跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理

部分 跨國(guó)公司基本知識(shí)
章 跨國(guó)公司概述
節(jié) 跨國(guó)公司與世界500強(qiáng)
第二節(jié) 跨國(guó)公司的定義和特征
第三節(jié) 跨國(guó)公司的構(gòu)成和類型
第四節(jié) 跨國(guó)公司的起源、興起和發(fā)展
第五節(jié) 跨國(guó)公司在世界經(jīng)濟(jì)中的作用
第二章 跨國(guó)公司基本理論
節(jié) 跨國(guó)公司理論的演變
第二節(jié) 壟斷優(yōu)勢(shì)理論
第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期理論
第四節(jié) 邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論
第五節(jié) 內(nèi)部化理論
第六節(jié) 生產(chǎn)折衷理論
第二部分 跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)
第三章 跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
節(jié) 跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的演變
第二節(jié) 公司層戰(zhàn)略
第三節(jié) 事業(yè)層戰(zhàn)略
第四節(jié) 職能層戰(zhàn)略
第四章 跨國(guó)公司環(huán)境分析
節(jié) 跨國(guó)公司環(huán)境分析的意義
第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析
第三節(jié) 中觀環(huán)境分析
第四節(jié) 微觀環(huán)境分析
第五章 跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式
節(jié) 股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式
第二節(jié) 非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式
第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第四節(jié) 兼并收購(gòu)
第三部分 跨國(guó)公司管理
第六章 跨國(guó)公司研發(fā)、采購(gòu)及生產(chǎn)管理
節(jié) 跨國(guó)公司的研發(fā)管理
第二節(jié) 跨國(guó)公司的采購(gòu)管理
第三節(jié) 跨國(guó)公司的生產(chǎn)管理
第七章 跨國(guó)公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理
節(jié) 跨國(guó)公司的市場(chǎng)定位
第二節(jié) 跨國(guó)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷策略
第三節(jié) 跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)移價(jià)格策略
第八章 跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理
節(jié) 跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境
第二節(jié) 跨國(guó)公司的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
第三節(jié) 跨國(guó)公司的融資決策
第四節(jié) 跨國(guó)公司的投資決策
第五節(jié) 跨國(guó)公司的稅收管理
第九章 跨國(guó)公司人力資源管理
節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 跨國(guó)公司人員招聘與培訓(xùn)
第三節(jié) 跨國(guó)公司人員甄選與配置
第四節(jié) 跨國(guó)公司員工績(jī)效與薪酬管理