研究型平臺(tái)的商業(yè)模式構(gòu)建邏輯：美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)與啟示

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	魏煒林毓聰廖靜秋
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111737148	出版時(shí)間：	2023-10-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書整體分為兩部分。第一至五章闡述了商業(yè)模式理論的基本概念，討論了四種典型研究型平臺(tái)的商業(yè)模式構(gòu)建邏輯，并提煉了其所代表的共生體的結(jié)構(gòu)、特征與適用性條件。作者分別圍繞政府機(jī)構(gòu)主導(dǎo)、高校學(xué)術(shù)界主導(dǎo)、市場(chǎng)需求主體主導(dǎo)與行業(yè)協(xié)會(huì)主導(dǎo)四類現(xiàn)實(shí)情景著手分析，其各自擁有不同的商業(yè)模式構(gòu)建目的，也由此衍生出差異化的商業(yè)模式構(gòu)建邏輯與價(jià)值創(chuàng)造原理。在以四種不同研究型平臺(tái)構(gòu)建的商業(yè)模式理論范式中，作者提煉出針對(duì)不同技術(shù)類型的解決方案。這些發(fā)現(xiàn)能夠?yàn)橥苿?dòng)早期公共性基礎(chǔ)研究、市場(chǎng)應(yīng)用驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)研究、跨越“死亡之谷”的應(yīng)用研究、重大行業(yè)共性問題攻關(guān)研究等常見問題提供啟發(fā)。本書的第六至十三章闡述了八個(gè)有代表性的研究型平臺(tái)案例。這些研究型平臺(tái)擁有差異化的定位，涵蓋了產(chǎn)業(yè)園區(qū)、政府基金、研發(fā)型企業(yè)、高校孵化器等典型科技成果轉(zhuǎn)化模式的優(yōu)秀實(shí)踐，同時(shí)涵蓋了生物醫(yī)藥、通信技術(shù)、軍工、材料等多元化行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果，具有廣泛性。學(xué)術(shù)會(huì)議與美國(guó)的高校終身教職在科技創(chuàng)新上游的重要支持作用，對(duì)人才選育、學(xué)科發(fā)展非常關(guān)鍵，是官產(chǎn)學(xué)研生態(tài)的重要組成部分，本書第十四章和第十五章對(duì)此進(jìn)行了討論。

作者簡(jiǎn)介

　　魏煒，從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、組織經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的研究。現(xiàn)為北京大學(xué)匯豐商學(xué)院管理學(xué)副教授、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院商業(yè)模式研究中心主任。兼任創(chuàng)維集團(tuán)、中興通訊、大連獐子島、新疆金風(fēng)科技等多家上市/非上市公司的獨(dú)立董事或管理顧問。在《哈佛商業(yè)評(píng)論》（中文版）《管理世界》《經(jīng)濟(jì)與管理》《統(tǒng)計(jì)與決策》《創(chuàng)富志等國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)和財(cái)經(jīng)期刊發(fā)表論文100余篇。出版論著《商業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)解釋II》《商業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)解釋》《發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式》《重構(gòu)商業(yè)模式》《慈善的商業(yè)模式》《管理制度的經(jīng)濟(jì)分析與設(shè)計(jì)》《再造商學(xué)院課堂》等。

圖書目錄

目錄
推薦序一
推薦序二
前言
第一章　研究型平臺(tái)的商業(yè)模式理論概述?/ 1
第一節(jié)　科技創(chuàng)新的常見挑戰(zhàn)?/ 1
第二節(jié)　科技創(chuàng)新體系—研究型平臺(tái)設(shè)計(jì)的理論框架?/ 3
第三節(jié)　科技創(chuàng)新之“心”?/ 4
第四節(jié)　科技創(chuàng)新之“舉”?/ 6
第五節(jié)　科技創(chuàng)新之“果”?/ 13
第二章　政府機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的研究型平臺(tái)的商業(yè)模式構(gòu)建邏輯?/ 15
第一節(jié)　政府機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的衍生共生體?/ 16
第二節(jié)　政府機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的研究型平臺(tái)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)?/ 21
第三節(jié)　典型案例?/ 24
第三章　高校學(xué)術(shù)界主導(dǎo)的研究型平臺(tái)的商業(yè)模式構(gòu)建邏輯?/ 31
第一節(jié)　高校學(xué)術(shù)界主體主導(dǎo)的衍生共生體?/ 32
第二節(jié)　高校學(xué)術(shù)界主導(dǎo)的研究型平臺(tái)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)?/ 35
第三節(jié)　典型案例?/ 38
第四章　市場(chǎng)需求主體主導(dǎo)的研究型平臺(tái)的商業(yè)模式構(gòu)建邏輯?/ 42
第一節(jié)　市場(chǎng)需求主體主導(dǎo)的衍生共生體?/ 42
第二節(jié)　市場(chǎng)需求主體主導(dǎo)的研究型平臺(tái)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)?/ 45
第三節(jié)　典型案例?/ 48
第五章　行業(yè)協(xié)會(huì)主導(dǎo)的研究型平臺(tái)的商業(yè)模式構(gòu)建邏輯?/ 53
第一節(jié)　行業(yè)協(xié)會(huì)主導(dǎo)的衍生共生體?/ 54
第二節(jié)　行業(yè)協(xié)會(huì)主導(dǎo)的研究型平臺(tái)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)?/ 57
第三節(jié)　典型案例?/ 58
第六章　I/UCRC——產(chǎn)業(yè)–大學(xué)合作研究中心?/ 63
第一節(jié)　I/UCRC商業(yè)模式簡(jiǎn)介?/ 63
第二節(jié)　I/UCRC商業(yè)模式的價(jià)值空間?/ 71
第三節(jié)　I/UCRC商業(yè)模式的成功案例?/ 75
第四節(jié)　I/UCRC商業(yè)模式的啟示?/ 77
第七章　NCRTP——北卡羅來納州三角產(chǎn)業(yè)園區(qū)?/ 78
第一節(jié)　三角園區(qū)案例背景?/ 78
第二節(jié)　三角園區(qū)商業(yè)模式的演變?/ 79
第三節(jié)　三角園區(qū)商業(yè)模式的亮點(diǎn)與價(jià)值空間?/ 89
第四節(jié)　三角園區(qū)商業(yè)模式的啟示?/ 93
第八章　MLSC——麻省生命科學(xué)中心?/ 94
第一節(jié)　MLSC案例背景?/ 94
第二節(jié)　MLSC的組織結(jié)構(gòu)與商業(yè)模式?/ 95
第三節(jié)　MLSC的商業(yè)模式亮點(diǎn)?/ 99
第四節(jié)　MLSC的發(fā)展成果?/ 104
第九章　Media Lab——麻省理工學(xué)院媒介實(shí)驗(yàn)室?/ 108
第一節(jié)　媒介實(shí)驗(yàn)室案例背景?/ 108
第二節(jié)　媒介實(shí)驗(yàn)室與各大會(huì)員企業(yè)?/ 110
第三節(jié)　媒介實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)?/ 115
第四節(jié)　媒介實(shí)驗(yàn)室商業(yè)模式評(píng)價(jià)?/ 117
第五節(jié)　媒介實(shí)驗(yàn)室的成功案例?/ 123
第十章　OTL——斯坦福大學(xué)技術(shù)許可辦公室?/ 125
第一節(jié)　OTL案例背景與商業(yè)模式簡(jiǎn)介?/ 125
第二節(jié)　OTL商業(yè)模式的價(jià)值空間?/ 129
第三節(jié)　OTL商業(yè)模式的局限性?/ 131
第十一章　DARPA——美國(guó)國(guó)防高級(jí)研究計(jì)劃局?/ 135
第一節(jié)　DARPA商業(yè)模式簡(jiǎn)介?/ 135
第二節(jié)　DARPA商業(yè)模式的亮點(diǎn)?/ 142
第三節(jié)　DARPA的成功案例?/ 145
第四節(jié)　DARPA商業(yè)模式的啟示?/ 146
第十二章　Biogen——美國(guó)生物技術(shù)公司渤建?/ 148
第一節(jié)　Biogen案例背景?/ 148
第二節(jié)　Biogen商業(yè)模式簡(jiǎn)介?/ 149
第三節(jié)　Biogen商業(yè)模式亮點(diǎn)?/ 154
第十三章　3GPP——國(guó)際移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)化組織第三代合作
伙伴計(jì)劃?/ 159
第一節(jié)　3GPP案例背景?/ 160
第二節(jié)　3GPP工作模式?/ 161
第三節(jié)　3GPP對(duì)5G體系的作用?/ 165
第四節(jié)　3GPP商業(yè)模式總結(jié)與討論?/ 169
第十四章　NeurIPS——AI領(lǐng)域?qū)W術(shù)會(huì)議?/ 171
第一節(jié)　NeurIPS案例背景?/ 171
第二節(jié)　NeurIPS運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制?/ 172
第三節(jié)　NeurIPS商業(yè)模式亮點(diǎn)?/ 180
第四節(jié)　NeurIPS商業(yè)模式挑戰(zhàn)?/ 184
第五節(jié)　NeurIPS商業(yè)模式總結(jié)?/ 185
第十五章　Tenure Track——終身教職制度?/ 186
第一節(jié)　背景介紹?/ 186
第二節(jié)　終身教職的制度設(shè)計(jì)?/ 187
第三節(jié)　終身教職制度的商業(yè)模式亮點(diǎn)?/ 191
第四節(jié)　終身教職制度的局限性?/ 195
第五節(jié)　終身教職制度的結(jié)論與展望?/ 198