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公司財務(wù)共享運(yùn)行與優(yōu)化研究

公司財務(wù)共享運(yùn)行與優(yōu)化研究

定 價:¥98.00

作 者: 張麗波,萬叢穎
出版社: 中國社會科學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787522725499 出版時間: 2023-09-01 包裝: 精裝
開本: 16開 頁數(shù): 209 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書采用真實(shí)業(yè)務(wù)場景和企業(yè)級的財務(wù)共享信息系統(tǒng),實(shí)訓(xùn)內(nèi)容來自真實(shí)的制造業(yè)案例。從業(yè)務(wù)單據(jù)發(fā)起到會計處理和報表生成,全流程處理所有案例模塊的業(yè)務(wù),充分體會業(yè)財融合。在了解財務(wù)共享與財務(wù)共享模式的概念之后,本書詳細(xì)分析了財務(wù)共享有效運(yùn)行的前提,財務(wù)共享有效運(yùn)行的保障,財務(wù)共享優(yōu)化的方向,公司財務(wù)共享運(yùn)行與優(yōu)化建議以及在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下公司財務(wù)共享中心發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。

作者簡介

  萬叢穎,女,1982年9月出生,財務(wù)管理專業(yè)博士,東北財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展研究院副院長,副研究員,財政學(xué)(公共經(jīng)濟(jì)與公共政策方向)碩士研究生導(dǎo)師。近年來主要從事國有企業(yè)改革、國有企業(yè)管理、公司金融等領(lǐng)域研究,發(fā)表相關(guān)論文20余篇,主持國家社會科學(xué)基金、教育BU人文社科基金、中國博士后科學(xué)基金、遼寧社會科學(xué)基金、遼寧經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展研究課題等國家級和省級課題20余項(xiàng),在《金融研究》、《財貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財政研究》、《經(jīng)濟(jì)管理》等國家級刊物發(fā)表論文20余篇。 張麗波,1975年1月生,山東省壽光市人,東北財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)博士,主要研究方向?yàn)楣局卫砼c財務(wù)行為、企業(yè)資本配置。參與和主持教育BU人文社會科學(xué)基金和山東省社會科學(xué)基金等課題,在《科研管理》和《研究與發(fā)展管理》等學(xué)術(shù)期刊發(fā)表多篇論文,為德州市稅務(wù)局、安徽省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行等組織和單位舉行專題講座。參與編寫《經(jīng)濟(jì)法》《基礎(chǔ)會計》《財務(wù)會計》等多部教材。

圖書目錄

章 導(dǎo)論
節(jié) 財務(wù)共享與財務(wù)共享模式
第二節(jié) 財務(wù)共享中心構(gòu)建的必要性分析
第三節(jié) 財務(wù)共享中心構(gòu)建面臨的挑戰(zhàn)
第四節(jié) 本書的研究思路
第二章 公司財務(wù)共享中心構(gòu)建風(fēng)險與關(guān)鍵因素分析
節(jié) 財務(wù)共享中心構(gòu)建風(fēng)險分析
第二節(jié) 財務(wù)共享中心優(yōu)化關(guān)鍵因素
第三章 財務(wù)共享有效運(yùn)行的前提:業(yè)財融合
節(jié) 財務(wù)共享視角下深化業(yè)財融合的優(yōu)勢
第二節(jié) 公司基于財務(wù)共享的業(yè)財融合存在的問題
第三節(jié) 深入推進(jìn)業(yè)財融合確保財務(wù)共享有效運(yùn)行
第四章 財務(wù)共享有效運(yùn)行的保障:內(nèi)部控制
節(jié) 財務(wù)共享模式給內(nèi)部控制帶來的影響
第二節(jié) 財務(wù)共享模式下內(nèi)部控制存在的問題
第三節(jié) 加強(qiáng)內(nèi)部控制保障財務(wù)共享有效運(yùn)行
第五章 財務(wù)共享優(yōu)化的方向:區(qū)塊鏈技術(shù)
節(jié) 區(qū)塊鏈技術(shù)在財務(wù)共享領(lǐng)域的應(yīng)用
第二節(jié) 當(dāng)前區(qū)塊鏈技術(shù)在財務(wù)共享應(yīng)用中存在的障礙
第三節(jié) 基于區(qū)塊鏈技術(shù)的財務(wù)共享模式的優(yōu)化
第六章 財務(wù)共享案例分析與啟示
節(jié) 海爾集團(tuán)財務(wù)共享案例分析
第二節(jié) 美的集團(tuán)財務(wù)共享案例分析
第三節(jié) 案例啟示
第七章 公司財務(wù)共享運(yùn)行與優(yōu)化建議
節(jié) 以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向優(yōu)化財務(wù)共享內(nèi)部控制
第二節(jié) 加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用建立高效財務(wù)共享平臺
第三節(jié) 有效解決共享中心優(yōu)化與升級所面臨的障礙
第四節(jié) 加強(qiáng)團(tuán)隊管理建設(shè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)共享可持續(xù)發(fā)展
第五節(jié) 持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高單位內(nèi)部多方管理的參與度
參考文獻(xiàn)

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