薪酬設計與實施（第二版）

定　價：￥59.00

作　者：	相正求
出版社：	華東理工大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

ISBN：	9787562872757	出版時間：	2023-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	1	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書以嶄新的視角，通過對薪酬與薪酬管理的研究，深入探討了薪酬的各種分類，并從薪酬管理的主要原則出發(fā)，把薪酬管理提升到了戰(zhàn)略性的高度。首先是公平公正性原則。以基于工作本身的薪酬制度、基于任職者技能和能力的薪酬制度為導入點加以展開，詳細說明了堅持公正公平的重要性以及如何才能做到真正的公平公正。其次是激勵性原則。薪酬設計應該努力做到有激勵性，基于任職者績效的薪酬制度就是為好地實現(xiàn)這一原則的。然后是競爭性原則。通過薪酬調(diào)查，研究薪酬水平的影響因素才能確定具有競爭性的薪酬水平，從而好地留住員工。對于一家企業(yè)而言，必須在這三大原則的基礎上，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況進行全面而正確的薪酬設計和調(diào)整。福利雖然作為補充性報酬，對于員工的激勵作用卻越來越明顯，如何做好福利管理也應引起企業(yè)領導的高度重視。同時，隨著經(jīng)濟的一體化，薪酬的化趨勢越來越明顯，只有掌握化的薪酬福利管理技術，才能真正做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆。

作者簡介

暫缺《薪酬設計與實施（第二版）》作者簡介

圖書目錄

第.一章　薪酬與薪酬管
第.一節(jié)　薪酬的含義及其構成
第二節(jié)　薪酬結(jié)構與薪酬功能
第三節(jié)　薪酬管理的內(nèi)涵
第四節(jié)　薪酬管理的發(fā)展及其影響因素
第二章　戰(zhàn)略性薪酬管理
第.一節(jié)　戰(zhàn)略性薪酬管理概述
第二節(jié)　薪酬戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略
第三節(jié)　薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段
第四節(jié)　薪酬戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略
第三章　基于工作職位的薪酬制度
第.一節(jié)　工作職位薪酬制度概述
第二節(jié)　工作分析
第三節(jié)　工作評價
第四節(jié)　工作職位薪酬制度的建立與實施
第四章　基于任職者技能和能力的薪酬制度
第.一節(jié)　技能薪酬制度
第二節(jié)　技能分析與評價
第三節(jié)　能力薪酬制度
第四節(jié)　能力分析與評價
第五章　基于任職者績效的薪酬制度
第.一節(jié)　績效薪酬制度的內(nèi)涵
第二節(jié)　個人績效薪酬制度
第三節(jié)　團隊績效薪酬制度
第四節(jié)　長期績效薪酬制度
第六章　薪酬水平的確定
第.一節(jié)　薪酬調(diào)查
第二節(jié)　薪酬水平確定的影響因素
第三節(jié)　競爭性薪酬水平的確定
第四節(jié)　浮動薪酬與寬帶薪酬
第七章　薪酬設計及其調(diào)整
第.一節(jié)　薪酬設計的原則
第二節(jié)　薪酬設計的流程
第三節(jié)　薪酬設計的方法
第四節(jié)　薪酬的調(diào)整
第八章　福利管理
第.一節(jié)　福利管理概述
第二節(jié)　法定福利
第三節(jié)　用人單位福利
第四節(jié)　福利方案設計
第九章　薪酬成本的預算與管理
第.一節(jié)　薪酬成本和預算的內(nèi)涵
第二節(jié)　薪酬成本預算的方法
第三節(jié)　薪酬成本預算的流程
第四節(jié)　薪酬成本控制的實施途徑
第十章　薪酬福利管理的化發(fā)展
第.一節(jié)　化對企業(yè)薪酬福利管理的挑戰(zhàn)
第二節(jié)　化薪酬的結(jié)構
第三節(jié)　化薪酬計劃的設計
第四節(jié)　化的福利計劃設計
參考文獻