大學(xué)生的商業(yè)決策

第 一篇 大學(xué)生的商業(yè)決策認(rèn)知
第　一章大學(xué)生及其職業(yè)愿景
一、學(xué)習(xí)目標(biāo)矩陣
二、典型應(yīng)用場(chǎng)景
場(chǎng)景一：大學(xué)生與 發(fā)展使命
場(chǎng)景二：認(rèn)識(shí)行業(yè)
場(chǎng)景三：大學(xué)生的職業(yè)愿景
場(chǎng)景四：大學(xué)生活規(guī)劃
三、場(chǎng)景項(xiàng)目任務(wù)
四、知識(shí)庫
（一）職業(yè)勝任力及模型
（二）訪談法
（三）霍蘭德職業(yè)人格測(cè)試
（四）職業(yè)決策與職業(yè)生涯規(guī)劃
五、工具包
六、 閱讀與自學(xué)
第二章認(rèn)識(shí)商業(yè)
一、學(xué)習(xí)目標(biāo)矩陣
二、典型應(yīng)用場(chǎng)景
場(chǎng)景一：商業(yè)的本質(zhì)
場(chǎng)景二：什么是市場(chǎng)
場(chǎng)景三：人才管理核心決策
場(chǎng)景四：供應(yīng)鏈管理認(rèn)知
場(chǎng)景五：管理財(cái)務(wù)資源
三、場(chǎng)景項(xiàng)目任務(wù)
四、知識(shí)庫
（一）商業(yè)模式
（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力
（三）戰(zhàn)略決策
（四）市場(chǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷
（五）人力資源管理
（六）企業(yè)資源計(jì)劃
（七）財(cái)務(wù)預(yù)算管理
五、工具包
（一）商業(yè)模式畫布
（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)路徑
（三）波士頓矩陣
（四）調(diào)查問卷設(shè)計(jì)與調(diào)查報(bào)告撰寫
（五）三元素定位法
（六）薪酬結(jié)構(gòu)
六、 閱讀與自學(xué)
第二篇　大學(xué)生在校商業(yè)決策
第三章在校商業(yè)決策
一、學(xué)習(xí)目標(biāo)矩陣
二、典型應(yīng)用場(chǎng)景
場(chǎng)景一：“宿舍”創(chuàng)業(yè)者的巨頭之路
場(chǎng)景二：“營(yíng)銷+技術(shù)”順利打開創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)
場(chǎng)景三：團(tuán)隊(duì)重建讓飛炫彩球“炫”到國(guó)外
三、場(chǎng)景項(xiàng)目任務(wù)
四、知識(shí)庫
（一）市場(chǎng)調(diào)研流程
（二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)
（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)
（四）產(chǎn)品價(jià)格制定
（五）經(jīng)營(yíng)預(yù)算
（六）銷售預(yù)測(cè)
五、工具包
（一）市場(chǎng)調(diào)研的選題范圍
（二）市場(chǎng)調(diào)研問卷設(shè)計(jì)
（三）工作分解結(jié)構(gòu)法
（四）　步概念生成法
（五）商標(biāo)注冊(cè)流程
（六）專利申請(qǐng)程序
（七）產(chǎn)品定價(jià)方法
（八）經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制程序
六、 閱讀與自學(xué)
第四章生活中的商業(yè)決策
一、學(xué)習(xí)目標(biāo)矩陣
二、典型應(yīng)用場(chǎng)景
場(chǎng)景一：學(xué)校周邊商業(yè)項(xiàng)目挖掘
場(chǎng)景二：智能硬件行業(yè)NPI　代工創(chuàng)業(yè)
場(chǎng)景三：營(yíng)銷策略細(xì)化與經(jīng)營(yíng)視角的轉(zhuǎn)變
三、場(chǎng)景項(xiàng)目任務(wù)
四、知識(shí)庫
（一）工業(yè)品營(yíng)銷管理與戰(zhàn)略梳理
（二）產(chǎn)品策略
（三）融資前準(zhǔn)備
五、工具包
（一）三者分析法
（二）波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型
（三）聯(lián)合分析法
六、 閱讀與自學(xué)
第三篇　大學(xué)生的商業(yè)決策競(jìng)賽
第五章認(rèn)識(shí)競(jìng)賽
一、學(xué)習(xí)目標(biāo)矩陣
二、典型應(yīng)用場(chǎng)景
場(chǎng)景一：認(rèn)知競(jìng)賽
場(chǎng)景二：主要的競(jìng)賽
三、場(chǎng)景項(xiàng)目任務(wù)
第六章商業(yè)決策競(jìng)賽
一、學(xué)習(xí)目標(biāo)矩陣
二、典型應(yīng)用場(chǎng)景
場(chǎng)景一：中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽
場(chǎng)景二：“挑戰(zhàn)杯”中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽
場(chǎng)景三：全國(guó)大學(xué)生電子商務(wù)“創(chuàng)新、創(chuàng)意及創(chuàng)業(yè)”挑戰(zhàn)賽
三、場(chǎng)景項(xiàng)目任務(wù)
四、知識(shí)庫
（一）團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作
（二）創(chuàng)造性解決問題
（三）商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容
（四）融資談判
（五）融資合同的相關(guān)注意事項(xiàng)
五、工具包
（一）項(xiàng)目選擇
（二）尋找團(tuán)隊(duì)成員與導(dǎo)師
（三）答辯準(zhǔn)備
（四）頭腦風(fēng)暴法
（五）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)表格
第四篇　大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)決策
第七章商業(yè)項(xiàng)目管理與評(píng)估
一、學(xué)習(xí)目標(biāo)矩陣
二、典型應(yīng)用場(chǎng)景
場(chǎng)景一：設(shè)計(jì)一個(gè)藝術(shù)創(chuàng)意社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
場(chǎng)景二：項(xiàng)目推進(jìn)艱難的根源問題
三、場(chǎng)景項(xiàng)目任務(wù)
四、知識(shí)庫
（一）項(xiàng)目評(píng)估的流程和方法
（二）項(xiàng)目可行性分析
五、工具包
（一）項(xiàng)目管理方法——?jiǎng)⒁姿狗椒?br />（二）項(xiàng)目管理與六西格瑪
六、 閱讀與自學(xué)
第八章如何創(chuàng)辦企業(yè)
一、學(xué)習(xí)目標(biāo)矩陣
二、典型應(yīng)用場(chǎng)景
場(chǎng)景一：阿里巴巴的商業(yè)模式啟航
場(chǎng)景二：大疆創(chuàng)新之路
場(chǎng)景三：比亞迪——進(jìn)擊的新能源霸主
三、場(chǎng)景項(xiàng)目任務(wù)
四、知識(shí)庫
（一）商業(yè)模式創(chuàng)新
（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其構(gòu)建
（三）創(chuàng)業(yè)分類
（四）啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)程序
五、工具包
（一） 常見的　種創(chuàng)業(yè)盈利模式
（二） 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建
六、 閱讀與自學(xué)