研究型平臺的商業(yè)模式構建邏輯：美國的經(jīng)驗與啟示

定　價：￥79.00

作　者：	魏煒林毓聰廖靜秋
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111737148	出版時間：	2023-10-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　本書整體分為兩部分。第一至五章闡述了商業(yè)模式理論的基本概念，討論了四種典型研究型平臺的商業(yè)模式構建邏輯，并提煉了其所代表的共生體的結構、特征與適用性條件。作者分別圍繞政府機構主導、高校學術界主導、市場需求主體主導與行業(yè)協(xié)會主導四類現(xiàn)實情景著手分析，其各自擁有不同的商業(yè)模式構建目的，也由此衍生出差異化的商業(yè)模式構建邏輯與價值創(chuàng)造原理。在以四種不同研究型平臺構建的商業(yè)模式理論范式中，作者提煉出針對不同技術類型的解決方案。這些發(fā)現(xiàn)能夠為推動早期公共性基礎研究、市場應用驅動的基礎研究、跨越“死亡之谷”的應用研究、重大行業(yè)共性問題攻關研究等常見問題提供啟發(fā)。本書的第六至十三章闡述了八個有代表性的研究型平臺案例。這些研究型平臺擁有差異化的定位，涵蓋了產業(yè)園區(qū)、政府基金、研發(fā)型企業(yè)、高校孵化器等典型科技成果轉化模式的優(yōu)秀實踐，同時涵蓋了生物醫(yī)藥、通信技術、軍工、材料等多元化行業(yè)技術創(chuàng)新成果，具有廣泛性。學術會議與美國的高校終身教職在科技創(chuàng)新上游的重要支持作用，對人才選育、學科發(fā)展非常關鍵，是官產學研生態(tài)的重要組成部分，本書第十四章和第十五章對此進行了討論。

作者簡介

　　魏煒，從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、組織經(jīng)濟學等方面的研究?，F(xiàn)為北京大學匯豐商學院管理學副教授、北京大學匯豐商學院商業(yè)模式研究中心主任。兼任創(chuàng)維集團、中興通訊、大連獐子島、新疆金風科技等多家上市/非上市公司的獨立董事或管理顧問。在《哈佛商業(yè)評論》（中文版）《管理世界》《經(jīng)濟與管理》《統(tǒng)計與決策》《創(chuàng)富志等國內外學術和財經(jīng)期刊發(fā)表論文100余篇。出版論著《商業(yè)模式的經(jīng)濟解釋II》《商業(yè)模式的經(jīng)濟解釋》《發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式》《重構商業(yè)模式》《慈善的商業(yè)模式》《管理制度的經(jīng)濟分析與設計》《再造商學院課堂》等。

圖書目錄

目錄
推薦序一
推薦序二
前言
第一章　研究型平臺的商業(yè)模式理論概述?/ 1
第一節(jié)　科技創(chuàng)新的常見挑戰(zhàn)?/ 1
第二節(jié)　科技創(chuàng)新體系—研究型平臺設計的理論框架?/ 3
第三節(jié)　科技創(chuàng)新之“心”?/ 4
第四節(jié)　科技創(chuàng)新之“舉”?/ 6
第五節(jié)　科技創(chuàng)新之“果”?/ 13
第二章　政府機構主導的研究型平臺的商業(yè)模式構建邏輯?/ 15
第一節(jié)　政府機構主導的衍生共生體?/ 16
第二節(jié)　政府機構主導的研究型平臺的商業(yè)模式設計?/ 21
第三節(jié)　典型案例?/ 24
第三章　高校學術界主導的研究型平臺的商業(yè)模式構建邏輯?/ 31
第一節(jié)　高校學術界主體主導的衍生共生體?/ 32
第二節(jié)　高校學術界主導的研究型平臺的商業(yè)模式設計?/ 35
第三節(jié)　典型案例?/ 38
第四章　市場需求主體主導的研究型平臺的商業(yè)模式構建邏輯?/ 42
第一節(jié)　市場需求主體主導的衍生共生體?/ 42
第二節(jié)　市場需求主體主導的研究型平臺的商業(yè)模式設計?/ 45
第三節(jié)　典型案例?/ 48
第五章　行業(yè)協(xié)會主導的研究型平臺的商業(yè)模式構建邏輯?/ 53
第一節(jié)　行業(yè)協(xié)會主導的衍生共生體?/ 54
第二節(jié)　行業(yè)協(xié)會主導的研究型平臺的商業(yè)模式設計?/ 57
第三節(jié)　典型案例?/ 58
第六章　I/UCRC——產業(yè)–大學合作研究中心?/ 63
第一節(jié)　I/UCRC商業(yè)模式簡介?/ 63
第二節(jié)　I/UCRC商業(yè)模式的價值空間?/ 71
第三節(jié)　I/UCRC商業(yè)模式的成功案例?/ 75
第四節(jié)　I/UCRC商業(yè)模式的啟示?/ 77
第七章　NCRTP——北卡羅來納州三角產業(yè)園區(qū)?/ 78
第一節(jié)　三角園區(qū)案例背景?/ 78
第二節(jié)　三角園區(qū)商業(yè)模式的演變?/ 79
第三節(jié)　三角園區(qū)商業(yè)模式的亮點與價值空間?/ 89
第四節(jié)　三角園區(qū)商業(yè)模式的啟示?/ 93
第八章　MLSC——麻省生命科學中心?/ 94
第一節(jié)　MLSC案例背景?/ 94
第二節(jié)　MLSC的組織結構與商業(yè)模式?/ 95
第三節(jié)　MLSC的商業(yè)模式亮點?/ 99
第四節(jié)　MLSC的發(fā)展成果?/ 104
第九章　Media Lab——麻省理工學院媒介實驗室?/ 108
第一節(jié)　媒介實驗室案例背景?/ 108
第二節(jié)　媒介實驗室與各大會員企業(yè)?/ 110
第三節(jié)　媒介實驗室的內部交易結構?/ 115
第四節(jié)　媒介實驗室商業(yè)模式評價?/ 117
第五節(jié)　媒介實驗室的成功案例?/ 123
第十章　OTL——斯坦福大學技術許可辦公室?/ 125
第一節(jié)　OTL案例背景與商業(yè)模式簡介?/ 125
第二節(jié)　OTL商業(yè)模式的價值空間?/ 129
第三節(jié)　OTL商業(yè)模式的局限性?/ 131
第十一章　DARPA——美國國防高級研究計劃局?/ 135
第一節(jié)　DARPA商業(yè)模式簡介?/ 135
第二節(jié)　DARPA商業(yè)模式的亮點?/ 142
第三節(jié)　DARPA的成功案例?/ 145
第四節(jié)　DARPA商業(yè)模式的啟示?/ 146
第十二章　Biogen——美國生物技術公司渤建?/ 148
第一節(jié)　Biogen案例背景?/ 148
第二節(jié)　Biogen商業(yè)模式簡介?/ 149
第三節(jié)　Biogen商業(yè)模式亮點?/ 154
第十三章　3GPP——國際移動通信標準化組織第三代合作
伙伴計劃?/ 159
第一節(jié)　3GPP案例背景?/ 160
第二節(jié)　3GPP工作模式?/ 161
第三節(jié)　3GPP對5G體系的作用?/ 165
第四節(jié)　3GPP商業(yè)模式總結與討論?/ 169
第十四章　NeurIPS——AI領域學術會議?/ 171
第一節(jié)　NeurIPS案例背景?/ 171
第二節(jié)　NeurIPS運轉機制?/ 172
第三節(jié)　NeurIPS商業(yè)模式亮點?/ 180
第四節(jié)　NeurIPS商業(yè)模式挑戰(zhàn)?/ 184
第五節(jié)　NeurIPS商業(yè)模式總結?/ 185
第十五章　Tenure Track——終身教職制度?/ 186
第一節(jié)　背景介紹?/ 186
第二節(jié)　終身教職的制度設計?/ 187
第三節(jié)　終身教職制度的商業(yè)模式亮點?/ 191
第四節(jié)　終身教職制度的局限性?/ 195
第五節(jié)　終身教職制度的結論與展望?/ 198