戰(zhàn)略構(gòu)建與制度體系：組織與人力資源管理全景視角

定　價：￥129.00

作　者：	許玉林，王劍
出版社：	清華大學出版社
叢編項：	新時代管理新思維
標　簽：	暫缺

ISBN：	9787302625292	出版時間：	2023-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	427	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書全新構(gòu)建了以“一個核心理念、兩大系統(tǒng)平臺、五項基礎(chǔ)要素、四類制度體系”為主體的組織與人力資源管理內(nèi)容范式。這一框架貼近中國企業(yè)的管理實踐，既包含理論模型，也提供了操作性極強的作業(yè)指導，為廣大企業(yè)家和人力資源從業(yè)者提供了從理念到方法的完整體系。本書適合企業(yè)家、人力資源從業(yè)者以及所有對人力資源管理感興趣的人士閱讀，亦適合高等院校經(jīng)濟類、管理類專業(yè)師生作為教材使用。

作者簡介

　　許玉林中國人民大學勞動人事學院教授，中國人力資源管理研究與咨詢領(lǐng)域創(chuàng)始學者，組織行為學理論研究與管理實踐專家，北京厚通益和管理咨詢有限責任公司首席專家。兼任北京大學、清華大學、武漢大學、西安交通大學、廈門大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學等十幾所高校商學院、經(jīng)管學院EMBA客座教授。王劍中國人民大學經(jīng)濟學博士，北京厚通益和管理咨詢有限責任公司總經(jīng)理，“微認可”（的員工激勵與企業(yè)文化落地系統(tǒng)）創(chuàng)始人，中國人才研究會工資福利專委會常務(wù)理事。

圖書目錄

篇數(shù)字化時代組織與人力資源管理新主張
章戰(zhàn)略構(gòu)建與人力資源管理體系設(shè)計
節(jié) 數(shù)字化驅(qū)動的人力資源到組織能力構(gòu)建
第二節(jié) 數(shù)字化時代人力資源管理的發(fā)展趨勢
第三節(jié) 內(nèi)部鍛造—— 驅(qū)動、社會企業(yè)與組織變革
第四節(jié) 數(shù)字化的組織與人力資源管理
第二篇戰(zhàn)略構(gòu)建與人力資源管理制度體系設(shè)計
第二章一個核心理念——人與組織匹配
節(jié) 管理思想演變中的“組織”與“人”
第二節(jié) 歷史與邏輯的統(tǒng)一——中國人力資源管理的演變、問題及解決思路
第三章兩大系統(tǒng)平臺——組織與人力資源管理的思想體系
節(jié) 組織平臺——企業(yè)人力資源管理的支撐
第二節(jié) 人的平臺——企業(yè)人力資源管理的載體
第三節(jié) 文化整合——兩大平臺，相得益彰
第四章五項基礎(chǔ)要素——組織與人力資源管理的方法論道
節(jié) 愿景牽引——戰(zhàn)略對組織的重要意義
第二節(jié) 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略——選擇組織管控模式
第三節(jié) 實現(xiàn)人與組織的匹配——組織與人力資源管理系統(tǒng)平臺建設(shè)
第四節(jié) 人力資源管理的載體——制度管理
第五節(jié) 文化整合——創(chuàng)建基于使命和價值觀的企業(yè)文化
第五章四大制度體系——人力資源管理的主體制度構(gòu)建
節(jié) 招聘和甄選
第二節(jié) 績效管理
第三節(jié) 薪酬管理
第三篇組織績效提升與管理
第六章績效計劃設(shè)計
節(jié) 確定績效評價目標
第二節(jié) 建立工作期望
第三節(jié) 構(gòu)建評價體系
第七章績效過程督導
節(jié) 績效管理導入
第二節(jié) 績效信息的收集和分析
第三節(jié) 績效過程的溝通與反饋
第八章績效評價實施
節(jié) 推行績效考核
第二節(jié) 績效考核結(jié)果的申訴與修正
第九章績效反饋與面談
節(jié) 績效面談的重要性和目的
第二節(jié) 績效面談前的準備
第三節(jié) 績效面談的實施
第四節(jié) 面談結(jié)果與評估
第十章績效改善
節(jié) 績效考核結(jié)果分析及應(yīng)用
第二節(jié) 績效改進計劃
第三節(jié) 績效改進指導
第四篇公平薪酬設(shè)計與操作
第十一章薪酬管理的系統(tǒng)平臺
節(jié) 戰(zhàn)略牽引：薪酬管理的戰(zhàn)略視角
第二節(jié) 組織支持：薪酬管理的組織基礎(chǔ)
第十二章薪酬策略制定
節(jié) 基于戰(zhàn)略的薪酬策略制定方法
第二節(jié) 薪酬策略制定的其他理論
第十三章薪酬的額定
節(jié) 崗位分類
第二節(jié) 工作評價
第三節(jié) 工資測算
第十四章薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
節(jié) 年薪制人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
第二節(jié) 等級制人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
第三節(jié) 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
第四節(jié) 研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
第五節(jié) 生產(chǎn)計件人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
第六節(jié) 薪酬制度文本化
第十五章薪酬執(zhí)行管理
節(jié) 薪酬預(yù)算
第二節(jié) 薪酬成本控制
第三節(jié) 薪酬溝通
第五篇人力資源吸引與招聘
第十六章人力資源招聘的系統(tǒng)平臺
節(jié) 招聘的戰(zhàn)略視角
第二節(jié) 招聘的組織基礎(chǔ)
第十七章招聘計劃的制訂
節(jié) 招聘策略
第二節(jié) 招聘計劃
第三節(jié) 招聘計劃的替代方案
第十八章人員甄選
節(jié) 人員甄選概述
第二節(jié) 筆試
第三節(jié) 面試
第四節(jié) 心理測驗
第五節(jié) 評價中心
第十九章錄用管理
節(jié) 錄用管理概述
第二節(jié) 人員錄用的流程
第三節(jié) 新員工入職培訓
第二十章招聘評估
節(jié) 招聘評估概述
第二節(jié) 招聘效果評估內(nèi)容
第三節(jié) 招聘效果評估方法和技巧
附錄
第六篇員工成長與培養(yǎng)計劃
第二十一章培訓管理的全新視角
節(jié) 培訓管理的五點認識
第二節(jié) 培訓管理的系統(tǒng)平臺
第二十二章培訓需求分析
節(jié) 確定培訓的必要性
第二節(jié) 分析培訓需求
第三節(jié) 形成培訓目標
第二十三章培訓計劃制訂
節(jié) 培訓制度建設(shè)和組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 培訓計劃制訂操作流程
第三節(jié) 培訓課程開發(fā)
第二十四章培訓實施
節(jié) 培訓師隊伍建設(shè)
第二節(jié) 培訓工作流程
第三節(jié) 培訓外包
第二十五章培訓效果評估
節(jié) 評估準備階段
第二節(jié) 實施培訓評估
第三節(jié) 培訓效果的轉(zhuǎn)化
參考文獻