從文化適應(yīng)到文化協(xié)同：基于在華德資企業(yè)的實(shí)證研究

定　價(jià)：￥70.00

作　者：	林璐
出版社：	外語(yǔ)教學(xué)與研究出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

ISBN：	9787521342680	出版時(shí)間：	2023-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	162	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書采用質(zhì)的研究方法，對(duì)來(lái)自中德兩國(guó)的員工進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談，并輔以參與式觀察，收集大量一手資料，按照扎根理論的方法，對(duì)研究資料進(jìn)行分析。研究表明，在華德資企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中要進(jìn)行內(nèi)部和外部的文化適應(yīng)，其中內(nèi)部的文化適應(yīng)涉及企業(yè)的組織與等級(jí)、人力資源管理、溝通與交流、計(jì)劃與流程等多個(gè)方面，外部文化適應(yīng)則與營(yíng)商環(huán)境和合作伙伴密切相關(guān)。文化適應(yīng)是否能產(chǎn)生文化協(xié)同效應(yīng)，取決于三個(gè)層面的因素：在文化層面，中德兩國(guó)文化在價(jià)值取向和社會(huì)互動(dòng)規(guī)則方面的差異客觀存在，但其具體表現(xiàn)形式處于不斷的發(fā)展變化之中，因此對(duì)本國(guó)和異國(guó)文化的認(rèn)識(shí)是文化協(xié)同的前提；組織文化層面，企業(yè)可通過(guò)顯性和隱性企業(yè)文化的建設(shè)為文化協(xié)同創(chuàng)造條件；個(gè)人層面，企業(yè)員工的文化智商、主觀態(tài)度和適應(yīng)性格決定了文化協(xié)同的效果如何。本書不僅考察了企業(yè)員工的個(gè)人文化適應(yīng)，還同時(shí)調(diào)查了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的適應(yīng)，擴(kuò)展了文化適應(yīng)研究的內(nèi)容。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《從文化適應(yīng)到文化協(xié)同：基于在華德資企業(yè)的實(shí)證研究》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

章緒論
節(jié) 在華德資企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀
第二節(jié) 文化適應(yīng)與文化協(xié)同
第三節(jié) 研究方法
第四節(jié) 小結(jié)
上篇在華德資企業(yè)文化適應(yīng)過(guò)程研究
第二章一家德資企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展史
節(jié) 從合資企業(yè)到獨(dú)資企業(yè)
第二節(jié) 緩慢的本土化過(guò)程
第三節(jié) “沒(méi)文化”的企業(yè)文化
第四節(jié) 工作方式的相互借鑒
第五節(jié) 小結(jié)
第三章在華德資企業(yè)內(nèi)部文化適應(yīng)研究
節(jié) 組織與等級(jí)
第二節(jié) 人力資源管理
第三節(jié) 溝通與交流
第四節(jié) 計(jì)劃與流程
第五節(jié) 小結(jié)
第四章在華德資企業(yè)外部文化適應(yīng)研究
節(jié) 營(yíng)商環(huán)境
第二節(jié) 合作伙伴
第三節(jié) 小結(jié)
下篇在華德資企業(yè)文化協(xié)同的影響因素分析
第五章文化因素
節(jié) 價(jià)值取向
第二節(jié) 社會(huì)互動(dòng)
第三節(jié) 小結(jié)
第六章組織因素
節(jié) 顯性的組織文化
第二節(jié) 隱性的組織文化
第三節(jié) 小結(jié)
第七章個(gè)人因素
節(jié) 文化智商
第二節(jié) 主觀態(tài)度
第三節(jié) 適應(yīng)性格
第四節(jié) 小結(jié)
第八章結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
后記