬戲團：新企業(yè)新能力

不再依賴短缺的資源

核心能力是生存基石

創(chuàng)造顧客價值是進化的焦點

IBM：在進化中“返老還童”

戰(zhàn)略路徑：變革中的清晰舞步

商業(yè)嗅覺：讓發(fā)明進化為創(chuàng)新

關(guān)鍵人物：進化的推動者

從大到強：進化是健康的動態(tài)成長

3 M：顧客需求指引進化方向

技術(shù)路線支撐戰(zhàn)略路徑

顧客是創(chuàng)新的領(lǐng)路人

新產(chǎn)品活力指數(shù)檢驗創(chuàng)新成果

金佰利VS 寶潔：唯有持續(xù)進化

金佰利：旗開得勝

寶潔：“有備”而來

史密斯：再造金佰利

決心：堅定不移地進化

▍歷史的插敘——西爾斯紙巾

02組織進化

目標(biāo)：支撐戰(zhàn)略進化

進化中的組織結(jié)構(gòu)

靈活的形態(tài)與穩(wěn)定的下盤

抓手：平衡集權(quán)與分權(quán)

分權(quán)之后不亂

彈性設(shè)計

環(huán)境：公平

做員工堅實的后盾

建構(gòu)公平的組織環(huán)境

陣地：年輕人是“新希望”

分權(quán)給年輕人

為年輕人搭建舞臺

▍歷史的插敘——四位“組織理論之父”

03文化進化

海爾：人人創(chuàng)客

德勝洋樓：教育培養(yǎng)美德

教育：長期投入

實踐：做中學(xué)

華為：不停歇地奮斗

“組織人”：文化進化的個體目標(biāo)

“狼性”：于艱苦中求生的法則

“法治”：《華為基本法》落實價值觀

合力：集成產(chǎn)品開發(fā)貢獻客戶價值

▍歷史的插敘——文化的布道

04自我進化

喬布斯：在“入世”中進化

個人與組織契合

個體對于組織的認知

喬布斯的“入世”柔學(xué)

劉永好：“謙遜”成就格局

從企業(yè)戰(zhàn)略到國家戰(zhàn)略

格局推動組織高度的提升

貝索斯：“飛輪”哲學(xué)推動協(xié)同進化

從個體進化到協(xié)同進化

個體在組織中升值

厚積薄發(fā)的真功夫

▍歷史的插敘——云計算：群雄逐鹿

05綜合的力量

通用電氣：進化中的重生

戰(zhàn)略進化：“數(shù)一數(shù)二”

組織進化：無邊界組織

文化進化：戰(zhàn)略深入人心

自我進化：讓更多人成長

從頂層設(shè)計到行動支撐

試點的藝術(shù)

業(yè)務(wù)的焦點

綜合而又簡單的藝術(shù)

參考文獻