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企業(yè)人力資源管理全程實務操作(增訂四版)

企業(yè)人力資源管理全程實務操作(增訂四版)

定 價:¥89.00

作 者: 賀清君,崔巍
出版社: 中國法制出版社
叢編項: 企業(yè)HR管理和法律實務叢書
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787521636024 出版時間: 2023-09-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  本書以人力資源價值和使命為先導,系統(tǒng)闡述人力資源管理相關的經(jīng)典模塊,重點解讀了《勞動合同法》等HR常用相關法律關鍵要點,為了讓這本書更加實用,作者結(jié)合多年管理實踐為廣大讀者提煉了很多有價值的管理支持工具。這是一本讓企業(yè)各個模塊管理有效實施的工具書,更是企業(yè)人力資源管理整體解決方案。通過本書您將學到:?如何依據(jù)戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃??常見的人力資源規(guī)劃有哪些類別??勞動合同如何簽訂才能降低風險??轉(zhuǎn)正流程如何做到規(guī)范并且高效??企業(yè)績效考核都有哪些常見方式??企業(yè)薪酬體系如何設計才更有效??企業(yè)薪酬實施具體策略都有哪些??員工如果拒絕降崗和降薪怎么辦??合同解聘或合同不續(xù)簽如何處理??勞動爭議都有哪些常見解決模式??發(fā)生勞動爭議都有哪些舉證技巧??檔案管理不當企業(yè)該負什么責任??為什么要給員工做職業(yè)生涯規(guī)劃??人才梯隊建設都有哪些核心內(nèi)容??人力資源風險有何具體防范方法?……請您認真閱讀本書尋求解決方案

作者簡介

  賀清君,工學學士,管理學碩士,首都經(jīng)濟貿(mào)易大學和北京勞動保障職業(yè)學院客座教授,十多年來在國企、外企和其他知名上市公司擔任人力資源總監(jiān)等職務,擅長組織架構(gòu)優(yōu)化、管理制度設計、薪酬績效、工激勵以及人力資源精細化管理整體解決方案設計。 曾接受《環(huán)球人物》和《人力資源》等媒體專訪,擁有豐富的企業(yè)人力資源實戰(zhàn)管理經(jīng)驗在多家知名企業(yè)擔任人力資源顧問。 中國法制出版社多套叢書主編;個人專著《老HRD手把手教你做薪酬》《招聘管理從入門到精通》《 績效考核與薪酬激勵整體解決方案 》《HR員工培訓從助理到總監(jiān)》及《企業(yè)人力資源必*工具箱》;合著:《績效領導力》《企業(yè)人力資源管理全程實務操作》《HR不懂《 勞動合同法 )就是坑公司》。 崔巍,《人力資源》雜志社黨支部書記、常務副社長,從事人力資源行業(yè)專業(yè)媒體23年,擁有十年以上人力資源管理、人力資源咨詢服務經(jīng)驗、后備干部公開選拔經(jīng)驗,專注于人力資源服務產(chǎn)業(yè)研究、企業(yè)組織發(fā)展、人才選拔、企業(yè)文化運營、勞動合同法等方面研究,同時兼任多家企業(yè)常年的人力資源發(fā)展顧問。對人力資源產(chǎn)業(yè)園建設和運營方面有一定研究和見解,并參與多家產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃和運營支持。

圖書目錄

第一章?人力資源管理的價值和使命 001

一、人力資源管理的定位/002

二、人力資源管理的核心價值/004

三、人力資源管理的使命/008

第二章?人力資源規(guī)劃 011

一、管理目標/012

二、人力資源戰(zhàn)略/012

三、人力資源規(guī)劃/014

四、實施和調(diào)整/019

五、管理風險/020

第三章?招聘管理 021

一、管理目標/022

二、招聘渠道/022

三、招聘流程/023

四、招聘錄用/029

五、經(jīng)典案例/032

六、管理風險/034

第四章?入職管理 037

一、管理目標/038

二、入職流程/038

三、勞動合同/042

四、經(jīng)典案例/042

五、管理風險/044

第五章?試用期和轉(zhuǎn)正管理 047

一、管理目標/048

二、試用期規(guī)定/048

三、試用期考核/049

四、轉(zhuǎn)正流程/050

五、經(jīng)典案例/051

六、管理風險/054

第六章?績效管理 055

一、管理目標/056

二、績效管理重要性/057

三、績效考核類別/058

四、績效考核原則/059

五、考核模式/060

六、考核流程/074

七、專項考核/082

八、經(jīng)典案例/084

九、常見問題與對策/086

十、管理風險/087

第七章?薪酬管理 089

一、管理目標/090

二、薪酬概念/090

三、薪酬體系設計/091

四、薪酬管理流程/092

五、薪酬影響要素/105

六、薪酬管理/107

七、經(jīng)典案例/108

八、管理風險/110

第八章?社會保險與福利管理 113

一、管理目標/114

二、福利概念/114

三、五險一金 /115

四、企業(yè)特色福利/121

五、管理風險/122

第九章?培訓管理 123

一、管理目標/124

二、培訓模式/124

三、培訓流程/125

四、培訓協(xié)議/131

五、管理風險/132

第十章?考勤與休假管理 133

一、管理目標/134

二、考勤方式選擇/134

三、休假制度/135

四、經(jīng)典案例/138

五、管理風險/140

第十一章?勞動紀律管理 141

一、管理目標 /142

二、制度建設/142

三、制度公示/143

四、制度執(zhí)行/144

五、經(jīng)典案例/145

六、管理風險/146

第十二章?實習生管理 147

一、管理目標/148

二、管理流程/148

三、經(jīng)典案例/153

四、管理風險/154

第十三章?檔案管理 155

一、管理目標/156

二、內(nèi)部檔案/156

三、外部檔案/157

四、相關法律/162

五、經(jīng)典案例/162

六、管理風險/163

第十四章?離職管理 165

一、管理目標/166

二、離職流程/166

三、離職經(jīng)濟補償/171

四、離職競業(yè)限制/175

五、經(jīng)典案例/176

六、管理風險/179

第十五章?人才盤點 181

一、管理目標/182

二、人才盤點流程/182

三、人才盤點應用/184

四、人才盤點案例/186

五、管理風險/188

第十六章?勞動爭議管理 189

一、管理目標/190

二、解決模式/190

三、舉證責任/192

四、證據(jù)/192

五、舉證技巧/193

六、經(jīng)典案例/194

七、管理風險/205

第十七章?企業(yè)組織建設 207

一、管理目標/208

二、組織架構(gòu)分析與設計/208

三、組織建設說明書/213

四、組織管理診斷/214

第十八章?人才培養(yǎng)與發(fā)展 217

一、管理目標/218

二、制定人才發(fā)展規(guī)劃/218

三、構(gòu)建人才標準/220

四、核心人才培養(yǎng)/227

五、管理風險/229

第十九章?企業(yè)文化管理 231

一、管理目標/232

二、企業(yè)文化層次/233

三、企業(yè)文化價值/235

四、企業(yè)文化功能/236

五、企業(yè)文化建設流程/237

六、經(jīng)典案例/242

七、企業(yè)文化建設誤區(qū)/243

八、管理風險/244

第二十章?員工激勵 247

一、管理目標/248

二、物質(zhì)激勵/249

三、非物質(zhì)激勵的管理藝術/250

四、激勵模式組合/256

五、激勵的原則/257

六、管理風險/260

第二十一章?人力資源管理風險防范 263

一、管理目標/264

二、風險根源分析/264

三、管理風險梳理/266

四、風險防范層次/272

五、管理風險/273

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