本書以虛擬的華辰健康有限責任公司（以下簡稱華辰公司）為背景。該公司是一家專業(yè)從事自行車零配件和運動健身器材的研發(fā)、生產及銷售的企業(yè)。近年來，隨著政府對低碳環(huán)保綠色發(fā)展的倡導，該公司發(fā)現(xiàn)運動自行車項目是一個新的投資熱點。該公司經過戰(zhàn)略分析，選擇前向一體化戰(zhàn)略，即從自行車零配件生產進入運動自行車生產領域?；谌A辰公司的該項目，本書從不同戰(zhàn)略層面，通過十二大業(yè)務模塊的決策分析和業(yè)務建模的實戰(zhàn)案例，滲透到每個核心業(yè)務的重要決策環(huán)節(jié)，基本上涵蓋了該項目的全部業(yè)務活動，比如：新的投資項目既可以并購現(xiàn)有企業(yè)，也可以自建生產線，需要分別對擬并購的企業(yè)進行估值以及對自建生產線項目進行項目可行性評價；項目資金的籌措包括向原股東增資、吸收新股東、向銀行借款以及發(fā)行債券等渠道，需要考慮融資成本 的 資本結構；新項目投產前，需要對銷售量進行預測，然后編制經營預算和財務預算；新項目投產后，在采購材料、生產制造、存貨管理、銷售管理等經營活動中，需要對一系列的具體業(yè)務活動進行決策分析，支持日常運營的決策，以及對于經營情況進行定期和不定期的財務分析與和評價，等等。本書不是專門介紹Excel技術的教材，本書的目標是將財務知識和Excel工具相結合，通過案例的形式具體介紹如何使用Excel構建決策業(yè)務模型，指導建立各種業(yè)務模型的操作，幫助建立 專業(yè)、 精良、 強大、 有活力的工作表，從而在實踐中 為專業(yè)和高效地工作。
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