企業(yè)風(fēng)險管理風(fēng)險識別與防范

定　價：￥89.80

作　者：	王滿，沙秀娟，鄧瑩
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
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ISBN：	9787115621481	出版時間：	2023-10-01	包裝：	平裝
開本：	128開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　隨著全球化的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，任何企業(yè)都處在多變的環(huán)境中并隨時面臨著風(fēng)險，企業(yè)建立風(fēng)險管理體系的重要性和緊迫性正逐步突顯。風(fēng)險管理對于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)、提高經(jīng)營效率以及落實有關(guān)政策法規(guī)十分有益，對于企業(yè)提升生存能力、增強核心競爭力具有不可替代的作用。本書內(nèi)容分為兩篇論述，第一篇為風(fēng)險管理理論篇，第二篇為風(fēng)險管理實戰(zhàn)篇。理論篇側(cè)重講解風(fēng)險管理的基本概念、方法、數(shù)字化時代的風(fēng)險管理趨勢、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險等內(nèi)容。實戰(zhàn)篇以分解企業(yè)實際業(yè)務(wù)循環(huán)的風(fēng)險為基礎(chǔ)，從企業(yè)投融資風(fēng)險入手，依次講解企業(yè)運營、國際化業(yè)務(wù)等方面的風(fēng)險分析與應(yīng)對，最后從全局視角講解企業(yè)風(fēng)險管理體系建設(shè)方面的相關(guān)問題。本書案例豐富、內(nèi)容充實，適合企業(yè)的中高層財務(wù)人員閱讀以及想要學(xué)習(xí)企業(yè)風(fēng)險管理的讀者使用。

作者簡介

　　王滿東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，管理會計研究中心主任。 IMA管理會計師協(xié)會中國管理會計學(xué)術(shù)顧問、中國會計學(xué)會管理會計專業(yè)委員會委員、中國總會計師協(xié)會監(jiān)事會監(jiān)事、中國總會計師協(xié)會咨詢分會顧問、中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會標(biāo)準化委員會委員、北亞管理會計領(lǐng)袖智庫（CGMA100）專家、國際管理會計教育聯(lián)盟專家、環(huán)球會計華人學(xué)會（GCAA）理事等，同時也是《中國管理會計》《管理會計研究》《財務(wù)研究》等多家期刊的學(xué)術(shù)委員會委員。在國內(nèi)外核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文100余篇，主持國家社會科學(xué)基金項目及省部級課題10余項，出版專著和教材10余部。沙秀娟管理學(xué)博士，大連海洋大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院會計教研室副主任、副教授，遼寧省第十四批“百千萬人才工程”中“萬層次”人才。主要研究方向為管理會計、價值鏈和戰(zhàn)略管理，先后在《會計研究》《中國軟科學(xué)》等國內(nèi)核心期刊發(fā)表論文10多篇，出版專著1部，主持遼寧省教育廳項目、大連市社科重大調(diào)研項目2項，參與完成國家社會科學(xué)基金一般項目、財政部全國會計科研項目、遼寧省教育廳人文社科基金項目、中國會計學(xué)會重點會計科研項目等10多項。鄧瑩濟南控險咨詢有限公司總經(jīng)理。東北財經(jīng)大學(xué)管理會計研究中心特約研究員、中國中小企業(yè)風(fēng)險管理專業(yè)委員會專家委員、中國企業(yè)文化促進會合規(guī)管理委員會委員、國際風(fēng)險與合規(guī)協(xié)會（IRCA）會員、山東省涉案企業(yè)合規(guī)第三方監(jiān)督評估機制專業(yè)人員、原警察學(xué)校刑偵教官。注冊高級企業(yè)風(fēng)險管理師（CSERM）、注冊舞弊審查師（CFE）、認證高級企業(yè)合規(guī)師。具有20年的企業(yè)風(fēng)險管理咨詢經(jīng)驗、有2000多起案例實操經(jīng)驗。企業(yè)風(fēng)險評估、盡職調(diào)查、危機處理、企業(yè)合規(guī)、舞弊審查、安全保衛(wèi)等咨詢服務(wù)，曾參與制定《企業(yè)合規(guī)師職業(yè)技能標(biāo)準》。

圖書目錄

第一篇　風(fēng)險管理理論篇
第 1章
風(fēng)險管理：與風(fēng)險共存

無處不在的風(fēng)險·004
如何定義風(fēng)險·004
VUCA時代的風(fēng)險特征·005
常見的風(fēng)險類型·008

風(fēng)險管理框架及演變·011
從《內(nèi)部控制——整合框架》到《企業(yè)風(fēng)險管理——整合框架》·011
從《企業(yè)風(fēng)險管理——整合框架》到《企業(yè)風(fēng)險管理——整合
戰(zhàn)略和績效》·012

風(fēng)險管理框架要素·014

第 2章
風(fēng)險管理的常用方法

風(fēng)險識別：對企業(yè)做一個全面的檢查·022
了解風(fēng)險偏好與容忍度·022
設(shè)定企業(yè)的風(fēng)險管理目標(biāo)·026
掌握風(fēng)險識別的常用方法·029

風(fēng)險分析：常用方法的解讀·038
常用的定性分析方法·038
常用的定量分析方法·041

風(fēng)險應(yīng)對：企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證·044
風(fēng)險應(yīng)對的戰(zhàn)略選擇·044
風(fēng)險應(yīng)對的戰(zhàn)術(shù)方法·045

第3章
數(shù)字化時代的風(fēng)險管理趨勢

影響風(fēng)險管理的前沿技術(shù)·052
區(qū)塊鏈技術(shù)·052
5G技術(shù)·056
大數(shù)據(jù)與云計算技術(shù)·058

信息技術(shù)推動風(fēng)險管理發(fā)展·062
隨時隨地的信息采集·062
高效精準的信息處理·065
相互兼容的信息系統(tǒng)構(gòu)建·068

第4章
戰(zhàn)略風(fēng)險管理：攸關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險管理：正確的執(zhí)行是成功的一半·078
構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督機制·078
落實戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)反饋·086

戰(zhàn)略變更風(fēng)險管理：風(fēng)浪中的大船轉(zhuǎn)向·088
環(huán)境變化如何影響戰(zhàn)略·088
現(xiàn)行戰(zhàn)略的及時調(diào)整·095
變更戰(zhàn)略的分析與選擇·097

第二篇　風(fēng)險管理實戰(zhàn)篇

第5章
投融資風(fēng)險管理：企業(yè)生存發(fā)展的生命線

上市公司的高質(zhì)量發(fā)展：投資者也很重要·107
財務(wù)報告披露風(fēng)險·107
勿把投資者利益當(dāng)兒戲·110

投資風(fēng)險管理：創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難·116
是機會還是陷阱·116
是多元化還是一體化·120

融資風(fēng)險管理：你的杠桿安全嗎·129
融資風(fēng)險概述·129
適當(dāng)應(yīng)用遠期金融工具·133

第6章
運營風(fēng)險管理：保障企業(yè)價值鏈安全

采購風(fēng)險管理：守好企業(yè)的入口·140
供應(yīng)商識別是關(guān)鍵·140
合理使用應(yīng)付賬款免息融資·145

生產(chǎn)風(fēng)險管理：每個環(huán)節(jié)都要精益·147
生產(chǎn)安全是頭等大事·147
保證生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)應(yīng)盡義務(wù)·150
動態(tài)監(jiān)督存貨水平·152

銷售風(fēng)險管理：未雨綢繆方能處變不驚·157
培養(yǎng)應(yīng)對市場變動的韌性·157
新時代銷售模式創(chuàng)新的風(fēng)險·158

第7章
國際化風(fēng)險管理：為企業(yè)“走出去”保駕護航

“雙循環(huán)”新發(fā)展格局·168
“雙循環(huán)”新發(fā)展格局產(chǎn)生的背景·168
發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)·169

跨境投融資風(fēng)險管理：與全球資本共舞·173
因匯率而“轉(zhuǎn)盈為虧”·173
境外舞弊要受到長臂管轄·179
資本利得反哺集團發(fā)展·188

跨國企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理：知己知彼方能百戰(zhàn)不殆·191
知己知彼，百戰(zhàn)不殆·191
入鄉(xiāng)隨俗，促組織協(xié)同·195

第8章
企業(yè)風(fēng)險管理體系：全面、系統(tǒng)、可量化、
可追溯

營造全面風(fēng)險管理的內(nèi)外部環(huán)境·199
企業(yè)文化、公司治理與權(quán)責(zé)分配：軟環(huán)境·200
法律與合規(guī)保障：硬約束·206

系統(tǒng)化運行風(fēng)險管理體系·216
風(fēng)險管理體系構(gòu)建·216
企業(yè)風(fēng)險管理體系的運行·217

企業(yè)風(fēng)險管理數(shù)據(jù)池的建設(shè)·221
風(fēng)險管理數(shù)據(jù)“應(yīng)收盡收”·222
升級算法、算力，提高效率·223

落實風(fēng)險管理的反饋與監(jiān)督·226
通過反饋與監(jiān)督促進持續(xù)優(yōu)化·226
實現(xiàn)風(fēng)險管理責(zé)任的可追溯·229